最近去一家公司，和他们的高管团队讨论年前的重点作业和下一年的方案。

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公司最近转型做新媒体，由于有多年职业的深度耕耘与堆集，转型还算顺畅，圈粉不少，形似的商业机会也许多，老板和职工都是决心满满。

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现在离新年也就4个月时刻，实践作业时刻更短。老板的主意不少，想招人、想打磨产品、想融资、想标准办理、想赚大钱。。。。。。

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作为参谋，我提出了自己的观点，主要是年前咱们面对的不确定性太多，并且有的或许还无力改动：

一是疫情的重复，尤其是气候转冷后会不会有更大重复？由此或许带来人员来往约束，这将极大地影响公司事务的展开；

二是冬奥会开幕时刻也不远了，为了保证冬奥会按期顺畅举办，北京及周边地区的疫情防控会日益严厉，现在车站对进京人员已经是拓荒特别通道了，这也是很大的不确定要素；

三是本年全体的经济形势并不是太好，各种爆雷事情不断，一起中美关系一向没有显着的改进与定论，这也是重要的不确定要素；

四是年尾企业还贷、薪资奖金的付出压力会加大，相应企业对新事务的付出志愿会下降，这也会影响公司事务的拓宽。

总结来说，公司尽管面对不错的商场机会，但太多的不确定性或许严峻紧缩咱们收成时刻，因而我的主张是年前作业要高度聚集到“成单、收款”上来，其他的作业拖延，有了订单、有了回款，团队、产品、准则都有时刻去打造、磨炼。