我国经济周刊-经济讯12月6日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布内部信，宣告晋级多元化管理系统，新整合建立我国数字商业、海外数字商业两大事务板块。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴安排架构的又一次重要调整。

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张勇宣告，将整合大淘宝(包含淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售工作群、淘菜菜、淘特和1688等事务，一起构成“我国数字商业板块”，由戴珊分担。一起整合全球速卖通和国际贸易(ICBU)两个海外事务，以及Lazada等面向海外商场的多家子公司，构成“海外数字商业板块”，由蒋凡分担。

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在内部信中，张勇谈到这次革新的初衷，是“在各个事务范畴用更明晰的战略蓝图、更灵敏的安排面向未来，真实发明长时间价值”。这次调整对阿里巴巴含义严重，其本质是张勇对阿里巴巴生产关系的一次大调整。

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安排为战略服务，是阿里巴巴安排建设的鲜明特点；以生产关系调整促进生产力开释，是张勇进行阿里巴巴安排设计的一向理念。张勇在内部信中即表明，“咱们期望经过更多新式管理方法的探究，一直用生产关系的先进性来驱动先进生产力的开释，用安排的立异去驱动事务的立异”。

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自张勇于2015年担任CEO以来，即提出以“灵敏安排”作为阿里巴巴安排设计的意图。2015年，阿里巴巴实施“中台战略”，便是为了经过强化阿里巴巴全体的底层才能，习惯其时的商场环境。而现在，阿里巴巴推出“多元化管理”这一新战略，则是要在薄而有力的中台支撑下，习惯阿里巴巴多特质事务向前开展的需求，进一步强化各个团队的客户导向，促进运营功率的提高，完成各个事务线更健康、更可继续的开展。

在内部交流中，张勇曾着重，阿里巴巴安排巨大、事务杂乱，怎么前行亟需从头整理生产关系。每个事务有必要走向站在本身可继续开展、客户价值、对标商场的视点，考虑客户定位及面向客户怎么做取舍。无论是大中台、仍是多元管理，其底子意图都是为了让安排变得更灵敏。

内需、全球化和云核算，是阿里巴巴的三大战略，也是阿里巴巴事务立异的主战场。此番安排架构调整，新建立的我国数字商业板块聚集内需，海外数字商业板块发力全球化。

新的事务板块，诞生于消费互联和工业互联加快交融的布景之下。“多元化管理”的结构，将使阿里各个事务线更好习惯不同商场环境，服务不同客户集体，并更自主、更灵敏地应对杂乱环境下的应战，这也是“灵敏安排”的内核。

当时，我国互联职业正在面临深度重整，“高质量开展”替代“唯增加论”成为职业主题。面临新形势，阿里巴巴挑选自动求变，在安排与战略层面，都将对整个互联职业的探究带来演示效应。