8月24日，拼多多发布了二季度财报，这也是就任拼多多董事长近半年的陈磊交出的第一份考卷。
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单季盈余简直是一切人都会关注到的一点。其次是年活泼用户数到达了近8.5亿的高位。年活用户添加的一起，季报又用月活用户的新高证明了其用户黏性。与此一起，营销费降了，研制费用增了。
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商场及时给了这份财报一个正向反应。当日拼多多纳斯达克股价涨22%。但尽管如此，一些隐忧并非不存在：单季盈余可继续吗，在营收及新增用户均不及预期的情况下，添加故事是否真的到了天花板？拼多多真的要砍营销吗？
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究竟这是陈磊自黄峥手中接棒拼多多的第一份考卷，业内人士更垂青的是经过财报去窥视陈磊年代拼多多的改动，或不变。
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Q2是一个最恰当的机遇
陈磊自3月从黄峥手中接棒拼多多，整个二季度是他就任后主导的第一个财政季度。
财报数据显现，这现已是一个有明显陈磊风格的季度：
减营销。拼多多本季度的营销费用缩减至100亿元，比较上一季度，营销费用的开销降低了近30亿元。从份额上看，本年Q2营销费用对应营收占比为45%。而上一年二季度，这个数字为74.7%。
重研制。依据此次财报，在非美国通用会计准则下，拼多多本季度的研制费用为18亿元，同比添加39%，添加首要是因为研制人员的增多，招募更多资深研制人员，以及研制云服务费用的添加。
重社会职责。在不久前产生的郑州暴雨期间，拼多多紧迫联动合作伙伴和近2万个多多买菜门店点，向受灾大众供给了救灾物资。拼多多还首期捐献了1亿元人民币驰援河南抗灾。
重农业科研。在财报的电话会上，陈磊宣告拼多多将投入百亿建立“农研专项”，并担任项目一号位。本季度及未来几个季度或许有的赢利，均将优先投入至该项目，直至满意100亿总额。
砍去花拳绣腿的营销，是谓务实；加大修炼内功的研制投入，是谓专心；关于农业科研的重投入，是谓长时刻主义的耐性与坚决。
事实上，后黄峥年代陈磊并不粉饰他的求变之心。他在财报电话会上标明，“咱们的团队处在新老团队交代期，能不能以最快的速度调整战略，咱们的形式能不能合适5年，7年，乃至10年后未来的趋势？咱们会尽力，但未来有更多不行预知的应战。”
是的，黄峥已远。关于拼多多来说，Q2正是这样一个最恰当不过的机遇，可以用最不会扯谎的数据，标明一种平稳过渡现已完结，一些工作现已产生改动。
当然更具有含义的工作，则是调查在陈磊年代的拼多多，到底有什么是不变的。
拼多多Q2财报真实的隐秘，揭露的隐秘，正在于此。
为何执着于“重投农业”
回溯拼多多创业史，假如说巨额补助是他的发家锋镝，那么，拼多多另一大根本盘便是农产品了。这简直是拼多多的底色。
陈磊接棒之后，可以看到，变的是术，而不变的道，则是农业根本盘。
在发布二季度财报的一起，拼多多一起宣告，将推出“百亿农研”，投入100亿元到农业科技的研讨中。陈磊着重，“这个计划不以任何商业价值和盈余为意图”，“一切二季度的盈余和未来任何或许的盈余都将首要被投入到这个计划里，直到到达一百亿的许诺”。
这简直是这些年来拼多多投向农业科研范畴的最大一笔社会公益资金了。
拼多多为何如此注重农业？一个难以逃避的疑虑时，作为传统印象中的“落后出产力”，农业真的可以承载拼多多此等体量电商巨子的大志和未来么？
要解说这个问题，或许至少需求两个维度。
第一个维度，初心——也可以理解为拼多多起飞的根底。陈磊在本年3月就曾标明过，“拼多多起始于我国广袤土地上的一个个农产品”。
对拼多多稍有了解的顾客会知道，农产品不只是拼多多赖以成名的根本盘，也是其相对其他电商渠道的“比较优势”。早在2019年，拼多多就成为了国内超大的农产品上行渠道，这或许是它在各项电商目标中一向夺得抢先的类别，证明了农产品之于拼多多的比较优势。
拼多多的农产品奥妙也并不杂乱，说白了便是在开始流量还很廉价的时分，做农业的商家利用了这个机遇，低成本地做到“田间直发”。当你看到农人在田间直接经过拼多多向快递员发快递时，另一端的顾客在一线城市的高楼大厦中收到泥土气尚存的农产品时，你大约就可以理解，农产品电商的革命性含义安在了。
其他电商渠道莫非不想占据这个地盘吗？当然想。但错过了时刻窗口，拼多多的农业好像就这么一骑绝尘了。时至今日，拼多多当然不会容易抛弃农业这个根本盘。不只不抛弃，从Q2财报来看，他们还在加码(下文还将说到这个问题)。
第二个维度，潜力。所谓潜力，正如陈磊所说，农业和农产品“是一个相对数字化率较低的范畴”。拼多多很喜欢提一个“我国农业价值链”的概念。在这一语境之下，电商年代的农业和和传统农业现已不是一回事，是一个涵盖了从栽培改造、出产改造、流转改造到消费改造的全链条改造，价值链在改造中被扩大，体量和幻想空间远远逾越了传统农业自身，农业将可以发明更久远的价值。
拼多多很或许是我国互联巨子中，将农业战略地位放得最高的一家，毫不粉饰自己的“重农”本性。我感觉，拼多多对农产品电商的知道，其实逾越了电商视角中的“流转个人主义”。这一点，从数据中可以表现。
本年上半年，拼多多农(副)产品订单量同比添加431%，单品销量超越10万单的农(副)产品超越4000款，同比添加超越490%，可以说是拼多多财报中最有亮点的部分之一。
站在拼多多的视点，这两个维度无疑是自洽的。并且，站在公司战略视点来看，农产品电商的特殊性还在于，它兼具着商业和社会职责的两大特点。
咱们有必要看到，在农产品电商作为一项生意的一起，它身上还附带着一起富裕、村庄复兴、科技下乡等社会职责要素。从某种程度上，拼多多挑选了自己最拿手的范畴，来探究回馈社会的方法。关于拼多多这样一家从上市之初就争议不断的公司来说，这无疑也是其回应外界质疑，拉高口碑最简略、有用的方法。但在战略大志与共富情怀背面，拼多多未来面临的应战也是清楚明了的。
拼多多无处不在的应战
在拼多多坚持农产品电商本性的一起，这一战略形式也正在被其他电商巨子所仿制，加码农业简直成为了一起挑选。在这样一个情况下，拼多多有必要答复这样一个问题：他的农业电商和其他家有什么不一样？假如我们都在做，拼多多怎么保持他的“比较优势”？
究竟，不管就补助农业，冷链晋级，仍是从田间到最后一公里而言，都不构成实质性的护城河。黄峥本年3月在辞去拼多多董事长一职时就曾坦言：“曩昔几年里拼多多对农业范畴的奉献首要仍是在流转范畴”。
对此，一个潜在的答案是：同样是加码农业，比较其他电商还停留在提高流转功率的层次，拼多多的加码或许更为“硬核”。所谓硬核，拼多多的农业打法更着重科技导向，正如陈磊所言“将致力于推进农业科技进步，科技普惠”。而科技导向，这正是技能派身世的陈磊所拿手的，有或许构成真实含义上的门槛。
可是，所谓科技导向现在为止依然是理论多于实操，怎么证明拼多多可以拿出提高物流功率以外的农业晋级计划，依然有待于实践查验。现在，我能找到的亮点是，拼多多近期启动了第二届“多多农研科技大赛”，邀约全球青年农业科研团队，在6个月内应战种出高品质、高产量的西红柿。说实话，仍是蛮等待这些用AI种出的西红柿。
但整体而言，到现在，这依然是一个期望与不知道并存的“盲盒”。更重要的是，这个盲盒的揭晓或许远不是一朝一夕的事，拼多多需求的，是耐性和坚决。
所谓耐性，是根据农业的长时刻性与杂乱性，关系到仓配物流根底设施，关系到科研的落地与转化，是一个苦活累活，不是一个立刻就能收效的活；所谓坚决，检测的是拼多多可以真实战胜商场和股东对短期盈余的寻求，在农业这样一个需求长时刻投入的范畴，真实饯别“长时刻主义”，战胜各种搅扰，坚决据守，坚决投入。
可是，耐性和坚决，本质上都归于知易行难，这将是拼多多和陈磊鄙人一阶段面临的真实检测。从别的一个视点上来说，这或许也是陈磊可以给予拼多多的最大价值，给予亿万农人的更深远价值——这么说，有点托大，但细心想想，不便是这么回事吗？往小了说，科技改动的、商业形式改动的，是购买场景、消费体会、日子质量，往大了说，不便是每一个详细个人的日子吗。
重任在肩的陈磊刚刚交出了一份答卷，应战必然次序打开，而陈磊的耐性和坚决，将决议他和拼多多的未来之路。