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“现在杉杉的优势工业，像锂电池资料、服装纺织、松江铜业和廊坊科技谷等，都在杉杉股份(600884)旗下，以其控股股东杉杉集团办理为主，去和伊藤忠进行全面对接。”胡海平介绍说。

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而跟着优势工业公司由控股公司向杉杉集团整合，再转移到杉杉股份（600884）之后，杉杉集团的功用，变得更朴实，为杉杉系寻觅新的赢利增长点上。相应的，控股公司的定位也将转变为单纯的“出资人、股东”。

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这也就意味着，杉杉系企业2004年构成的以“控股公司-工业集团-工业公司” 三级架构为根本格式的安排办理现已发生了实质性改动。

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“三级架构现在就成两级了，即集团、上市公司两级架构，这样比较明晰。”杉杉控股董事局主席郑永刚说，而相关的优质工业，日后则都有或许置入杉杉系的上市公司——杉杉股份，原因则是“杉杉自身便是一个品牌，需求美誉度，而中心财物便是杉杉股份，天天跟股民打交道，两个东西要做好。”

内部整理

事实上，杉杉系高层最近一向都在思索怎么对多元化的工业格式进行整理。“工业改变太快，跨度太大，数量太多，这是咱们多元化中的缺点”，胡海平坦言，不断去培养新职业和新公司，在人才和管控存在必定应战，所以杉杉现在现已开端“有意识地缩短战线”、对工业战线进行整理了。

现在，可以将杉杉谱系内的现有的事务，依照工业分为6大板块：即新动力和新资料、矿产资源类、食物及生物医药、科技创业园区建造、服装纺织及金融出资板块。“现在只要品牌服装和动力科技称得上咱们主业”，郑永刚介绍说，这两大主业也是这次和伊藤忠要点协作强化的目标，意图是“提高其国际化竞争力，将这两大主业要做到说起来全球都知道的水平，不然我就失利了”。

其间，服装作为杉杉的传统主业，除与伊藤忠对接，将国际品牌运营往纵深推动外，本年开端的一个要点，便是往活动途径方面发力，“品牌和流转是服装工业的魂灵，杉杉服装主业的开展要点也正在于此”，依据杉杉集团总裁郑学明介绍，本年三月中旬，杉杉集团现已和日本三井物资签订了协作协议，由杉杉集团出资控股50%，三井具有36%股份协作建造Outlets。杉杉的第一家Outlets样本店将于本年8月在宁波开工，估计下一年年末投入运营，依照想象，杉杉Outlets建成后在品牌、运营办理以及运转的办理软件方面都将以三井为主体。“三井作为全球最大的不动产商，在日本具有十多家Outlets店，品牌办理经历非常丰富。”郑学明说。

而在锂电池资料方面，杉杉也方案逐步构成一个打通上下游的完好工业链，比如使用现在财物价格较低的机遇，去澳大利亚收买钴矿——钴酸锂的上游，以及往动力电池方向开展，而杉杉的新同伴伊藤忠是全球顶尖的锂电池生产商三洋的股东，送出彩礼的杉杉，也等待这一“亲属”联系，可以带来杉杉锂电池事务与三洋的协作。

上述的板块区别则是杉杉“以后走商社道路”的一个条件，依照郑永刚的介绍，杉杉往后多元化的工业板块会固定下来，一个参照系便是伊藤忠商社，其具有7大固定工作部分，从事多元化工业的运作和运营。在此基础上，杉杉多元化工业的整理思路也会变得明晰：“咱们将保存哪些最有竞争力的职业龙头，并持续做大做强，不是职业龙头的话，会退出”，郑永刚说。

外部培养

跟着对多元化工业板块的整理，杉杉的多元化操作思路也会发生相应的改变。除了一些现有的仍需求进行培养和孵化的工业，如食物和生物医药，杉杉现在在安徽芜湖具有一家全球规划最大的脱咖啡因茶生产厂家，现在主要为可口可乐、联合利华等欧美知名企业进行OEM加工出口事务，年销售额数亿元，正在和日本的三井商社进行事务协作方面的接洽，而这也正是现在胡海平繁忙的要点。

“在此之外，咱们现在更想做的，便是去找现成的”，胡海平说，也便是说杉杉将不会再大规划地培养新的职业和企业，而会将出资要点锁定在寻觅现成的企业。所谓现成的标准是：对方有必定位置和规划、有好的团队、在职业界排前几位，由于缺少办理体制、或资金压力、或面对国企改制而需求引进出资的企业。这也正是三井、伊藤忠等商社惯常的出资形式。在胡海平看来，通过多年的多元化探究，杉杉团队具有较强的履行才能，在企业磨合以及内部办理和激励机制等方面的经历也比较老练，因而，这种“抓大放小”的套路无疑是“最适合”的。