6月8日晚间，在2021亚布力我国企业家论坛第二十一届年会上，新期望集团董事长刘永好表明，在国际大环境和疫情的大变局下，我国被面向了人类技能攻坚的前沿，让我国制造在阅历了仿照和追逐的周期后，真实步入立异期。

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“在前几轮工业革命中，我国根本处于边缘化的位置，但在最新一轮工业革命中，我国有或许成为潜在的国际引领者之一。”刘永好说。

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2022年是新期望集团建立第40周年，刘永好称，“咱们也将进入四十不惑的年岁，对企业的开展有了更清醒的知道，对改变有了更深的领会。”关于改变，刘永好总结现在首要产生在国际环境、企业开展动能、顾客行为三方面。

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在企业开展动能方面，刘永好以为改变首要产生在于数字化进程。刘永好说，“曩昔数字化是如虎添翼，在疫情中是济困扶危，但在未来数字化是必定的趋势。无论是传统工业仍是新式工业，都无法躲避这一趋势。人工智能、移动互联、大数据等新式的技能将深刻影响人类的出产安排形状，国家的管理形状以及人们的日子方法。”

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刘永好宣告，拥抱新科技不再是某一类企业的专利，2021年新期望集团将持续加大生物科技和数字科技的投入。

在顾客行为方面，刘永好留意到了90后、00后的兴起，以及其特有的民族自豪感。

“今日的90后、00后理性多元，视界宽广，他们从容不迫，具有适当的专业知识，又有极强的民族自豪感。咱们的顾客不再以国产仍是进口来挑选产品的，而是真实回归到产品自身。这是我国品牌兴起的时机。”刘永好说。

根据国际环境、企业开展、顾客行为三方面的改变，要如安在大变局的情况下寻觅新篇章？

刘永好说：“新篇章需求新逻辑，咱们要对企业文化进行复盘和修订。”

为此，新期望集团在2020年对企业文化进行了全盘的整理，确认了一个任务、两个愿景、三像基因、四维价值观、五新理念。

以刘永好曩昔“鹌鹑大王”、“饲料大王”的称号为例，新期望六合董事长刘畅在给新员工训练时常说，“老板这10年做的最对的事便是从‘大王’的宝座上走下来了，去成果了千千万万的奋斗者。”

刘永好以为，“‘大王’是有年代局限性的，现在企业的问题是结构性的，带动部队的问题，要害在谁满意了需求，谁处理了痛点，所以咱们把游戏规则改成谁奉献大，而不是谁做了‘大王’。”

此外，新期望集团在2021年提出了未来5年的“五五工程”。五年计划出资，要点布局以生猪饲养、肉制品深加工为主的肉蛋奶工业，推动村庄出产、日子、生态管理的数字村庄开展，以及冷链物流、生态环保、村庄旅行等工业，带动当地农户及中小微企业开展。五年在生猪饲养、食物加工、冷链物流、数字城乡建设等范畴新增5万工作岗位，带动大学生、农民等农业从业者工作。五年推动村庄绿领训练工程，经过线上线下相结合的方法，再公益训练5万绿领新农民，助力村庄人才复兴。