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跟着国外闻名快时髦品牌进入羽绒服范畴，顾客多元化审美与消费晋级成型，“臃肿”被“特性”、“时髦”所替代，而传统羽绒服品牌大多重质量、不重规划。当不变的产品遇见喜爱大变的顾客，羽绒服品牌商又该何去何从？作为国内最有代表性的羽绒服品牌——波司登，在品牌转型的路途上以其共同的风格，交出了一份亮眼的答卷。
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消费晋级倒逼品牌晋级
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2015年是我国羽绒服职业大受打击的一年。比较前几年羽绒服职业的如日中天，2015年对许多羽绒服企业来说是幻灭的一年。大批羽绒服企业倒闭关店，即便是职业头部羽绒服品牌也呈现了成绩负增长，乃至跌到了谷底。在这场“灾祸”中，或幸运，或家底丰盛的企业在这场职业大地震中生计了下来，但这并不是完毕。关于他们来说，这应是一场早有征兆的职业地震。
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2012年，世界快时髦品牌开端进入羽绒服职业。这些品牌紧握新一代顾客寻求特性与时髦的诉求，推出既时髦又保暖的羽绒服，敏捷吸引到广阔年青顾客的注重，成为羽绒服商场的佼佼者。而国内的羽绒服品牌却在外部要素影响下制造本钱不断上升，电商途径的冲击等多方面的影响，进入了开展的窘迫期。
国产羽绒服品牌怎么应对国内顾客审美多元化，以及外来品牌的冲击，走出品牌开展窘境？企业们还在苦苦考虑之时，起色很快就呈现了。2016年，部分欧美高端品牌进驻国内高级价位羽绒服，让以波司登为代表的国产品牌看到了方向——时髦化、高端化、年青化转型，打造世界化品牌；不再只紧盯产质量量，转为质量与规划、功能性与时髦性兼具，在聚集主航线的前提下，从头刻画品牌形象。
变中稳开展
对波司登来说，2016年是极为困难的一年，也是浴火重生的一年。这一年，波司登开端探究品牌转型的路途，并在不断的探索中找准了自己的定位。并在2018年启动了“聚集主航道、聚集主品牌、缩短多元化”战略转型，回归羽绒服主业，推进产品、途径、形象晋级。
确认开展战略的波司登，在同年9月份踏足世界舞台，以独立品牌的身份露脸纽约时装周并在主场走秀，这以后又与世界闻名规划师推出联名系列，在时髦圈大放异彩。次年又以仅有的我国羽绒服品牌，登陆米兰时装周。这一系列行为让波司登的世界闻名度大涨。
波司登也经过线上出售途径数据，了解并剖析顾客消费心思和偏好。据调查显现，近多半用户至少每年购买一件羽绒服，65%女人具有3件以上羽绒服且顾客均匀置办羽绒服的预算已近千元；在选购要素中，产质量量、样式、品牌是顾客选购羽绒服是考虑的中心要素；除此以外，专业羽绒服品牌仍是群众首选，顾客仍然注重产质量量和规划。
为此，在尔后推出的新品中，波司登与世界闻名规划大师高缇耶协作，将构思与专业工艺相结合，推出了极具时髦感与前锋感的联名系列。这款产品一经推出，就遭到广阔年青顾客的注重，也让时髦成为波司登的第二代标签，为波司登的品牌转型之路更添一份颜色。波司登还活跃联合大IP，推出以漫威联名为代表的系列羽绒服，一起拓宽以时髦、运动、野外等为主题的多元产品线，打造时髦全产品线羽绒服品牌。
在时髦化转型的一起，产质量量仍然是波司登最注重的要素。波司登上一年推出的高端登峰系列羽绒选用的原资料Gore-Tex本是应用于宇航、军事及医疗等方面的新式资料。这种原资料有耐久防水、防风、高度透气的特性，在爬山等野外场景中，可以有效地抵挡北风，这也无愧于它的定位——登峰。
近年来，波司登一直寻求产品高质量开展，继续提高面料、羽绒、毛、辅料和出产工艺。经过整合全球前瞻性优质资源，与世界顶尖原辅料供货商树立协作，并严格要求羽绒服的出产质量。无论是德国防绒针，仍是丝光防绒线、专利缝制技能，亦或是超150道的工序和多种极点环境测验，每一项都是波司登产品出产的标准线。
现在的波司登，走在时髦化路途的一起仍然精心研究羽绒服的制造工艺和科技立异，不只是是为了推进本身的开展，也促进了羽绒服职业的前进和立异，从而为顾客供给更高质量的产品，对外输出更优质的我国品牌，争做“国货之光”。
品牌转型成效初现
2019年天猫双十一购物节当天，只是七分钟波司登天猫旗舰店出售额就打破亿元，78分钟打破2018年双11全天4.14亿元的出售额，全途径出售额打破10亿元，单店销量位居我国服装品牌之首。这也就意味着，波司登体系的战略转型渐至佳境，也可代表着国产羽绒服品牌质量晋级、品牌转型的成功。
不仅如此，在本年波司登发布的2019/2020财报上显现，到2020年3月31日，波司登集团经营收入为人民币121.9亿元，较上一年同期上升17.4%，毛利大幅上升21.7%至人民币67.1亿元，毛利率添加1.9个百分点至55%。本年的疫情并未对波司登发生较大的影响，反而突显了具有高质量、高口碑路人盘的波司登逆势上扬的实力与底气。间隔本年的双十一还有不到两个月的时刻，又一次查验波司登品牌转型效果的机遇行将到来。