北电络（Nortel Networks）：1895年-2009年，114岁。原“国宝级”科技公司。原出名电讯设备供货商，光络、G/UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企业通讯等范畴的原国际抢先供货商。

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1877年：贝尔公司在蒙特尔建立机械产部分产设备，建立只要2名职工。

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1886年：机械部分产部交流台-50线规范磁石式交流机

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1895年：北方电子制作公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部分的基础上正式建立--北电络的前身。

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1914年：北方电子有限公司建立。美国公司西部电子公司（Western Electric）具有44%股份，贝尔公司具有50%股份。

1915年：一战迸发，北方电子制作了最早专为次国际大战规划的军用产品——便携式交流台。此外还为戎行产炮弹。

1920年：战役完毕，在各首要城市建立23个出售处，还运营着电热壶、烤箱、打火机、电炉和洗衣机等电器。先后产出的个真空管，个有声电影体系以及各种无线发射机和播送设备。

1926年：经济大惨淡，被逼裁人66%，发动避免人力搁置的项目。

1932年：泛远程体系选用北方电子产的大型主动交流机。公司进入另一轮黄金开展，产品线日益丰厚，包含设备、通用航空收发信机、有声电影、差人和公共播送设备、火灾体系、电子医疗设备、收音机和无线电发射机等；发205-集团的前身等。

1939年：参加第二次国际大战，北电再次重操旧业产炮弹和电子设备：海上和空无线电、坦克无线电、防空炮台引信。3万辆盟军坦克配备北电的无线电设备，皇家水兵全线配备北电的雷达设备。

1949年：北方电子独立。美国司法部强制AT&T拆为西部电子公司和贝尔实验室。西部电子公司将其在北方电子的股权卖给贝尔公司。

20世纪50年代初：发机电交流技能，运用光电晶管。二战后经济的康复，大众对机的需求添加。北电成为首要的供货商

1953年：选用RCA显像管的电子表格局电视机。

1958年：施行全最长6114.2公里的微波体系泛空高架公路。

1967年：土耳其建立家海外工厂，始国际扩张。

1969年：与贝尔的工程师亲近作，致力于研讨将类比话消息转化成计算机代的数字交流的方法；北电SP-1交流体系在美国巨大成功。

1972年：将编/解（CODEC）单一转化单元压缩到一个微芯片，引领数字处理技能潮流。为尼克松和毛主席的握手供给卫星转播设备

1973年：公司上市。

1975年：台数字交流体系SL-1，将模仿语音带入电脑数代。

1976年：北方电子改名北方电信（Northern Telecom），将一切全子公司一致到公司名下，以一致品牌主攻全事务。

1979年：10万线的DMS-100数字交流机，在全范围内树立起北方电信的职业抢先地位，北方电信出名全。

20世纪80年代初：全专一一家可供给数字交流和传设备的公司。建议“放国际”（OPEN World）战略。

1987年：日本Shonan发地震。当地电信交流局运用的交流机都呈现部件掉落现象，只要北电的交流机运转正常，没有呈现任何问题。北电产品全名誉大增。

1983年：向华人民共和国出售出台数字交流机。

1988年4月：和电子工业部建立国家电信资公司；

1985年：家在日本装置大型全数字PBX的非日本公司。

1989年：家宣告推出SONET规范光纤产品。

1990年：北京亚运会前夕，捐一台当进的8000门程控交流机

1993年：通广和北方电信始在北京及各省首会装置DPN-100交流机，构成ChinaPac的主干，这是国个全国性的数据通讯络。

1995年：100年华诞，北方电信改名为北电（Nortel），从制作公司向络规划、构建及集成公司演化。互联商场正在鼓起，商场析人士以为这是电信商浅薄的装修门面之举，称之为“四十多岁的人穿戴迪斯科的衣服”

1995年：录用自诞以来最强势的CEO罗世杰（1969年参加北电做工程师），北电步入速开展。罗世杰说“很多人喜爱防护，而我却喜爱进攻”。1997年末到2001年10月，北电花费321亿美元进行并购，但所收买公司的净财物总额只要11亿美元。

1997年：推出10G SDH的OC192体系商用产品，随后占有90%的商场比例，朗讯惨败，这个胜使北电成为国际上的通讯制作商。

1998年：69亿美元收买Bay networks公司，弥补数千名丰厚的人员，北电顺势更名北电络（Nortel Networks）。

2000年：百年前史最光辉的，收入303亿美元，操控全光纤设备商场43％，是朗讯的３。传统Sonet/SDH体系，北电具有39.6%的商场比例。北电络的股价格120多美元，市值2670亿美元，占有多伦多交易所总市值37%。同的英特尔市值2777亿美元，思科3573亿美元，IBM 1958亿美元。北电跻身国际科技伟人之列。

2000年：互联泡沫前夕，花费160亿美元收买4家公司，包含Alteon络。这几回收买让北电始走向下坡路。

2000年上半年：北电在全4个工厂足马力，大力产光纤络产品。北电职工收入优渥，纷繁买房，渥太华的房价直升，许多购房者深夜排队取。当北电的流动资金转化为40亿美元的产品库存，外部环境恶化。纳斯达克股市暴降，关闭的企业不行能从北电库房提走此前所订货的产品。幸运活下来的电信运营商也扔掉订单。比较其他电信设备商，北电的境况更困难：巨大库存在价值降低，巨大产线在空转损耗，数万职工解聘需求大笔裁人费用。北电股价飞速下降，从120美元疯狂跌至10余美元。

2001年第二季度：北电亏本192亿美元。渥太华房市也进入冬天，上处处可见北电职工“因遭辞退而卖房”的广告。

2001年第3季度：DellOro Group数据，2001年第3季度光传体系设备商场占有率排名前3名：美国朗讯科技、法国阿尔卡特、北电络

2001年10月：疲惫不堪的罗世杰辞去北电CEO。接任CEO的原首席财政官邓富康承诺2002年完毕亏本状况，直到2003年也未完成。

2001年至2003年间：裁人55000名职工，而2000年有94500名。10亿美元收买Promatory公司，17个月后关掉公司人员裁光；2000年78亿美元收买美国公司Alteon Websystem，9年后1800万美元卖掉，缩水98%。

九十年代末的互联泡沫

2003年：NGN初露端倪，北电研制的NGN产品在业界是最抢先的。但是其他厂商转向IP，北电以为ATM是干流-错过了一次翻身的时机。Dellopo陈述：2003年北电络在程控用户交流机体系、集团体系和IP语音方面，综发货量全。

2004年的改变再改变-财政造假：1月北电状况仍不观。随后局势忽然“改变”。2月旬北电自己界说的预季度亏本额始下降；一个星后，预亏本额进一步缩小；3月30日，北电对外声称完成4000万美元，这是北电4年以来次完成季度。随后两个接连的季度，公司高管取得数百万美元的金。北电股价从谷底始一路飙升。北电发布未经审计的2003年报，全年总收入98.1亿美元，净收益7.32亿美元，而2002年净丢失32.7亿美元。北电好像走出严冬，股再次炙手可热。但是这一切比络泡沫更虚无，由于那些未经审计的润随即被发现完全是假造的!4月28日，北电络董事会忽然宣告辞退CEO邓富康、财政总监和总审计官。北电络名声扫地，规范普尔将它的评级列入“垃圾股”。北电不得不发布逐年财政弥补陈述，又一次裁人3200人。北电的问题日益严峻，股价继续跌落，公司高管不断出走。

2005年：北电录用前GE和摩托罗拉主管迈克·扎菲罗夫斯基Mike Zafirovski为新一届CEO。迈克大力整理财政紊乱，削减支以重组公司。北电以挨近25亿美元的价值处理了财政丑闻。迈克重组事务做了一个过错的决议：3G技能押CDMA2000，将UMTS/WCDMA部分3.6亿美元卖给阿尔卡特。拟定WiMax、一致通讯和电信服务等新的中心事务，北电的及未来的成功寄予4G。北电在3G商场没有比例，很难协助客户从3G向4G过渡。WiMAX也很式微。

2006年11月：北电络的CEO扎菲罗夫斯基再次拜访北京，访华的意图：一是保护北电在国的商场联系，二是到会国区总部大楼的落成典礼。

2007年：北电全研制费用高达17.23亿美元，占到营收15.7%

2008年：的两家移动运营商贝尔和Telus建造一张从3G滑润过渡到4G的络，扔掉北电而择诺西络和华为。全的WiMAX运营商-美国Clearwire公司没有择北电作为设备供货商。

2008年：亏本严峻的北电给CEO迈克和两位高管加薪20%，CEO年薪1000万美元

2006年至2007年：北电裁人5300人，具有不到3万名职工。北电预备40亿美元并购Avaya公司，与自己的企业部分并，再收买德国西门子的企业部分，构成一家年收入120亿美元的公司，专营商用和数据络，然后择机拆上市。最终迈克扔掉。2007年春季，迈克再想收买Avaya，因80亿美元高价而扔掉。北电向请求10亿美元帮助，哈珀回绝。

2008年：北电裁人1万人，没有离任遣散费。Q3营收锐减14%，亏本34亿美元

2009年1月13日：北电在纽约证券交易所收盘价跌至0.32美元

2009年1月14日：前史性日-北电无法归还一笔1.07亿美元的债款息，被逼向法院请求破产。6月，北电宣告一切事务部分均可出售。

2009年8月：北电络CEO迈克在董事会承认公司抵达“天然过渡点”后离任。

破产后的北电被巨子食：诺基亚6.5亿美元收买北电无线财物，爱立信11.3亿美元买下CDMA和LTE财物，Avaya9亿美元（开始4.75亿）收买企业事务， Ciena7.69亿美元收买光纤城域部分，GenBand1.82亿美元收买络部分。百年科技巨子就此与世长辞。

华为想收买北电的以太事务，美国不同意。华为的收成是童文士：北电全络技能实验室主管，北电破产后参加华为渥太华研讨所，成为华为无线通讯首席科学家。他现在的身份：华为5G首席科学家。

间捧牌者为童文士，2019年

2011年7月：苹果、微软、爱立信等组成的财团45亿美元收买北电的6000项专，完全掏空了北电的魂灵和肉。

2009年：北电破产后，渥太华大学（University of Ottawa）的一研讨人员就始研讨：北电究竟因何式微？他们采访了从1997年至2009年1月间一切北电高管人员的48％，还采访了53位北电的客户，以及若干竞赛对手、记者、学者、职业观察员、工业参谋和官员，做了133次直接采访，搜集到了343项调查陈述，资料笔记多达2500多页。

陈述给出了三个定论：1.外部环境改变：北电误读商场，无法应对竞赛和技能的速迭代；2.客户质疑：丑闻导致首要客户不再信任北电长服务客户的才能；3.缺少弹性：北电糟糕的战略、架构、财政、人员和文明降低了公司习惯全经济衰退和竞赛加重等环境的才能。

排队收取养老金和补偿金的北电职工，2009年

从前自豪耸峙的北电门墙

2000年的北电总部，现为国防部所在地

以上信息来源于络公信息