2月25日，机电集团ERP一（厦工）项目发动大会在厦工举办，标志着机电集团“翼”厦工股份项目全速发动。

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此次在厦工股份施行的ERP一项目，在项目目标上，本着“总规划、步施行、保证成功”的准则，吸收业界实践，构建一致的厦工股份财政事务一化信息，进步办理功率，下降事务和办理本钱以及日常运营和决议计划危险，为机电集团后续的ERP建造好头。

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一是构建财政事务一化办理。首要结机械装备制造业的职业特色和实践，要点运用SAPERP的规范功用，经过恰当的客户化发定制，构建财政事务一化的ERP办理，优化事务流程，进步办理水平；二是保质保量按完结项目使命。以厦工股份的中心事务为ERP项目试点，处理中心事务需求，力求试点项目危险可控、按按质完结，并为后续项目奠定根底；三是进步数据质量，支撑决议计划析。建立数据管控系，满意企业关于财政和事务数据集办理的要求，进步数据质量，为办理层决议计划析供给科学的依据；四是促进改革，培养人才。首要是促进思想形式、行为形式、工作作风的改变，经过有用的常识传递，培养出更多既通晓办理理念、又了解事务流程，同具有信息化使用才能的主干部队。

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在当天的发动大会上，机电集团副总经理牟建勇和厦工股份总裁陈玲对试点项目的施行提出了具要求，一是建立高度责任感，进步领导力；二是虚心学习、有用交流、到达办理进步和信息立异；三是厦工全职工要一起参加、全力配、强化协作，发挥整优势；四是经过ERP项目，为厦工培养人才、训练部队；五是在项目施行全职工要战胜全部困难，竭尽全力做好。为保证项目的顺施行和成功，厦工股份还建立了责任人准则，和责任人签定了责任书。

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依据ERP训练规划，厦工ERP项目训练已从2月24日始。训练课程包含：SD出售销概念、MM物料办理概念、PP产概念、FICO财计概念。