坐落在声称“我国榜首软件工业基地”的南京软件大路软件谷内，三胞集团总部大楼看上去并不如其富丽堂皇的内部大厅让人形象深入。这个大厅内放有一个很大的英文版地球仪，同款更小尺度的地球仪在其创始人袁亚非作业室里也有一个。
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在曩昔的四五年里，三胞集团像一匹黑马窜入人们视界。2014年之后，手起刀落，数起大手笔的跨国并购，令这家企业的财物从300多亿敏捷扩张至一度挨近千亿，袁亚非本人在胡润百富榜的排名也在3年里攀升了五十多位，从2014年的92位跃升为2017年第39位。
科创板开市？科创板开市
尽管南京市中心最富贵商圈——新街口商圈一半的商厦（新百商场、世界金融中心、东方福来德）都姓了“袁”，但与其巨大财富位置稍有些不太相等的是三胞集团的知名度。比方，总部同在南京、同为民企，三胞集团袁亚非好像不如苏宁掌门人张近东那样声名显赫。
换手率高好仍是低好？换手率高好仍是低好
直到最近被媒体密布报导，三胞集团及袁亚非迎来了其创业史上的“至暗时间”。
肯定控股和相对控股？肯定控股和相对控股
2018年5月，有媒体发现，上市公司南京新百有逾越90%的股份被其控股股东三胞集团质押，接着，南京新百股价暴降。随后，三胞又被曝出融资资管方案揭露违约、乃至被法院列入被履行人名单……各种负面传言随之而来，三胞集团立刻堕入了一场在外界看来始料未及的活动性危机中。
8月13日下午，袁亚非及相关高管在其各自的作业室承受了汹涌新闻的采访。这是三胞近期活动性系列风云产生后，该集团多位高管首度承受媒体采访，回应大众质疑和坊间风闻。
就在汹涌新闻采访的前两天，从前的“并购狂人”三胞集团，也因呈现运营困难将其4年前从英国购得的百年老牌百货商场HOF（福来德）易手出售。
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袁亚非收买Dendreon
从顶峰跌落
在汹涌新闻记者采访袁亚非之前，三胞集团全球履行副总裁岳雷在他的会议室“耕读斋”，和记者谈了近一个小时。
此前的大多数报导都称，三胞此番“爆雷”，是由于其海外收买战略过于急进，所以才导致债款担负过高，“活动性危险较大，且存在进一步加大的或许。”中诚信评价组织本年7月在下调评级时称。
面临这些质疑，岳雷说，三胞的悉数举债均是为了开展实体经济，现在的三胞只是在开展过程中碰到了“商场该碰到的东西”，“三胞远没到穷途末路，无计可施的境地”。
“在海外，咱们既没有把钱拿去出资房地产、也没有出资国内的P2P、虚拟经济。一切三胞的负债都是用于实体经济，其间许多项目都是短债长投，（报答）要有个周期。”岳雷对汹涌新闻说。
2014年能够看作三胞命运的一个分水岭。2014年之前，三胞以IT连锁、信息制作与信息服务工业、金融与房地产四大板块为主营事务。但是，到了2014年之后，三胞开端投身世界化，集团的要点逐步逐渐转向了消费、大健康和金融范畴。
2014年5月，三胞集团凭借着以当年最大的零售业境外出资——1.55亿英镑收买了英国第四大百货公司、也是百年老牌的HOF（HouseofFrazer）一举成名。
尔后，跟着国内外一连建议的多起跨职业并购，三胞财物敏捷扩展，运营规模横跨零售、健康、科技、房地产等一系列职业，集团报表总财物超880亿元，接连第多年入围我国企业500强，名列江苏民企“百强榜”第五位。袁亚非也被人民日报客户端、新浪财经和吴晓波频道联合评为2017年十大经济年度人物。
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袁亚非做客《波士堂》
袁亚非在2018年1月承受榜首财经《波士堂》访谈时，仍是神采飞扬、充溢自傲。大到三胞开展战略、格式视界，小到详细的办理理念、公司文明等，他都留下了不少让人形象深入的尖锐“金句”。
比方，在收买美国新奇特品牌零售商Brookstone之后，他会斗胆“放权”，国外事务依然启用本地化团队，但性情火爆直接的他也会由于无法认同CEO的观念直接谩骂“stupid”、“bloodsucker（吸血鬼）”。“我这是着急啊。”他说。
从南京某区区委办秘书到现在的千亿集团掌门人，袁亚非总结三胞成功的经历，“我没有什么资源，便是靠文明”。袁亚非的作业室里保藏了许多我国字画等艺术品。从门口进来，要经过一个饭桌，一处沙发，一张长条会议桌，才干走到他的作业桌前。
他很钟情我国文明，需求电视画面的采访时，他更喜爱坐在中式风格的屋檐屏风下。跨文明并购整合时，他以为中外企业协作的切入点是“协同”而不是“交融”，要“求同存异、各取所长、协同开展。”他还要求职工定时“三省”，不允许任何诉苦，只从自己上找问题。
“我很自傲地以为，我必定比那个时分的生意人要勤勉，要聪明，要仁慈，要有文明。”在《波士堂》承受访谈时，袁亚非呈现了很强的达观和自傲，他乃至现已预见了未来的某个取胜场景。他说，当别人在忙着买房子、盖房子（做地产商）的时分，他正在买供应链、买场景，效果“比及他们过来找我要将房子折价卖给我，我对他们说，‘现已在这儿等你们很久了’。”
某种程度上来说，他并不是一个巴结媒体的人。自其创业以来，他尽管承受过不少媒体的采访，且他旗下有多家上市公司，但媒体对他的深度访谈仍寥寥无几。他解说说，之所以在此刻承受《波士堂》的访谈，“是由于三胞今日现已开展到这个（很大）规划了”。
不过，形式就在几个月内便产生了回转。先是有媒体发现旗下上市公司股权高度质押，接着其旗下的上市公司股价暴降，多年举债并购的债款危险由此露出。
7月16日有资管公司公告称，三胞集团或呈现5580万元债款违约。至此，债券商场的决心也产生不坚定。后来尽管有三胞高管向汹涌新闻表明，这其间有沟通上的误解，“三胞不或许连五千万都还不起”，但这种惊惧仍是蔓延到资本商场。
关于最近这段时间，袁亚非自己描述说，“人倒运了，连喝口凉水都会塞牙缝。”
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袁亚非获2017十大经济年度人物奖
“世界化”，买买买
究竟是哪一步行差就错？一贯对“三省”文明大加嘉许的袁亚非，又在这几个月经历过怎么样的反思与自省？
面临从前媒体一系列被三胞以为“存在误解和误判”的报导，三胞集团除新闻讲话人外，从未有高管直接作出详细弄清。为何袁亚非此刻乐意承受汹涌新闻的采访，哪怕报导所引发的反应或许逾越其所能操控的规模。
袁亚非坦言，对近期三胞集团呈现的债款问题和活动性问题，他和集团都进行了“仔细的调整与反思”。
“海外出资有得有失。（现在遇到的波折）这儿面有大环境的要素，也有本身的问题。”袁亚非对汹涌新闻说，”抱负很饱满，但实际很骨感。应该说，80%做的是对的，20%做错了，或许说，（咱们）得到很大经验。”
2014年，时值央行钱银宽松时期，国家也鼓舞企业依托低成本借款“走出去”。其时，全球经济尚处于复苏期，海外存在许多优质且被轻视值的企业。普华永道陈述显现，当年我国大陆海外并购数量达272宗，同比增加36%。
一起，袁亚非期望经过海外并购来推动三胞的转型晋级。他的思路是，经过一系列协同工业的海外并购，把国外先进的形式、技能和办理买过来，来完成企业的弯道超车，这是他的初心。
基于此，袁亚非一开端的“买买买”都是环绕自己的中心主业——零售消费。比方，收买英国百年百货品牌HOF，以及美国零售巨子Brookstone。袁亚非还描画出一幅宏伟蓝图：在三胞带领下，HOF走向多国商场，在我国久远计开设50家分店，并落地跨境电商渠道，而雄图三胞也将改为雄图Brookstone……
哪怕是现在，提起这些收买事例，袁亚非仍难掩振奋。“我至今以为收买Brookstone是一个很经典的事例。”他对汹涌新闻记者说。在他心里，每一个收买，都是一个“story”。
有媒体报导，近年来三胞国内外各种收买，耗资累计逾越300亿。尽管财物负债率一向在70%以上徜徉，且商誉高企，但袁亚非起先好像没有察觉到傍边的危险。
改变产生在2018年，乃至早在2017年就已呈现预兆。国家出台去杠杆方针、银行表外信誉缩短，企业前期融到的许多廉价负债到期。从前在2014年时坚称自己“从未犯过原则性过错”的袁亚非，松口供认自己“当然犯了些原则性过错”，且首要职责在自己。
2018年7月4日，江苏省金融办、南京市政府会同多家银行在南京召开了一次闭门会议。会议的正式名叫做“三胞集团联合授信机制作业推动会”，实际上便是相关政府部门和谐多家银行继续支撑三胞集团。袁亚非在讲话之前，首要动身鞠躬抱歉。
“我大约七八年没触摸过银行了，现在遇到困难了，请咱们帮助的时分，我出来了。”他一连说了好几句“欠好意思”，口气诚恳，“（三胞现在的局势）这是我的问题，我供认过错”。
也是在这个会议上，袁亚非宣告了在年内施行百亿“减肥方案”。
得与失
“脚踏实地地讲，‘借船出海’没有错，但错在咱们高估了部分标的的品牌价值，轻视了运营的难度。三胞的海外并购有得有失。”袁亚非对汹涌新闻记者说。他一起供认，“包含对国内外局势的预判，企业开展的速度和节奏掌握上，都是存在问题的。高枕无忧还不行。”
比方零售范畴的Brookstone和HOF。其运营困难既有大的商业环境改变有关，“咱们本身运营办理与协同也有问题”。
袁亚非说，HOF收买后的第三年，英国社会大环境产生改变，脱欧、恐怖袭击、政府税改，加之电商兴起，“那时分的英国零售商们许多都在为生计而挣扎，咱们想学习的一些东西还没来得及，就要赶忙把它卖掉。”
三胞集团某高管告知汹涌新闻，为了在brookstone推行一款猫耳机，中方办理人员与Brookstone工程师团队产生了剧烈的抵触，尽管终究问题解决，但这种跨文明的冲突就没中止过，这对企业办理功率是很大的应战。
“实际上咱们买的东西都不贵，但后来生意欠好，反过来连累咱们。”袁亚非说，尽管他一向以为买Brookstone的起点很对，但现已没有充沛的时间让三胞去与它的供应链和立异体系做衔接了。
这从本年3月份袁亚非承受《波士堂》采访时的一个片段，或许能够感受到这样的应战——Brookstone的CEOStevenGoldsmith曾向袁亚非提出需求资金来扩展事务，“我告知他，像Brookstone这么大的品牌，生意做得这么大的时分，不需求钱了，便是信誉。”他举了自己创业初期卖电脑的比如，“5000元就能做500万元的生意，经商是用脑筋，不是用钱。”
至于“得”，是在大健康范畴。袁亚非说，大健康职业的转型上，凭借海外“得到许多”。
他再次提到Natali的比如。十年前，袁亚非开端进入养老工业，但苦于茫无头绪，七八年下来依然仅有20万用户，还不挣钱。可当他买下来世界上最好的医疗服务公司Natali后，经过学习他们的方法论与体系，短短三四年时间，用户有望从20万增至本年年底的1500万。
Natali同后来购买的医治晚期前列腺癌仅有细胞免疫医治药物Provenge，两起买卖都被三胞以为是“赚到”。而在国内，三胞集团还布局并购了我国脐带血库企业集团、山东齐鲁干细胞工程有限公司等。
当汹涌新闻记者问道，假如重来一遍，三胞集团不是走世界化，而是把钱转投国内的房地产范畴时，是不是又会是另一番光景？
“是啊！”他先是敏捷答复了一声，但随即堕入深思的状况，“这也很难说了……国家鼓舞个人和企业立异，但一起金融组织认的是土地房产，你说商誉值多少钱，（金融组织）反而不认。”他过了一瞬间又说。
时至今日，回忆曩昔的种种决议方案，袁亚非对汹涌新闻表明，“现在看来，战略和理念没有问题，更多的问题是在实践中呈现的误差”。
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袁亚非与英国威廉王子
“至暗时间”？NO！
就在承受汹涌采访几日前，三胞集团刚刚以9000万英镑的价格卖掉HOF其他89%股权，接盘侠则是当年坚持不愿卖掉、坚持持有11%股份的HOF股东，英超纽卡斯尔联队（NewcastleUnitdFC）老板迈克·阿什利（MikeAshley）。
卖掉4年前以1.55亿英镑买下的HOF，此举被看作是三胞集团“减肥方案”的“去零售”举动，这也是它从而全面转向大生物医疗健康工业的标志性事情。
三胞集团一位高管曾对汹涌新闻记者说，南京新百近年来聚集生物医疗健康工业，这次切开商业板块财物HOF，对公司成绩的影响是阵痛，“鉴于南京新百健康资工成绩体现亮眼，此次利空出尽后公司后期的成绩将愈加稳健。”
但很难知道，袁亚非此刻的心境是伤感多一些，仍是卸下单子的轻松多一些。
当年收买HOF给袁亚非的牵动不小。21媒体曾称，当年买卖传出后，袁亚非在暗里议论时说，单个股东观念“保存”，令（这几个月的）买卖过程好事多磨。该报征引袁亚非的话称：“其时状况很严重。传来晦气的音讯后，我接连20多个小时没合过眼。”
这次出售HOF亦是好事多磨。三胞本来方案将HOF出售给香港上市公司世界千百度控股有限公司，后者掌门人是袁亚非妹夫，但由于音讯放出后千百度公司的股价继续跌落而停滞。
作为英国王室授权的老牌百货企业，HOF从前好像桥梁将三胞同英国连接起来，英国威廉王子次年访华时点名要见袁亚非，并与袁亚非同建议建立野生动物维护基金项目，直至本年2月到会上海中英商业论坛，英国首相特雷莎·梅独自会晤袁亚非。
袁亚非对英国也多有好感，他曾向媒体记者泄漏，想把孩子送到英国闻名的贵族学校伊顿公学上小学。
袁亚非曾在屡次采访里提到，在其生长时期，他随武士父亲足不出户，练就了他对环境的“习惯”才能。1993年他作为一名体系内的政府职工呼应小平南巡讲话而决然辞去职务下海，到现在千亿身家，本籍为徐州丰县人的袁亚非并不短少斩立决的气魄和重头再来的勇气。
在他奢华的作业室里，挂了一幅“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的题字。承受汹涌新闻采访时，54岁的袁亚非精神状况看起来并不算太好，有时答复问题时声响逐渐小了下去，或许遽然卡了壳，像是堕入深思。在与记者面临面采访的40余分钟里，他一连抽了4根烟，他的手在轻轻地哆嗦，但标志性的笑脸依然挂在嘴角。
他在本年1月做客《波士堂》时曾说，假如人生要重来一遍，他不太会走这条路，由于太难走了。
节目的最终，他哲学式地提到，每个人看他光鲜的背面，必定有深深的伤痕，每个人看他深深的伤痕，也有必定有丰盛的效果。他为工作放弃了许多东西，“但这些都是一个隐秘”。
在与汹涌新闻记者沟通的最终，在被问到“这是不是是你人生最困难的时间”时，袁亚非笑了，嘴里蹦出一个英文词，“Darkesthour？”
这部于2017年上映、被译为《至暗时间》的英国电影，叙述的是英国首相温斯顿·丘吉尔在第二次世界大战前期，在与德军求和仍是带领英国力抗德军之间，必需要作出困难的选择。
当这个英语单词从他的嘴里蹦出来的时分，他好像是疑问的口气。或许是采访即将完毕了，他脸上的疲态少了许多。
“当年比这难的事多了去了……人生在五十多岁该有一些回忆和调整，或许会更稳健一点。”——稍稍中止后，他给出了这个答案，神态轻松。算是对曩昔几个月，关怀三胞的人们，一个官方告知。