6月18日，香港商场迎来年内规划的公发行：京东集团正式在香港联交所挂牌上市，股份代“9618”。
618对京东含义特别。1998年6月18日，25岁的刘强东怀揣12000元初始资金，在北京关村凭仗租下货台出售光磁产品，启创业进程。
2004年，京东首度在6月18日推出店庆日促销活动，到现在，618和11已成为国内最火爆的促销季。
2020年，京东迎来第17个“618”，也迎来了二次敲钟上市，使之成为继阿里巴巴、易后，第三个在美国和国香港两地上市的国互联公司。
当天，京东集团盘较发行价226港元涨5.75%，报239港元，总市值约7400亿港元（约950亿美元）。
京东零售集团CEO徐雷在致辞说到：“京东集团满怀着感恩之心来到香港，不仅仅由于咱们期望与更多的客户和作同伴享咱们的开展效果，更是由于咱们对国和国经济的未来充满了决心。”
在北京举办的“云敲锣”典礼现场，京东集团战略执行委员会（SEC）成员初次集露脸，他们是京东集团的中心办理层。
现在的京东，事务广泛零售、数字科技、物流、技能服务、健康、稳妥、云核算、AI，从零售，逐步开展为以供应链为根底的技能与服务企业。
展望未来，有电商职业析师告知汹涌新闻（thepaper）记者，京东未来的增量空间，包含继续探究低线商场，添加用户规划，继续进行品类拓宽，经过C2M反向定制等方法，做精细化运营；此外，在大健康、稳妥、工业品等笔直事务板块也速切入，同，控股的达达集团赴美上市后，京东有望继续推进部事务独立上市，包含京东物流、京东健康等。
募资超297亿港元，向供应链、物流等技能创新
此次上市，京东共发行1.33亿股，发价格226港元，全出售征集资金净额约为297.71亿港元。若超量配股权全部取得行使，额定征集资金净额约45.08亿港元。
在香港出售，京东取得了约178.9的超量认购，现出香港资者对新经济股的热心。
为什么要二次上市？这并不是由于京东差了，到2019年末，京东的自在现金流现已添加至195亿元。京东在港二次上市，离京东的主场商场更近，能够使得本身的资者愈加多元，添加亚洲特别是国资者的比重。
京东称，拟将全出售募资净额用于以下几方面：
一是资以供应链为根底的要害技能创新，以进一步进步客户验及进步运营功率。
二是资一系列要害运营体系，如智能定价及存货办理体系、智能客户服务解决方案及全途径智能零售，以进一步进步零售技能与客户参加度。
三是资物流技能，为客户供给牢靠服务，树立内部体系，如库房自动化体系、优先道路规划体系及智能硬件，以完成物流数字化。
四是进步整研制才能，招引和培育世界级工程师、数据科学家、智能专家及其他研制人才。
这差异于2014年5月京东在美国纳斯达克上市的思路。当京东赴美上市，征集到的十几亿美元并没有向流量，而是资建造物流根底设施。到2019年末，京东已在国7个首要城市树立区域履约心，在89个城市运营700多个库房，具有国一切电商公司的全国性物流根底设施。
现在，京东的物流入已入收成，赴港上市后，京东将全面加技能创新。
回望2014至2020：市值翻了3，也曾度过“漆黑刻”
6年前，京东在美国纳斯达克上市，发行价19美元，按首日体现核算，市值约300亿美元，现在京东的市值已超越900亿美元。
相较于竞赛对手阿里巴巴、拼多多，虽然都在社会零售向搬运的大潮，取得了长足的添加，但三者途径各异，京东的形式是从“重”走到“轻”。
长城证券研报称，从自营形式来看，京东在供货商处收购产品后，经过前建立自有仓储和物流打造全物流系及运送给客户，配送掩盖全国99%的人口，超越90%的自营订单可24小内送达，使京东具有难以逾越的竞赛壁垒。
从技能来看，环绕供应链，京东在智能、大数据析和云核算等范畴下功夫，然后进步运营功率，模块化流程以保证的可扩展性和高功率。 在供应链和物流上较重的入，构成规划效益后，始继续产正向反应。
从2014年到现在，京东的买卖总额和净收入大幅进步：GMV从2014年的2602亿元，攀升至2019年的超2万亿元。净收入从2014年的1150亿元，添加至2019年的5769亿元。年度活泼用户从2014年的9660万，添加至2020年一季度的3.874亿。
2016年，京东完成扭亏为盈，全年非美国通用会计准则下净润10亿元。2019年，京东物流从亏本抵达盈亏平衡点，进一步提振京东润率，使之全年继续事务的运营净润到达118.9亿元。
事务的入仅仅公司开展的一个方面，赴美上市后，京东也曾堕入苍茫，但能经过一系列的架构调整，重拾添加，现出安排才能的耐性。
2018年一季度，京东的收入增速首度放缓，净润低于预，警钟敲响。至2018年末，京东的年度活泼用户数录得3.053亿，同比略有添加，但环比数据则堕入阻滞乃至下滑。当年，资本商场对京东的决心呈现不坚定，京东的股价从2018年头的40美元，坠落至年末的20美元。
刘强东在内部信回想，在公司规划急剧扩张的同，办理、文明系的建立和更新并没有跟上，大企业病、高傲、山头主义等问题始呈现，整个公司失去了生机，腐蚀了竞赛根底。2018年京东来到了“至暗刻”，表里问题的集迸发将京东推上了风口浪尖，士气一度十分低下。
对此，京东在2018年末进行安排架构调整，建立战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财政委员会、技能委员会（TC），用一年多的间依照战略、安排、机制、人才、文明、事务条线进行了整理。
在人才层面，京东筛选不符要求的10%以上高管；文明上逐步从头整理公司新的，新版任务和新的价值观；事务上全面授权给事务领导人，而且逐步到达有质量添加的一致。
2019年，京东重回添加轨迹，二季度净收入1503亿元，创单季收入新高，净润到达36亿美元，较上年同的5亿美元大幅进步。刘强东称，曩昔几年接连布局的许多事务，始连续迎来了盈亏平衡乃至，比方京东物流，很多订单使得履约费用率稳步下降。
2019年至今，京东推出社交电商产品京喜进击低线商场、京东物流进一步对外放、战略资国美、与手作，以放姿势拥抱直播带货新形态。
现在股价体现上，京东从2019初的20美元底部反弹，近触及62.42美元的新高。
2020之后：技能为本，世界化，低线商场
两地上市后，京东需求答复资本商场的问题是：京东的添加空间还有多大，下一个添加点会是什么。
除了继续进行精细化运营，提效增量，京东正期望打破零售公司一固有形象，将技能向外出。
本年5月，刘强东发布内部信，论述“京东是谁”，刘强东说，2019年京东系所属上市及非上市企业计研制入179亿元人民币，成为对技能入最多的国企业之一。
京东的技能现在零售、物流这些它所长堆集的范畴。
据京东方面介绍，曩昔几年来，京东现已在活跃用智能供应链、大数据、智能等手法，协助上游制作企业观察商场，下降产品通路本钱，然后使企业端功率进步、本钱下降。
其，从顾客需求动身，充用技能、大数据等析顾客需求，为顾客供给新品和C2M反向定制产品，是京东近年来着力打造的中心竞赛力之一。以海量数据为根底，京东C2M经过穿插析，预判潜在消费需求，发掘具有热销潜力的新品特征，并以此反推上游供货商和品牌商研制新品，然后满意顾客的个性化需求。跟传统方法比较，京东C2M将产品需求调研间减少了75%，新品上市周缩短了67%，而且成功概率大大进步。
在物流方面，京东物流以亚洲一为代表的智能物流仓、以无人科技为代表的最终一公里配送才能均在抗疫间发挥了重要作用，虽然一季度有疫情的冲击，京东物流在2月新增商家数量同比添加超越100%。
入已逐步产报答。财报显现，京东的技能服务收入到2019年末，已占集团总收入比重已到达12.3%。“我信任未来5年，咱们技能服务收入的添加会远远高于收入的添加幅度，成为咱们收入和润添加的重要驱动力。”刘强东此前表明。
刘强东提出，本年京东现已正式更新了京东集团的战略：京东是一家“以供应链为根底的技能与服务企业”，代表了京东要将供应链的优势发挥扩大，并应用于工业的场景，和作同伴一同下降职业本钱，进步社会功率。
此外，低线商场的空间仍旧巨大。光大证券研报提出，低线用户的消费习气在2019年始敏捷由低价产品向高价产品晋级进化，因而能够看到京东单季度新增用户规划从2019年一季度始呈现逐季进步，并在2019年四季度到达了2800万的高点。
基于此，京东零售集团CEO徐雷在本年头提出，未来三年，将在下沉新式商场再造一个京东零售。
京东还将目光向了世界化。刘强东在内部信表明，京东在上一年清晰将世界事务作为未来3-5年的战略重点，如果说，互联的上半场是“全到国（copy to China）”，下半场则迎来“从国到全（from China to the world）”的时机。