但公司创始人却说“咱们并不差人差资金入股，我去借也能借到这200万，咱们差的是资源入股的合伙人，公司需求他的人脉资源来为公司拓宽事务。这个出资人经过拆迁得到一笔钱，期望出资一些项目挣钱，但手头没有什么人脉资源，只能靠资金入股，这和创始人期望入股的初衷相悖。
看到的一个故事，觉得很有启发性，特别合适用在这儿。
合伙经商，简单闹得不愉快。许多的比方证明了这点，但也相同有许多巨大的公司是由朋友、同学合伙做起来的，比方阿里巴巴、饿了么互联公司。
2008年，张旭豪联同他的同学、室友康嘉、汪渊、罗宇龙、邓烨和闵婕兴办饿了么。他们从给上海交大宿舍里的同学送外卖开端，一步一步做大，最终95亿美元卖给阿里巴巴。
大多数的咱们，不管是创业也好，经商也好，手里的人脉、资源都很少，开端的时分都是发起身边的亲属、朋友、同学帮助。
同不同意入股的关注点倒不是她的才能强不强，而是她能不能在初期给生意带来资源、人脉、销路。假如是这样的话，主张考虑她入伙。假如仅由于她才能强，而让他入股，比较难以服众，由于谁都说不好他才能究竟强不强。即便他的才能很强，可是或许你们三个合伙人才能现已很强，四个才能强的人在一起反而简单发生对立。
所以，才能、资金、资源、人脉哪些更重要呢。