最近在看了《华与华办法》今后，关于“生意本钱”的理论一直没有深刻了解，但又觉得尤为的重要，今日花了大半天时刻来研讨，也把收成共享给你，期望也能帮你了解。

生意本钱又称生意费用，最早是由科斯提出，是指达到一笔生意所要花费的生意目标本钱之外的本钱，也指生意进程中所花费的悉数时刻和钱银本钱。

举个比如：你要去买个手机，除了买手机的钱，你还要花时刻去研讨手机是否合适你，经过脑力判断去确认你挑选的商家是否靠谱，还需要去几家店去比价，这些都归于生意本钱。

而生意本钱就企业而言能够简略地分为内部和外部生意本钱，接下来聊聊他们有什么区别。

在企业运营活动中，一切的营销都归于下降外部生意本钱的动作。包含但不限于传达信息、广告、企业供应链、协作商、签约、各类增值服务所花费的本钱。

以直播带货为例，在必定程度上也是减少了外部生意本钱。在许多货品中，怎么协助用户做好货品挑选作业，更快捷地将产品展现在用户面前，一起用户能够及时了解一切疑问。

而内部生意本钱，则指的是企业内部的功率凹凸。包含但不限于企业安排构架、绩效管理机制、企业文化建设等等。

这些年我们听得最多的“阿米巴”运营形式，便是典型的为了处理职工没有独立运营认识的问题，而搞出的一种下降内部生意本钱的办法。

你有没有发现，身边许多小微企业和本地连锁门店，只需项目方向挑选正确，刚开端都是能挣钱的。但一旦开端扩张，企业就会失掉操控，轻则大伤元气，重则一朝回到解放前。

现在的任何商业形式的呈现都会被快速仿照，包含许多营销战略操作，这就意味考虑经过优化外部生意本钱赢取赢利越来越难，这时内部生意本钱就决议了企业的竞争力。

当企业进入盈余期的时分，大多数企业主都会天性地扩张企业蓝图，这是人道为了满意降服欲的天性，而内部生意本钱极为被疏忽。

回想我开手机店时，一个门店每月能挣5万，那时心里就想着开10个店就能把收入翻10倍，而底子没有发现我有精力和才能带好一个店，但并不能带好10个店。5个职工和50个职工的管理办法彻底不一样，假如没有一套杰出的内部沟通计划，内讧会极端严峻。

常见的内部生意本钱增高首要体现在这些当地，职工合作认识差，内部沟通不晓畅，彼此推诿职责，遇到问题总是抱着能拖则拖等等。

外部生意本钱决议企业能有多大，内部生意本钱决议了企业能走多远。

刘润老师说过，商业进化的方向，便是从生意本钱等于无量，到生意本钱等于零。

优化外部生意本钱的最好办法便是继续不断地做品牌出资，发生复利效应，让外部生意本钱逐渐趋零。

而优化内部生意本钱需要在安排构架，管理制度，奖惩机制，股权鼓励等等方面进行优化，让内部生意本钱趋零。