2019年1月，贺志强在联想创投春晚致辞。受访者供图

联想创投总裁贺志强承受新京报记者采访。材料图片/新京报记者 王嘉宁 摄

贺志强 联想创投总裁

年岁：56岁 出资年限：9年 项目数量：100余个 代表项目：旷视科技、寒武纪、宁德年代、蔚来轿车、玩咖、每日优鲜、途虎养车、茄子快传、乐逗游戏等。

2015年关于贺志强而言，到了需求做挑选的时间。

那年的联想技能展望陈述中，贺志强要对未来5-10年IT作业开展趋势做出判别。终究他得出结论：智能互联网。

2015年末的一天，联想集团董事长兼CEO杨元庆走进贺志强的办公室，“老贺，咱们拿出5亿美元来做出资，主张本钱和创业者的力气，做企业创投。”

这是巨子联想自动寻求改动的打听，也是一个IT内行转变为作业出资人的前夜。

五个月后，已运作5年的联想乐基金“晋级”为联想创投。贺志强则卸职CTO，全力做出资。

大象起舞，首要任务是拥抱改动。彼时的联想，需求新鲜力气的注入，贺志强是那个探路者。联想创投最中心的战略目标，便是“扫描未来IT范畴高成长高潜力的时机”。

时至今天，联想创投已出资了旷视科技、寒武纪、乐逗游戏、途虎养车、每日优鲜等独角兽企业，并在集团内部孵化了SHAREit（茄子快传）、联想大数据、联想云、联想才智医疗、联想新视界等10家子公司。其出资的项目中，仅2018年就有宁德年代、蔚来轿车、玩咖（万咖壹联）等四家公司上市。

在联想作业33年，贺志强立下过丰功伟绩，但簇新的出资江湖就在眼前，他需求拓荒另一片战场。

“理工男”卸职CTO转型出资人

联想创投脱胎于联想乐基金，这只树立于2010年的天使基金榜首期规划为1亿元人民币，由联想集团和联想控股各出资5000万主张。即便在专心前期出资的组织中，这个规划也并不显眼，但联想乐基金有它共同的任务。

2006年，贺志强担任联想集团CTO时，就从技能视点成功预判了两个年代的转化：个人核算会从Laptop到手持设备搬运。他在联想研讨院内部投入重兵研讨智能手机时，苹果公司榜首代iPhone没有发布。

随后，iPhone诞生敞开了移动互联年代，根据安卓生态系统的联想乐Phone在2010年1月面世。

其时的安卓系统短少要害使用，开发者主攻苹果iOS系统。贺志强找到柳传志和杨元庆，提议树立乐基金，出资安卓的移动生态。乐基金准备完成后，出手的榜首个项目是移动游戏开发商乐逗游戏，三年后在纳斯达克上市。第二个项目是人工智能公司旷视科技。

“那时分不明白出资，彻底是根据对技能的判别。”贺志强回想。

“理工男”、“技能专家”、“科研气质”，这是大部分挨近贺志强的人对他做出的直观点评。1999年到2014年，他一向担任联想集团CTO和联想研讨院院长，承担着研讨开发和技能立异的重担，一同仍是中科院和北航的博士生导师。

每日优鲜联合开创人、总裁曾斌曾在联想集团作业十多年，联想创投领投了每日优鲜的C轮融资。在曾斌的形象里，贺志强“气质像是一个科研人员”，这跟精于财政核算的出资人形象存在必定反差。

“老贺给我的榜首形象是‘知识分子’，就像一切做研讨的人相同。”SHAREit CEO仇俊说。他2007年参与联想研讨院，入职一周后做产品demo演示时榜首次见到贺志强。

根据对技能的长时间研讨和敏锐洞悉，贺志强萌生了做出资的主意。在乐基金运转时期，贺志强和团队将80%的资金投向了偏技能的前期项目，其间大部分环绕智能手机打开，包含乐逗游戏、ZAKER等，一同他开端考虑乐基金或许的打法。

乐基金草创团队多为联想研讨院的原班人马，在很长时间里，贺志强的本职作业在研讨院，基金的人员架构、风控、尽调等系统性作业，并没有构成系统，这让乐基金在前期多多少少带有探究的意味。

贺志强全职投入做创投的决议发生在2015年。这一年，互联网创业进入下半场的呼声渐响，贺志强察觉到，单纯依托流量的商业模型已抵达天花板。他做出判别，下一波浪潮将是智能互联网。一同，联想集团需求创业者新鲜的力气驱动增加。

所以杨元庆和他酝酿了好久，决议树立联想创投，注重物联网、边际核算、云核算、大数据、人工智能等对工业的影响。贺志强全职担任联想创投的基金办理，“联想创投做两件事，榜首是出资IT的未来，第二是内部孵化，经过给团队股份的办法推动联想内部的事务立异。”贺志强说。

没有调查研讨就没有发言权

从CTO转型出资人的榜首道难关是：放下身段。

曾斌记住，当年他参与联想时，贺志强现已是联想集团CTO。在联想的各种会议上，常常会看到贺志强共享。“我知道老贺很长时间了，但老贺知道我或许时间不长。”曾斌戏弄道。

脱离联想兴办每日优鲜，曾斌成为生鲜和电商范畴的专家。贺志强尽管出资了每日优鲜，但对电商的了解并不如曾斌。在频频的互动中，曾斌发现贺志强是一个“十分好学”的人。

最典型的是，有一天曾斌发了一条朋友圈，讲的是3J车厘子怎样好吃。刚发出去没多久，贺志强发过来一条微信：“J是什么意思？”贺志强的简略直接让曾斌感到惊奇，“以他的年岁和江湖位置，能不明白就问、不断学习这是很少见的。”

中心科技是贺志强拿手的范畴，一同也是联想创投首要的出资方向。联想创投将80%的资金聚集在智能互联网范畴，包含边际核算、IoT、云核算、大数据和人工智能等中心技能，以及其与作业深度交融的使用。剩余的20%则出资其他或许存在潜在时机的范畴，消费晋级是其间之一。

在这20%贺志强“或许并不太拿手”的范畴，他将调查研讨发挥到极致。

2017年元旦，曾斌忽然接到贺志强的电话，说要去每日优鲜的前置仓看看。挂了电话没多久，贺志强就跑到现场，待了好几个小时，调查前置仓的运转形式。“这很像做科研，他要看到试验的数据成果才干下判别。”曾斌描述。

这一点，仇俊相同深有体会。早在联想研讨院作业期间，有一次某个项目在推动过程中存在不同定见，贺志强去各大公司跑了一圈，悉数调查完后，推翻了之前的决议。

依托这套严厉的调查研讨办法论，贺志强在前期发掘出旷视科技、寒武纪、Aibee等项目，并逐步构成了自己的出资办法论。

“人、事、势、时”——贺志强将联想创投的出资理念归纳为四个字。详细细化为：人为重、事为先、顺势而为、审时度势。除此之外，他以为，投项目没有公式可循，对项目的深度研讨至关重要。贺志强在团队内部一向着重，做研讨型的出资组织，注重每一次行研，关于每一个项目要“想得清楚、研讨得透，下手狠、打得准”。

联想创投一个典型的特征是经过内部孵化，将集团内的立异项目，拆分红子公司。贺志强称之为“引进创业者和本钱的力气”，一般流程是：联想集团内部开发立异项目，项目成熟后剥离，引进外部出资方，完成独立开展。

以SHAREit为例，始于联想内部孵化培育的小团队，2015年独自拆分转型出海。现在联想创投已孵化了10个项目，包含联想大数据、联想云、联想才智医疗、联想新视界等。

关于这些孵化剥离的项目而言，联想集团就像一个后台，在需求时供给量力而行的帮扶，这种联系相同适用于贺志强和那些“离家闯练”的开创人们。

在仇俊看来，贺志强“看似严厉，实则亲和”，大部分时间都是一副严厉脸，但其实心里很重爱情。“关于咱们这些他带出来的兵，他时不时会嘘寒问暖，动不动就问一问有没有困难，是否需求协助。”

用流程和准则战胜人道缺点

贺志强自以为归于“比较有情怀”的人，“有一点浪漫主义颜色”。可是做出资后，他理性的一面更为杰出，在两年时间里与团队一同打磨作业办法论。一同，他逐步发现，需求改动以往的思维习气。

贺志强直言，做CTO的时分，设想再天马行空，也会有团队去执行，就像写一段程序，输入代码，“实践成果跟你料想的是共同的”。但做出资则彻底不同，会发生许多意想不到的成果。

至今他最大的惋惜是错失对今天头条的出资。2011年，贺志强在天使轮就出资了内容聚合渠道ZAKER。ZAKER 2013年用户量到达3000万，当今天头条在2012年8月才发布榜首个版别，日后兴起成为超级独角兽。贺志强将之视为“最惋惜的出资事例”。

相似的事例还有商汤科技。商汤科技联合开创人徐立曾在联想研讨院作业过一段时间，但贺志强并未出资商汤。出资团队在触摸商汤后并未持续跟进，然后导致错失。由于在天使轮出资了旷视科技，这让团队“在心里构成了倾向性定见”，终究影响了出资判别。

“太惋惜了，十分惋惜！”贺志强丝毫不逃避失误。这让“作业十分仔细”的他下定决心要防止相似的过错。他在重复推演复盘中，将原因总结为“人道中固有的成见”。由于心里有成见之后很难打破，然后在出资时构成成见。他常常跟团队着重，在有好的项目时，必定要与对方直接聊，不能由于某些要素就以为项目不需求看了，必定要靠现实和数据说话，听真理的声响。

“有许多人说，我作为一个理工男，看项目的时分或许会错失马云，由于他的志向那么大，我会觉得不现实，这是人道。”贺志强耸耸肩。

贺志强很快发现，战胜人道需求树立愈加完善的出资准则和系统。他要求引荐的项目有必要记下来，但凡重复着重两三次的项目，就有必要要上会，让咱们来评论。“由于每个人都有自己的观点，彼此定见不共同，所以咱们经过上会，来决议是否出资。”贺志强说。

这套办法看来卓有成效。出资AI芯片独角兽寒武纪的时分，联想创投内部团队定见纷歧，贺志强吸取经验，坚持先上会，再评论是否出资，终究联想创投在A轮时出资了寒武纪，并在B轮再度追加。

一路下来，贺志强得出结论：流程和准则能确保50%的可靠性，剩余50%是因人而异的艺术成分。“许多出资人爱讲哲学，可是详细到每个项目，细节十分多，细节才会决议胜败。”贺志强摆摆手。

林元庆曾任百度研讨院院长，在2017年兴办了人工智能全体解决方案公司Aibee，并在天使轮和A轮拿到了联想创投的出资。在他眼中，他跟贺志强都归于科学家向商业转型的那类人。他坦言，“做技能的人就期望每天待在试验室，跟技能打交道。”但人物的转化，“逼着”他们站到了台前，在这一点上，林元庆以为自己跟贺志强存在某种共性。

怎样在聚光灯下更好地表达，这似乎是许多做技能的人都需求补齐的短板，也是要战胜的人道“缺点”。在公共场所“像马云相同侃侃而谈”，是他们在努力学习的。但“老贺现已讲得很好了，比之前前进许多”，多位了解贺志强的人点评。

做技能和出资都要预见未来

贺志强结业后就进了联想，作业了33年，做了30年技能。

2006年，贺志强在美国洛杉矶参与一个会议，会议完毕他坐电梯下楼。电梯里一个朋友问他在联想待了多久了，他说20年。周围一个美国人听到大吃一惊，直呼“Stupid（愚笨）”。

或许在一家公司任职20年，意味着错失太多外面国际的精彩。但贺志强不这么以为，“在联想，我阅历了许多有年代含义的时间，从自有品牌的兴起、到收买IBM进军全球化、到面临应战，起伏跌宕、十分精彩；我乃至没有时间对外去讲那些真实精彩的当地。”

在贺志强看来，他的人生简略朴实，简直将一切时间用在了作业上。

他仅有多年坚持的习气是游水，但他否定这是由于喜好，而是和作业相关。早年他被联想派驻香港时，由于作业太拼得了肺炎，常常低烧。为了锻炼身体，其时不会游水的他开端自学游水，每天早上跑到楼下流，一向坚持了十几年。

作业之余，他最感兴趣的事便是“把许多问题从根上研讨清楚”。

在不少被投企业CEO的眼中，贺志强与许多出资人不相同的当地是，他更乐意与被投企业沟通对技能未来开展、公司办理的观点和对作业的考虑与实践。这很契合一个钢铁理工男的形象，仇俊以为这或许跟他是技能身世有关，比较简略朴实。他一向深信一件作业，便是技能会让社会变得更夸姣，这也是他转型出资后仍然出资硬科技的根本原因。

林元庆将之解读为务实，“本质上是想把作业做对，发明价值。”他如此总结。

贺志强供认：“我便是挺无趣的一个人。”了解贺志强的人跟他谈天，根本都聊作业。“你要跟我聊二级商场，聊出资、聊技能我没问题，其他的我也不会聊。”

阅历了转型，他以为，做技能的时分，设想的技能开展方向有团队去执行，料想和成果是共同的。做出资压注下去，会有很大变量。但技能和做出资有相通的当地，都是要预见未来。

你做出资时的榜首间办公室在哪？哪些安置或细节让你难忘？

贺志强：联想北研A座6楼。我办公室一向挂着邓小平的像，还有一个很大的书架，许多年了。

出资生计中，阅历至暗时间会向谁求助？

贺志强：自己排解。游水、跑步等，心里有压力就会去运动。

没有出资今天头条，你怎样总结其间的经验？

贺志强：我常常跟团队着重，在有好的项目时，必定要与对方直接聊，不能由于某些要素，就以为项目不需求看了，必定要靠现实和数据说话，听真理的声响。

假如你不做出资人，你会做什么作业？

贺志强：开面馆，开店迎客。我日子比较简略，圈子里的人也很简略。开门迎客能看到人间百态，并且我喜爱吃面，所以想开一个面馆。我也主张你开一个店。

B06-07版采写/新京报记者 拂晓