编者按
本年9月习近平总书记在深化推动东北复兴座谈会上明确提出“东北复兴到了滚石上山、爬坡过坎的要害节点。”他坚定地说：“国有企业要继续做强做优做大，那种不要国有企业、搞小国有企业的说法、做法是过错的、片面的。任何置疑、唱衰国有企业的思想和言辞都是过错的。特别是咱们在国有企业作业的同志，一定要坚定信心。”
昆仑动力所属中石油昆仑燃气辽宁分公司活跃响应习总书记召唤，公司党委书记刘伟东和总司理张水兵以共产党人执着的信仰力气、大爱胸襟、忘我精力和进步锐气，带领班子和整体职工调结构、谋协作、抓立异，以钉子精力快速开发落地了一批优质天然气终端使用项目，一举扭亏，引领企业走上高质量开展之路，以清洁高效的天然气动力为东北复兴注入动能。
○ 文/李 文 孙 昶
/本刊记者 王海坤
一直以来，辽宁省天然气消费在一次动力消费中占比仅为4.6%，低于全国平均值。2018年昆仑燃气辽宁分公司天然气销量仅为9000万方，账面亏本1500万元。到10月底销气量打破3.7亿方，同比增加4倍;完结出售收入6.3亿元，同比增收4.32亿元。这份成绩单不只一扫几年来昆仑燃气辽宁分公司负债运营、看不到出路的阴霾，更为该公司扎根辽宁膏壤，以天然气工业上下流协同开展，助力当地经济转型晋级完结高质量开展拓荒了新天地。
立异协作 终端破局
只是一年前，新班子接手昆仑燃气辽宁分公司时，“三难”情况令人束手无策：特许运营授权早已是多年定局，省内七八十家燃气企业各占一方，商场开发问;公司比年亏本，终端项目少，完结盈余难;扭亏压力大，部队不稳，人心张望，重振旗鼓难。
面临公司总部设定的被很多人称为 “登梯子也难够上”的年度运营成绩方针，公司领导班子没有推脱、抛弃，更没有被困难压倒，他们精诚团结拧成一股绳，发动会上留下一句话“想办法”。
2019年新年刚过，一场商场开发攻坚战的大幕悄然在辽宁分公司摆开。没有商场找商场，并且要创蓝海商场;没有用户找用户，并且要找高端用户。
商场开发不是喊标语，要落真实详细项目上。公司提出“项目为王”的商场开发理念，环绕要点范畴、特色工业，发动整体职工广泛收集信息，深化发掘优质项目，优选协作伙伴，全力推动新开发项目落地收效、扩销增效。
6月19日，沈阳昆仑奥德动力有限公司注册建立，标志着辽宁分公司首个终端商场开发项目成功落地，商场开发三年行动方案首战告捷。
为打破亏本困局，辽宁分公司坚持依照“有用益的规划、有用益的黄金终端”的要求，在年头与奥德东北区公司签定战略协议后，经过深化的商场调研证明，将法库陶瓷工业园确认为两边协作的榜首个项目。
法库陶瓷城是东北区域规划最大的现代化陶瓷生产基地， 260多家陶瓷品牌企业聚集于此。这儿的天然气需求旺盛，价格承受能力较强，并且夏日用气量大，又是错峰用气的优质高效商场。这么好的商场，看准了就要敏捷推动，辽宁分公司的领导班子决计很大。
该公司本钱运营部副司理邹博丞介绍说：“假如依照惯例股权收买形式，两边常常会堕入重复的财物评价商洽和绵长的审阅程序而难以快速、实质性落地。对方也知道央企的项目批阅相对程序多、流程长，起先也是带着要谈上两三年的心理准备而来的。”
立异打破思想禁闭，激起了两边协作热心。在央企和民企两边专业团队的一起洽谈和严密协作下，一个全新的本钱运作协作形式很快达到。该项目经过燃气企业奥德东北区公司以其33公里区域高压管道财物出资并自带下流法库陶瓷用户商场、辽宁分公司以现金出资、后续相关财物逐渐归入合资公司的立异协作形式，完结了两边在商场、财物、资源等方面的优势互补，盘活了对方存量管线财物，完结了协作两边获益，四方满意(包含政府、协作两边和用户)，优化了东北陶瓷工业的用能结构。
两边的诚心和强履行力使股权协作得以快速推动，项目发动至合资公司注册仅用时83天，创出了58个作业日完结项目开发到项目落地的“法库速度”。该项目以小本钱撬动大商场，日销气量达40万方，2019年度可完结销量近1亿方、赢利约1000万元，完结了当年开发、当年落地、当年收效。
紧随其后，10月26日，沈阳中石油昆仑燃气有限公司揭牌，辽宁分公司完结了终端商场开发攻坚战再下一城。该项目肩负着向沈阳燃气集团供气、保证沈阳市用气安稳性的重担，满意了辽宁省多气源保证的战略需求，为公司扩销增效又添一笔重彩。
攻坚瓦长 影响深远
11月19日清晨8点，昆仑动力“瓦房店——长兴岛天然气支线”(简称“瓦长支线”)累计向大连恒力石化公司运送天然气打破1亿立方米!喜讯传出，全员振作。
致力于走清洁动力开展之路，活跃推动天然气终端综合使用，服务民生，助力东北复兴，是辽宁分公司的重要开展方针。而为东北区域要点建造工程、出资780亿元的大连恒力炼化一体化特大项目供气就成为辽宁分公司的年代任务。
恒力2000万吨/年炼化一体化项目是列入国务院文件的榜首个严重民营炼化项目，也是新一轮东北复兴的战略项目，对促进东北区域经济开展起着龙头带动效果。辽宁瓦长天然气支线项目为恒力炼化公司供给继续、安稳、足够的清洁动力，对改进区域动力消费结构，带动管道沿线区域经济开展和环境保护有着深远影响。
瓦长支线于2018年5月24日在瓦房店市及长兴岛经济区境内开工建造，管线建造分为两段，瓦房店区域内管线长65公里，长兴岛区域内管线长31公里，管线总长近百公里。该项目在当地政府以及昆仑动力和辽宁分公司两级领导的大力支持下，不只扛过了50年一遇的盛暑和百年一遇的飓风应战，还饱尝住了全线262处翻山跨海过河涉林穿越的高难度杂乱施工的检测。
葫芦山湾海沟海底定向穿越全长880米，是瓦长支线连接长兴岛与瓦房店的纽带，也是瓦长支线全线贯通的控制性工程，海沟穿越砂质黏土、石英砂岩等地层，软硬替换、地质情况杂乱，作业危险大，一旦作业失败将大大影响全线贯通的工期。为完结海沟一次性穿越成功，他们安排专家对规划、施工方案进行检查，保证方案合理、可行;挑选经验丰富的穿越公司，调用大吨位钻机作业。瓦长项目总司理、现场总指挥、党支部书记郭会昌带领20多名职工驻扎在施工一线，不舍昼夜，盯着一切细节的执行，历时44天，总算完结了海沟穿越冒雨回拖一次成功……
瓦长项目于2019年1月15日竣工并一次投产成功，发明了200天100公里支线建造投产的“瓦长速度”，履行了如期为辽宁省要点项目恒力石化供气的严肃许诺。项目一起坚持“质量安全”双榜首，全线焊口无损检测一次合格率99.33%、工程质量合格率100%。
该项意图高效建造和投产运营，不只成为辽宁分公司的优质项目，并且跟着恒力炼化项目二期工程的连续开工以及长兴岛工业园区往后的开展，将为大连绿色经济开展连绵不断注入生机。
翻滚开展 科学布局
2019年伊始，辽宁分公司党政领导班子就结合辽宁省内区域特色及社会经济动力开展现状，掌握天然气资源安稳供给“主力军”效果的责任定位，建立起与省发改委、东北动力监管局等政府主管部门常态化沟通调和机制，自动将企业开展融入当地经济微观开展规划傍边，在全力保证民生用气和要点时段、要点区域用气需求的一起，将终端商场开发作为企业生产运营的榜首要务。
本年年头，辽宁分公司聚集“有用益的规划、有质量的速度、有水平的结构”开展方针，拟定商场开发方针，坚持规划引领开发战略，编制商场开发方案运转总表，细化开展到周、明确责任到人，倒排方案，挂图作战。依据每一阶段的实际情况，确认开发范畴、开发要点和开发战略，活跃探索自主开发、联合开发、协作开发等多种形式，辅导开发作业的顺利进行。
在详细运作过程中，他们建立了“公司统一领导、领导小组工作室调和指挥、区域作业组包片担任、详细项目组全过程执行”的“四位一体”推动形式。建立了掩盖全省的10个商场开发作业组，建立了领导包片机制，签定了商场开发专项成绩合同，完善安排保证，细化责任分工，做到领导班子成员分片包干、责任到人。一些要点项意图开发，公司党政主要领导亲身上手，把关定向，证明决议计划，安排调和。其他领导依照分工承当开发责任，各尽其责，保证了商场开发作业的有用运作。
公司还建立完善了“商场项目储藏库”，结合方针要素、当地优势、商场要素、技能要素和可继续开展等方面，对项现在期材料进行整理，不断充分要点项目储藏库。对有商场前景的项目及时给予推介，构成商场开发项目“投产一批、立项一批、开发一批、选项一批、储藏一批”翻滚开展的杰出局势。
到现在，辽宁分公司累计签定结构协作协议25份。其间，新投产项目2个、新开发落地项目2个，估计年内还有3个项目可完结注册，13个项目取得了实质性开展。估计全年可完结终端出售11亿方，未来三年将连续有新项目落地，为打造天然气工业链新支柱夯实根底。
党建聚力 人才强企
商场开发项目部副司理李石绪慨叹地说：“这一年的作业量相当于曩昔几年的加和，咱们对天然气商场有了愈加深化的了解，也在摸爬滚打中快速生长。”
面临新形势新任务，辽宁分公司党政领导班子仔细研讨评脉公司开展后达到一致：“要以全面加强党的领导为统领，环绕高质量开展底子要求，聚集提质增效和终端商场开发攻坚这一主线，完结主营事务转型晋级，立异驱动稳准推动，超前管控运营危险。党的建造继续加强，职工部队调和向上，让石油精力在商场开发中发扬光大，建立稳健担任的品牌形象，创始辽宁天然气出售高质量开展新局势。”
辽宁分公司构建“大党建”格式，使党的建造与事务作业深度交融，激宣布1+1>2的催化反应。环绕“守初心、担任务，找距离、抓执行”总要求，将“深学、实研、严查、真改”贯穿主题教育的全过程，高标准起步、严要求推动，不断为公司开展注入内驱力、新动能。
公司党委发挥了“把方向、管全局、保执行”的政治核心效果，把党委研讨讨论严重决议计划事项作为董事会、司理层决议计划的前置程序，严把项目质量，严控项目危险，保证终端事务商场开发取得实效，用深沉的沉淀、全新的思想方法，推动公司生产运营各项作业。公司党委经过底层调研、座谈沟通、谈心说话等方法，及时消除困惑、解决问题，营建起气顺心齐、风正劲足的开展环境。
他们把打造辽宁省天然气出售黄金终端，让清洁动力助力辽宁经济开展向着清洁高效的动力消费方法改变，作为全员谋事创业的一起方针。公司一系列务实行动，让职工们看到企业改革开展、立异打破的决计，更释放出“不是要切掉谁的蛋糕，而是要一起把企业这个蛋糕做大”的活跃信号，建立起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，为年青人建立生长渠道。
辽宁分公司有一支年青的职工部队，职工平均年龄只要35岁，该公司活跃引导青年生长、成才建功立业，协助青年职工在企业改革开展征途中找到合适其开展的人生坐标，激起青年潜能。一批85后的年青人锋芒毕露，担纲着本钱运营、商场开发、营销办理、财政财物和企管法规等重要办理部门的责任。在终端商场开发作业中，他们敢闯敢拼、自动作为，长于学习考虑和学习，紧扣项目要害节点，亲近盯梢项目进程，立异本钱运作形式，全力推动项目分析、可研证明、合同签定、公司注册等全过程的开发作业，充分发挥了主力军效果。
小雪节气往后的辽沈大地寒意渐浓，但是辽宁分公司的工作区却是一派如火如荼、严重繁忙的现象。务实笃行的领导干部、生机焕发的底层党安排、奋发有为的青年部队，让辽宁天然气出售人正迸发着干事创业的热心、奋发有为的热情，为企地协同共谋开展，复兴东北再添生机。
本文图片均由昆仑燃气辽宁分公司供给
责任编辑：石杏茹
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