杨彦涛：中心团队是企业平衡状况中的“掌舵手”

商场如大海，广而大，深而远，企业如渔船，出海打鱼过程中未知性较多。经验丰富的掌舵手和技术各一的团队是保证船舶满载而回的重要要素。出海前，要长于调查气候和预判大海的风向、猎物的运转轨道等；出海中，要把握船舶的方向、平衡及捕猎的东西。“黄金团队”是企业开展路上的“掌舵手”，企航办理董事长杨彦涛创建的“中小企业之九大规划”首要提出的就是“铁班底规划”，可见团队的重要性和必要性。

经过商场调查和对传统企业经营理念的剖析，不少中小企业将企业开展、企业平衡中产品或许企业创始者作为是掌舵手。实际上，在经济环境改动，影响经济的要素杂乱的状况下，掌舵中小企业方向的，不只一人。

企业最要害的仍是在于中心团队，从商场的视点来看，不管是经济形状仍是工业形状，随时都有或许依据需求发生着改动，而作为商场中的一员，企业也是不断的发生改动。在这种改动的过程中，中小企业想要成功，还必须要与商场形状相一致，此刻，就需求中心团队发挥作用了。

企业开展，好像船舶在大海中披荆斩棘，要害时刻速度的快慢，方向的调整，视点的切换，都直接决议了企业的生死存亡。企业的中心团队作为企业的掌舵者，才是企业开展的重中之重。

在杨彦涛兴办的“中小企业之九大规划”课程中，对中心团队进行了全面的实证论说和理论剖析，企业与外部环境之间，首要需求打破本身存在的枷锁和壁垒，这需求中心团队结合企业本身状况，剖析商场环境改动，拟定相关的战略。

其次，中心团队需求在相关的规章制度以及其他非必须要素的影响下，对企业进行重塑，包含其企业中心产品的重塑、对企业任务愿景价值观的重塑、对企业人员安排结构的重塑以及对企业职工相关薪酬福利待遇的重塑，使得企业由内而外、自上而下都能够有用的与商场匹配结合，有利于企业后期继续安稳的开展。

终究，中心团队在企业开展的过程中，要依据开展与商场之间的细小对立进行恰当的调整和改动，然后完成企业的开展步骤与商场环境的改动具有一致而和谐的作用，只要这样，中小企业才干真实的在剧烈的竞赛和强壮的压力下走向成功。不然，任何一个企业都是异曲同工走向衰亡。

近些年来，杨彦涛的中心团队理念，现已协助很多中小企业在窘境中走出来，在窘境中走向前，在困难的跋涉之后，终究发明了光辉的成果。