郭广昌新年致辞：下一个十年的增加时机

在快速改变的国际里，咱们要去寻觅不变的东西，比如对科研立异的坚持，对产品力的打磨，对极致服务的寻求，对用户需求的洞悉，还有对规矩的敬畏。

上海市浙江商会名誉会长、复星国际董事长

郭广昌

赶在2019年的最终一周，繁忙了一年的我，陪家人去了一趟日本休假。每次去日本，我都在调查，也在考虑：为什么日本阅历了“丢失的30年”后，仍然是一个科技高度发达、极具竞争力的社会？

我觉得与其说从上世纪90年代开端，日本失去了30年，不如说日本的社会、日本的企业用了30年去苦练内功，把更多时刻和精力用往来不断寻求极致的产品和服务上。我一向对日本的匠人精力很敬服，包含现在许多日本的服饰、食物、手工艺品等，都是咱们津津有味的好产品。

所以我觉得咱们不应该觉得焦虑，而是更应该静下心来，继续仔细打磨产品，将产品做到极致，一起细心地寻觅工业链各环节中仍然存在的许多好时机。

一方面，我国的经济增速尽管放缓，但仍然以远超国际平均水平的速度在增加；

另一方面，我国商场巨大的内需和消费晋级的时机，值得咱们去更努力地发掘；

最重要的是，咱们能够静下心来，踏踏实实地去研究产品了。所以在我看来，时机并不是变少了，仅仅掌握时机的难度增加了。

做企业便是找到一条长长的雪道，兢兢业业地把雪球越滚越大

我国的商场潜力、新技术驱动的工业革新、新一代消费实力的兴起……都是天天发生在咱们身边的时机。2020年，复星要在以下方面掌握增加的时机：

1榜首：“全球+我国双轮驱动”的时机

今日复星现已是一家全球化企业，咱们一定要站在全球化的高度去寻觅时机。我一向和日本的企业家朋友说，日本有些企业其实很可惜，产品不比美国的竞争对手差，可是全球化的高度比不上美国企业，所以失去了许多商场，包含我国商场的时机。所以关于复星来说，咱们要活跃整合包含欧洲、日本的资源，一起也要看到像印度、非洲这些新式商场的时机。

可是，复星更是一家植根我国的企业，咱们不能忽视脚下这片仍然在高速增加的商场。即便是我国每年GDP增加5%，以咱们的经济体量，那也是每年增加一个瑞士。所以咱们要链接全球的资源，用全球+我国双轮驱动的形式，继续深耕我国商场，为我国家庭顾客带来更优质的产品和极致的服务。

2第二：“工业+互联深度交融”的时机

许多做工业的朋友之前也都很仰慕互联企业、仰慕马校长一会儿就上了云端了，可是现在移动互联年代进入下半场，咱们还有没有时机？我觉得，现在反而是咱们这些工业工作者的时机，由于工业互联有很大的时机。可是要掌抓住这个时机，咱们需求向互联企业学习，把咱们工业的运营经历，和互联企业发起的高效结合起来。

本来咱们做工业的，包含像出产数据、出售数据，都不是实时的，所以咱们的办理和供应链都是低效的，糟蹋也多。有了互联和大数据今后，咱们就能够把这些出产、出售的每一个环节，都变成实时的，能够更快速呼应用户需求。所以我一向觉得，我国一切的职业都值得重新做一遍，便是要用C2M的形式，把高效的基因加入到每一个工业上去。

3第三：“匠心+立异，做时刻的朋友”的时机

创业的二十多年里，比复星跑得快的企业有许多，可是还活着的很少。其实做企业就像跑马拉松，往往冠军不是前半程跑榜首的选手，而是那个紧追不舍可是脚步稳健的第二名。复星更需求做的，是坚持做久远的事、做对的事，不要只看一两年的报答，要看五年、十年的报答。

曩昔的2019年，复星也收成了两个“十年磨一剑”：咱们的复宏汉霖在继续10年的研制投入今后，总算收成了我国首个生物相似药——汉利康的获批；咱们的BFC也总算通过十年的打磨，全面开业，也为百年外滩增添了新的地标。

在快速改变的国际里，咱们要去寻觅不变的东西，比如对科研立异的坚持，对产品力的打磨，对极致服务的寻求，对用户需求的洞悉，还有对规矩的敬畏。

上一年新年的时分，上海城隍庙的吉道长送给我和复星一个词——致虚守静。这一年里，复星把更多精力放在了打磨产品力、打造品牌力上。现在，复星的1+N,也便是一个生态系统+N条产品线，现已逐步勾勒出一个明晰的地图。但咱们要推动复星家庭美好生态系统的建造，还有很长的路要走。

所以，2020年更需求咱们“知行合一”，要把咱们的蓝图转化为实践，真实快速行动起来。

2020年是新一个十年的开端。我信任复星的同学们会在这十年里，完成一个又一个里程碑，真实打造好复星家庭美好生态，让全球十亿家庭生活更美好。