万科“活下去”一年后郁亮：“商场欠好时坚持决心”

现在，间隔上一年郁亮喊出“活下去”的标语现已一年，在这一年，万科阅历了什么？万科的转型作用怎么？9月23日，万科在北京世园会植物馆举办南边区域媒体沟通会，董事会主席郁亮、南边区域作业集团首席执行官孙嘉、印力集团董事长兼总裁丁力业、万科集团副总裁兼物业作业部执行官朱保全到会，并承受媒体采访。

再谈“活下去”，郁亮表明，到今日再看这个作业，无非是万科给自己提个醒，或许说万科始终是个危机感很强的公司。“一个企业需求如履薄冰，才干够活下去，才干够活得好、活得久，咱们历来不会由于外部环境的改动而改动这种如履薄冰的危机感。商场比较达观的时分，咱们给咱们提个醒，也是给自己提个醒。商场假如不太好的时分，咱们反而应该坚持决心。”

在媒体沟通会上，郁亮表明，“商场假如不太好的时分，咱们反而应该坚持决心。”

市值不如卖白酒、酱油的，郁亮表明很信服

在媒领会现场，有记者指出，贵州茅台现已创出1.45万亿元的市值新高，海天酱油最近也超过了3000亿元的市值，可以说超过了万科在内的一切地产公司。有出资者表明，曾经是卖楼的不如卖酒的，现在是卖楼的连卖酱油的都不如了。

的确，到9月23日收盘，房企前三甲碧桂园、万科、恒大的总市值分别为2161.71亿元、2956亿元、2197.66亿元，而贵州茅台和海天的市值分别为14434亿元、2793亿元。

对此，郁亮回应称，“的确许多人不信服，其实我是蛮信服的，我也愿意看到这样的效果，原因很简略，假如一个公司可以满意千家万户老百姓的需求，它的服务可以成为老百姓的首选，这便是发明实在价值的，这样的公司值许多钱，无论是白酒、酱油仍是房子，一切的企业都应该以此为方针。”

再谈转型，是寻觅第二增加曲线

上一年，除了活下去，安定底子盘、收敛聚集也成为万科的年度要害词。

2012年万科正式提出“城市配套服务商”战略，敞开相关多元化战略，到现在，万科的多元事务触及物流地产、租借住宅、物业服务、长租公寓、养老、滑雪休假与文化娱乐等相关范畴，部分事务甚至在规划上位居全国前列。

上一年12月17日举办的万科2019年方针与举动沟通会上，依据经济下行压力、人口局势面对“少子化”应战、“房住不炒”的基调以及头部竞赛加重、职业转型面对困难等许多布景，郁亮提出要“收敛聚集，安定提高底子盘”。郁亮指出，底子盘是指确保万科“活下去”的要害，脱离底子盘将失掉“活下去”的根。

“收敛”和“聚集”战略也让商场猜想，万科聚集地产开发事务，缩短相关多元事务阵线。郁亮表明，收敛聚集，是阶段性的总结和调整，聚集收敛不是砍树，而是修剪枝叶。恰当修剪枝叶，大树才干把根扎得更深，让树干更粗大健壮，然后才干结出更多的果实。“先求根基的安定，才干开支散叶。”

在多元事务的道路上，万科究竟转型得怎么？从万科的财报上难以看出详细的转型效果，对此，商场上不同的声响较多，这也令郁亮很是苦恼，他表明，假如简略地以财政数据来说转型是否成功这件事，我觉得或许太简略了。

“而海天酱油让咱们看到了期望，由于假如要从收入上来看，万科或许是它的17倍多，赢利是它的7倍多。一切的事务只需可以满意老百姓的需求，可以成为他的首选，商场必定可以给它十分公平合理的定价和点评，这让我看到了期望。”郁亮说。

谈及转型，郁亮表明，并不是说地产职业干不下去了，要换一个跑道去开展，而是说地产职业在寻觅第二增加曲线，要在增加放缓的情况下，嫁接一条新的增加曲线或许是寻觅第二增加曲线。

郁亮以为，寻觅第二增加曲线，一方面是在传统事务里边找到新的增加点，比如万科在城市改造、物业、TOD等范畴的探究；二是在全新范畴寻觅增加点，比如长租公寓、物流地产等。“长租公寓现在的商场容量是1万亿元左右，估计未来将到达3万亿元，有许多开展前景。”

郁亮也供认转型不易，“假如简单底子不叫转型开展，由于难才叫转型开展，并且没有成功是简单的，只需尽力做好这件事。对万科来说，咱们相当于管一个咱们庭，或许一个生态系统，大树有大树的功用，小草有小草的当地，只需每个部分能在各自的范畴里做到最好，咱们就能成功了。”

差异于传统物业公司，万科物业才干上市

每次有郁亮的当地，万科的物业分拆上市就会被提及。

本年4月份，有媒体报道称，万科考虑将旗下物业办理事务分拆进行10亿美元的IPO。受此影响，当日下午开盘，万科A、H股票一度飘红。作为龙头房企，万科的物业分拆必定会引起激烈重视。

不过，郁亮也曾多次表明，万科物业现在不会上市。在媒领会上，郁亮表明，为什么许多物业都上市了而万科物业不上市，假如万科物业以一个传统物业公司的形式上市，我必定不同意，我必定要比及万科物业成为城市服务商，才让它上市，要差异于传统的物业公司，它的价值才干得到商场上充沛的必定。

在上一年底的万科南边区域的媒体沟通会上，郁亮曾表明，“我怕本钱引导坏了，故意让物业板块与本钱商场坚持间隔。”在他看来，一两百亿元、两三百亿元的市值对万科奉献不大，“物业板块未来有潜力到达千亿元市值，期望具有相应的厚实技能根底和实力后再谈上市问题。”

城市更新将成重要开展范畴，在北京大区获16个项目

跟着地产开发增量商场的天花板越来越近，不少开发商将目光转向具有新增加点的存量商场，比如城市更新。

在媒领会上，孙嘉泄漏，万科团队经过重复评论，把城市更新作为下一阶段在我国大城市里的重要开展范畴，核心理念界定成尊重前史文脉、保存城市回忆、打造公共空间、勃发城市活力。

事实上，自2015年开端，北京就开端了城市更新这项新事务。其时北京万科发动“6+X”全面多元化转型战略，其间，“存量改造方案”是方案的重要组成部分。万科集团高档副总裁、北方区域首席执行官刘肖上一年7月份曾泄漏，北京万科“存量改造方案”现已在北京大区投入200亿元获取了约16个项目。未来三年，北京万科还会以每年100亿元的出资速度在存量财物改造范畴递加，方针是在三年之后持有400亿-500亿元的存量财物改造项目。

说起孙嘉，这也是他从万科首席财政官、财政担任人调任为万科南边区域作业集团首席执行官近5个月后，初次揭露露脸。

孙嘉坦露心里感触，“作为万科集团发源地，南边区域是万科事务品种最多、阵线最长的一个区域，跟着事务规划的扩展，事务阵线的拉长，南边区域的团队也在阅历着一个阶段性检测，咱们从才能、经验到内部的组合方法、协作方法，跟外部生态、络打造新的渠道的才能，都在逐渐建造中，作业过程中不免呈现瑕疵。”

万科揭秘“膏壤方案”，技能后台命名“菩提”

在媒领会上，朱保全泄漏，“万科有一个秘密武器叫做‘膏壤方案’，是一个9年方案，孙嘉担任了3年，接下来的3年或6年将由我担任。”

据了解，“膏壤方案”是万科自2016年1月推出的信息化、数字化战略。依据万科科技赋能的开展路线图，2016-2018年，完成信息化：打根底、建造才能，服务万科事务开展；2019-2021年，完成数字化：建衔接、促进同享，充沛完成数据价值；2022-2024年，完成智能化：创价值、智能使用，构建职业生态渠道。

朱保全表明，曩昔三年，万科“膏壤方案”现已完成了一系列的依据万科内部的布局，“无论是5G仍是物联技能，我以为在不动产范畴里，或许正在酝酿一个十分严重的时机。万科的‘膏壤方案’会以一个公司的名义去投入。”

朱保全还泄漏，万科现已把技能后台命名为“菩提”，咱们期望经过“菩提”的后台不断地学习，使得在不动产开发范畴变得越来越聪明，从前期的规划到建筑设计、装饰、工地办理等整个开发的全流程，可以供给一个算法渠道。

新京报记者段文平

修改武新校正张彦君图片来历企业供图