在乐视逐步淡出体育版权的采买商场后，苏宁取而代之成为了最新的大买家。

依据报导，苏宁体育将与德甲联赛签署自2018—2023年共5个赛季的独家全媒体版权，合同总额超越了2.5亿美元。苏宁一旦拿下德甲版权，意味着苏宁现已完成了对西甲、英超、中超、亚足联等抢手赛事版权的独占。

自上一年宣告将体育事务拆分并建立独自集团时，苏宁体育的急进扩张之路就拉开了帷幕：

2015年8月，苏宁以2.5亿欧元，拿下了2015-2020共5个赛季西甲联赛我国区域独家全媒体版权。

2016年12月，苏宁以7.21亿美元的总价，获得了2019-2022共3个赛季英超联赛我国大陆及澳门区域独家全媒体版权。

2017年3月，苏宁以13.5亿元拿下2017赛季中超联赛新媒体的全场次独家版权。依照媒体预算，单赛季或为13.5亿元；尔后，苏宁经过体奥动力，从乐视体育手中接下了2017-2020年亚足联旗下一切赛事（亚冠，世预赛等）在我国大陆区域的全媒体转播权和信号制造权，据了解，这笔合同总价仅超越1亿美元，约合每年1.7亿元人民币。

除掉在版权方面张狂布局外，苏宁还掌控了两家视频途径：PPTV聚力和龙珠直播；两家足球沙龙：江苏苏宁足球沙龙和国际米兰以及一家体育大数据公司创冰科技。

关于苏宁为何重仓体育事务的原因，此前也有过论述，在实体零售企业赢利下滑的大布景下，苏宁也难独善其身。作为一家从线下零售的企业，苏宁现在的事务现已包括了电商、置业、出资、金控、文创几大范畴。

而足球事务，更像是可以盘活苏宁系统内各资源，起到穿针引钱关键性效果的那个转型切断。凭借足球的重视度，以及近年来方针上的大力支持，体育可以串联起电商买卖、线下地产、赛事运营、金融服务等多种事务。

2.5亿美元并不是个小数字，更何况国内体育版权的变现一向都是大问题，苏宁需求考虑的是如何来证明曩昔在版权上的大投入可以带来实在的收入。

摆在苏宁面前的一个问题是，我国体育工业80%的消费拉动都来自于鞋帽出售，“看的人多，玩的人少”的问题一向未被处理。

与内容工业相似，在体育工业链上，上游是赛事版权，中心是媒体和社区，下流则归于消费品和健身场所。版权即流量，每一个媒体途径巴望仿制西方赛事媒体ESPN（1979年9月7日建立，全球最大的体育电视，现在市值超越500亿美元）的兴起途径，即经过引进优质的版权资源来圈住用户。

关于传统的视频站来说，其商业模式是用流量换广告，“付费收看”是自乐视体育时期起开端测验的商业模式，但从成果上来看，其测验或许并不成功。

据揭露材料显现，到2016年年末，乐视体育会员数只突破了300万。其间，部分会员增加仍是依托和电视、手机等硬件进行打包售卖，已被提早预付，可以说乐视体育的测验现已说明晰经过广告费和会员收入支撑高额的版权费简直不或许完成。

但苏宁好像还想在付费这条路上持续测验，据了解，苏宁体育PPTV的体育会员系统将争夺在2017-18赛季欧洲联赛开端之前推出，与乐视不同的是，苏宁还一起具有线上和线下两大零售途径系统，经过将版权所带来的吸引力转化为体育经济中连绵不断的购买力。