来历:我国服装网

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8月26日音讯，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。

据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣告完全退出实体零售。

成绩节节败退

达芙妮世界于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显现，期内营业额同比削减85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增加63.77%，但仍亏本1.41亿港元。

该集团在财报中宣告，接下来将持续进行轻财物事务形式战略转型，将要点放在中心品牌事务，并完全退出包含我国内地及台湾商场的中高档品牌实体零售事务，封闭旗下一切其他品牌出售点。

在2020上半年中，该集团现已净封闭132个出售点，其间包含“达芙妮”、“鞋柜”两个中心品牌的67间店肆，以及其他品牌的65间店肆。现在，该集团剩余店肆数量为293间，悉数为中心品牌门店，比2019年12月31日时的数量削减了19%。

因为成绩连连阑珊，达芙妮世界在2019年关店速度极快。从年头的2820家骤减至年末的425家，均匀每日关店近7家。

封闭门店的一起，达芙妮世界还通过重组后勤办公室来减缩运营本钱。并且与供货商洽谈，对已下订单进行调整。还方案在有必要的状况下，融资5000万港元应急。

五年亏本近40亿港元

达芙妮世界创建于1990年，首要从事制作及出售女鞋，曾是我国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍及各个城市，现在却已减缩至不到300家。其间，仅2019年，达芙妮世界门店总数就从2820家就缩短至425家，日均关店6家。

达芙妮曩昔数年间的转型一向收效欠安。在2012年成绩抵达峰值后，达芙妮世界便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”方位跌下。

2012年，达芙妮世界完成营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。

2013年，达芙妮世界营收和股东应占溢利同比双双下滑。

2015年达芙妮世界亏本3.79亿港元。

在2016-2019年，达芙妮世界别离亏本8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年合计亏本近40亿港元。

五年关店逾6000家

“达芙妮还有救吗？”一名长时刻重视达芙妮的出资者抛出了这样的问题。该人士以为，达芙妮转型好几年，但数据标明，其转型效果并不显着。

达芙妮的中心品牌包含“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面对的困难运营环境，达芙妮上一年持续调整了途径组合，封闭体现欠佳的店肆，其间，全年中心品牌净封闭出售点达941个出售点（包含899家直营店及42家加盟店）。

依据达芙妮的口径，虽然其推动的产品升级战略现已开端对出售发生积极影响，但整体而言，上一年，其间心品牌事务同店出售仍是呈现了7.6%的跌幅。

达芙妮旗下其他品牌事务首要包含其电商事务及中高档品牌事务（包含集团的自有品牌及具有独家经销权的品牌），和中心品牌状况差不多，这部分事务的运营状况相同体现欠安。2018年，达芙妮旗下其他品牌事务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这首要是因为充溢应战的零售商场环境以及2018年内净削减了75个出售点所造成的。

到2018年12月末，达芙妮旗下一切品牌的出售点总数仅剩余2820个，包含中心品牌事务出售点2648个及其他品牌事务出售点172个。

关于早年的群众鞋王来说，这样的途径规划现已严峻缩水。2012年，达芙妮世界从巅峰时期的6881家门店，削减至现在的不到300家。其间，仅2019年，达芙妮世界门店总数从2820家就缩短至425家，日均关店6家。

剖析以为三大战略导致巨亏

有文章剖析，盲目扩张、入局残次电商、品牌规划老气，导致曾在2012年抵达巅峰的达芙妮一路跌落。

1、盲目扩张，廉价促销

从创建开端，达芙妮就选用“直营+联营+加盟”的方法，开端对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店肆，而到了2012年，达芙妮门店数量就现已飙升到了6881间。这近十年的时刻，达芙妮的店数增加达9倍之多，非常惊人。

而在一线商场挨近饱满之后，达芙妮又开端把目光转移到低线商场，乃至深达遥远的县城和城镇。但究竟低线城市的消费才能不及一二线大城市，为了敏捷地攻破这块商场，达芙妮不得不必选用贱价促销的手法来招引顾客。

而这样导致的结果便是，达芙妮既要冒亏本的危险，也要冒品牌形象可能会崩坏的危险。当满大街的人都穿达芙妮的时分，那它离“高端、时髦、大气”的形象就越来越远了。

达芙妮究竟仍是要为自己最初的“固执”付出代价。

因为承受不了巨大的店面开支，达芙妮开端大幅度封闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店封闭数足足超越4000家，挨近巅峰期数量的一半。

2、入局残次电商，惨遭连累

跟着电子商务和移动互联网东西的敏捷盛行，人们的购物方法现已发生了巨大的改变。受电商的冲击，传统的鞋类零售业遍及遭受商场隆冬。

此刻的达芙妮也嗅到了电商的风口，妄图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元出资B2C途径“耀点100”，正式入局电商范畴。

但不幸的是，过错的挑选导致达芙妮根深蒂固。

时刻不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮出资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年末，它乃至封闭京东、乐淘、好乐等分销途径，全力扶持耀点100。

不到两年时刻，耀点100就烧光了达芙妮出资的3亿元，净财物现已负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣告中止网站运营。直至关闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分告贷。

入局残次电商被以为是达芙妮跌下神坛的首要原因。

3、质量跌落，规划老气

达芙妮日渐式微还有一个重要原因便是：其鞋子的质量日渐下降，规划老旧，现已很难取得顾客喜爱了。

一方面，达芙妮原本的优势现已逐渐损失。在一味搞商场扩张和贱价促销的效果下，达芙妮品牌原有的尊贵气质现已逐渐消失。在满大街都是达芙妮的状况下，一些原有的忠诚粉丝现已逐渐抛弃对它的喜爱，究竟许多女人顾客都不喜爱自己喜爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。

另一方面，达芙妮品牌的立异才能、规划才能单薄，无法跟上当今干流顾客更新换代的速度。一位达芙妮早年的老客户表明，近年来达芙妮的样式越来越“土”了，并且舒适度也远不如早年，现已很少再光临这个牌子。

责任编辑： 杨静