出品｜中访网财经中心

　　流程修改｜李子琪

　　中访网重视近来，海澜之家(600398)举行2018年度股东大会。会上，海澜之家(600398)的小股东就公司存货规划较大并继续扩展以及服装设计令顾客不满意等问题，向公司董事长周建平提问。令人想不到的是，周建平对此大为光火，并表达出了“营收超不过海澜之家(600398)的，谁都没资历质疑海澜之家(600398)”的意思。

　　中访网注意到，小股东在股东大会上的忧虑并非毫无根据。海澜之家(600398)开展至今，一向没有处理高存货问题。据海澜之家(600398)年报显现，2018年全年完成营收190.1亿元，扣非净利润32.7亿元，同比下降0.63%。比较2017年，事务目标增速全线放缓。与此一起，存货压力显着上升。到2018年底，海澜之家(600398)存货94.7亿元，较上年底的84.9亿元添加9.8亿元，同比上升11.55%。

　　关于服装连锁企业来说，库存是正常现象。但库存也会加大产品滞销危险，服装考究应季出售，一旦错失最佳出售机遇，或许误判潮流趋势，存货积压带来的贬价空间极大，负作用会进一步传导至上下流全链路，加大经营危险一起，也会添加资金周转时刻，终究影响乃至拖垮服装企业。整理发现，海澜之家(600398)这些年库存的亏还真没少吃。2014~2018年，其按年期末存货余额分别为60.9亿、95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿；存货占营收比重分别为49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。正是这一高库存占比，让海澜之家(600398)饱尝争议。

　　中访网整理发现，海澜之家(600398)曾经的成功，有媒体以为是处理了男人怕费事的痛点。男人逛街大多不喜爱挑挑选选，更喜爱的是一站式的购物，而海澜之家(600398)正是投合了男人买衣服的消费需求，为他们处理了费事。但工作都是有两面性的，这种标签的存在，也让海澜之家(600398)的路越走越窄，一度被贴上“老男人”的标签。海澜之家(600398)一向被顾客以为太老土了，无论是风格、样式都没有靠近年青消费集体，后来也请了林更新做代言，虽一时有了显着的作用，但仍是未能让更多的顾客配合。有行内人士剖析道，海澜之家(600398)自己不做研制，直接从工厂拿货会导致品牌没有个性化。为了改动顾客对品牌的观念，无法之下，海澜之家(600398)不得不走上转型的路途，从男人的衣柜，企图改动成全家人的衣柜。

　　这些年，海澜之家(600398)也确真实雷厉风行调整品牌运营战略，一改“男人的衣柜”定位，逐步开展为掩盖男装、女装、童装、家居等细分商场布局。但事实上，主品牌营收开展也并不顺畅。2018年度，海澜之家(600398)主品牌营收为151.4亿元，同比仅微增2.62%，营收增速简直堕入阻滞局势。

　　有剖析以为，经济减速消费承压的局势下，我们考虑价格多于样式也是正常的主意，这样也好契合海澜之家(600398)现在增收不增利的状况。所以公司以为自己的设计师挑选契合产品的商场定位和最优化条件也没有错，但假如海澜之家(600398)高管要说自家设计师有多么高端，恐怕不论是股东仍是顾客，都很难认可。股票新闻