费用办理是企业办理的一个重要环节，但怎么施行费用管控，紧缩各项开支，发明效益，完成集团赢利最大化也一向都是企业办理作业的难点。之所以说是难点，是因为费用办理被当成是财政人员财政部门的作业，是过后的信息计算。可是作为公司办理操控的首要环节，费用办理是各部门战略履行的有用东西及资源合理装备的手法，是事务流程的行为标准，它是一个全员参加、全过程贯穿的办理。

AMT源天施行的某办理咨询集团财政解决方案为例，讨论一种财政部门由传统系统下核算功用向费用预算及管控改变的解决方案。

客户需求：

国内闻名办理咨询公司，以办理+IT的理念，为各大职业的客户供给办理咨询、信息化咨询、服务外包等服务，现在公司正处于上市预备阶段，为了契合上市的需求及久远展开的要求，集团拟加强内部管控力度，实施企业预算办理系统，增强财政管控力度;一起加强对人力绩效办理的标准性;改善事务流程，进步事务展开的功率。

项目概略：

AMT源天费用管控系统功用模块：

流程改善

整理流程。对合同批阅流程、立项批阅流程进行整理、调整、标准，加速批阅功率，一起对备用金/项目/暂时告贷请求流程进行标准，让批阅有了根据。

新增流程

新增非项目费用报销、售后项目费用报销、项目阶段竣工/项目结项流程/合同改变等流程，使信息更完善更精确。

预算系统

树立项目预算拟定、项目预算检查/改变系统。经过超量违背度加强超量操控，经过添加领导批阅来管控预算金额的改变。

网银接口

经过网银接口，批量付出处理，大大削减作业量。一起支撑兼并付出，可有用削减付出次数，下降手续费，节省本钱