海尔集团股票剖析：步入生态品牌战略阶段应战传统商业形式

12月26日，海尔集团举行创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布典礼。会上，海尔集团不只发布了海尔智家APP，而且具体解读了“人单合一，链群合约”理念。一起，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏对海尔全新的战略阶段——生态品牌战略阐释。

据悉，海尔智家APP的定位是一个生态渠道，从规划到建造再到售后服务，用户能够在一个渠道上体会家装的全过程，而且发生交互。此次，海尔智家APP更是初次上线直播功用，期望经过此款APP树立全方位的体会场景，培育自己的终身用户。

海尔一向建议“人单合一”，这个形式终究是什么?

简略来说，便是为每位想向创业者转型的打工者供给协助。据介绍，在海尔的渠道上，不只有内部孵化的创客，也有来自外部的创业者，从传统范畴到物联范畴，不断诞生“新物种”。

此前，海尔曾提出过五大发展战略，分别是：名牌战略——高品质产品出于高素质的人;多元化战略——盘活财物先盘活人;国际化战略——欲创国际品牌先创人;全球化品牌战略——以海尔人的本乡化发明全球化本乡品牌;络化战略——以链群创用户体会场景。海尔所在的阶段不同，提出的发展战略也就不同。现在，张瑞敏在纪念日现场发布了海尔集团第六个战略阶段——生态品牌战略，这标志着海尔正式向物联生态方向跨进。

张瑞敏说：“产品会被场景代替，职业会被生态掩盖。海尔敞开的生态品牌战略便是在向传统的商业形式建议应战。一方面，海尔从价格买卖转型为价值交互，打造日子场景的物联生态品牌，继续出现物联新物种;另一方面，海尔也等待用‘有温度的沟通’，拉近与用户间的间隔，然后充沛发掘用户需求，继续为用户供给所需的个性化产品和服务，实现从‘做产品生命周期’到‘做用户体会周期’的转型。能够说，生态品牌的中心便是用户，所谓共赢便是要与用户一起共享共赢，终究实现从用户体会生态到终身用户的刻画。”