直播，亦或带货，关于以“爱玩”著称的丁磊来说，都算不上新鲜事儿。
2016年9月，苹果公司发布了榜首款能防泼抗水的手机iPhone7。这终究促成了丁磊的直播首秀——将一部iPhone7新机泡到浴缸里，来评测其防水功用。时隔半年，丁磊又进行了一场直播，向外界展现了他的养猪场。
在曩昔由秀场、游戏界说内容形状的直播语境里，丁磊的两次直播与董明珠的公交广告及开机画面没有本质区别。当今放到当下互联网时态中再去回看，那两场直播都能够称得上直播带货的雏形，手机防水测验无异于李佳琦的不粘锅演示，观赏猪场则像淘宝、快手都在布局的工厂、产业带“溯源”直播。
抛开直播，丁磊相同是当之无愧的种草达人。互联网圈广为流传的“抠门”和“生活家”标签让他在网易考拉所开设“三石的私物精选”个人专栏里共享引荐产品时招引了一波忠诚受众。最为人熟知的则是乌镇互联网大会饭局上对未央猪肉、网易严选餐具的种草。
当董明珠、罗永浩、张朝阳、李彦宏等企业家下场直播带货后，“带货达人”丁磊选在网易回港上市这天开端了其真实意义上的榜首次直播带货。
依据网易严选发布数据，在超越四个小时的直播中，丁磊发明了快手和网易严选App双渠道超7200万元的成交额，累计观看人数超越1600万，最高一起在线100万人，成交订单超越20万个。
在这次直播之前，网易严选发布了“星驰方案”，面向抖音、快手、微博、淘宝等全网招募1000名优质红人主播、100家MCN组织，共创10个千万级爆品；此外还更新App版别，新增直播功用。
自上一年网易考拉卖身阿里巴巴，网易严选收入在财报发表中并入立异事务，电商收入不再独自发布，在外界看来，从前承载丁磊“再造一个网易”愿望的电商事务好像现已不受注重。
当丁磊带着网易严选出现在直播间，上面的判别在被打上问号的一起，令人疑问的是，仅剩严选一张扑克的网易还能打好电商牌局吗？
一、电商梦
很难追溯丁磊的电商梦起于何时。
在网易的生命线里，电商的影子一向都在，90年代网易拍卖，2000年前后的网易商城，能够说网易是最早布局电商事务的公司。互联网泡沫环境下，上市后的网易度过了一段困难韶光，电商也无疾而终。
比及2003年，网易总算重返风景，被彭博财经通讯社点评为“成长性能够称为纳斯达克榜首股”，与此一起，32岁的丁磊成为了福布斯和胡润两大富豪榜的“首富”。这一年，淘宝网树立；第二年，刘强东兴办京东商城。未来七八年时刻里，在网易经心投身游戏、邮箱事务时，淘宝、京东粗野成长。
时刻来到2010年，现已有游戏这个大现金牛支撑根本盘的网易，从头瞄上了电商，推出B2C在线商城shop.163，接着又在2011年、2012年别离推出奢侈品渠道网易尚品、导购渠道惠惠网及女性美妆护肤电商网易美美。
但无一破例，这些项目终究都折戟沉沙。
财经作家吴晓波点评丁磊是“一个互联网的教徒，一个为爱好而作业的人”。尽管踩了许多空，网易仍旧坚持在电商这个方向上趟路。你能够以为电商正是丁磊的爱好地点，心之所爱。
2014年下半年，跨境电商利好方针的出台，加之亚马逊阔地上海自贸区树立国际贸易总部等工作，为网易带来了新时机。
据界面报导，丁磊曾找到尚在邮箱事业部任职的张蕾咨询做跨境电商的定见，两人一拍即合，从决议计划到调研，整个进程不过一周时刻。经过一段时刻内测，2015年1月9日，网易推出跨境电商考拉海购；2016年3月，考拉海购宣告正式上线，主打自营直采电商渠道，卖来自全世界的精选产品，在物流上以保税备货为主，海外直邮为辅。
网易为网易考拉倾泻了许多资源，一方面是200亿美元的现金流；一方面是7亿用户的流量，像游戏、新闻客户端、网易云音乐、邮箱都为其打开了流量进口。
在考拉发布会上，丁磊表明，“期望三到五年，考拉海购能够到达500亿~1000亿元的市场规划，在电商范畴再造一个网易。”
2016年，电商事务在网易总营收中的占比到达11.9%，到了2018年，占比现已攀升到28.64%，在网易游戏事务增速下滑极为显着的布景下，电商事务担负了丁磊的期望。
二、愿望
知乎上有一个发问：为什么丁磊能把网易严选做起来？
答复中提到最多的是丁磊的亲历亲为。比方连裤袜，严选找的是一家意大利供货商，丁磊让家人试穿后发现或许是因为欧洲人体型和人的差异的原因，袜子穿上后会渐渐滑下来，就持续找供货商，直至生产出合适亚洲人的袜子。为了选择荞麦枕里没有污染的荞麦壳，包下荞麦壳产区。
关于考拉海购，丁磊相同如此。腾讯新闻《潜望》曾提到考拉刚起步时，丁磊不只亲身干预选品，乃至还会在海外建仓时事无巨细的操心选址等一系列问题。
考拉海购前CEO张蕾仔承受榜首财经采访时，曾提到在做生果生鲜跨境电商事务时，一到周末，丁磊就带着一帮考拉职工去杭州或上海的生果批发市场，了解传统生果批发市场的打法，他还要求职工跑全国大的生果口岸调查，为考拉海购的线上生鲜事务做准备。其间广为流传的一个故事是去韩国选品的时分，丁磊自己涂指甲油试用产品。
从公司战略上看，这与网易推重的精品战略一脉相承，也是丁磊对其“做好用户体会”生意经的饯别。关于内部团队来说，丁磊的这种亲力亲为传递的是对电商事务的注重信号。
改变在2018年开端逐步暴露。
跟着电商事务营收增加堕入瓶颈，盈余才能持续恶化，以至于连累集团赢利。考拉海购兴起支点的自营仓储，使得自营本钱居高不下，重财物形式原本是为了确保供应链的可控性，提高功率削减假货。但从上一年以来考拉就不断堕入假货风云，品牌形象一泻千里。
网易邮箱前期的用户盈利的殆尽，使得考拉在流量获取上也不得不支付巨大本钱。游戏事务的资金投入，教育、音乐等事务的开展，都无法让网易持续支撑考拉的烧钱形式。终究，考拉海购被阿里巴巴收买。
再造网易的愿望被归零。
三、回暖
跟着考拉的卖身，丁磊关于电商的热心好像也平息了，至少在网易职工看来是这样。
据AI财经社报导，在丁磊直播前，有网易严选的职工在职场交际渠道上感概，老板现已好久没有为严选站台了。此次直播，或许能够消除严选职工的一些顾忌。
而在2019年，网易严选也一向在从头考虑自己在做的工作。据36氪报导，曩昔一年，网易严选环绕“到底是做渠道海试品牌”，“什么是正途什么是岔道”等问题作了整理，一起，严选也经过录用新CEO来调整方向。在2020年网易严选年会上，CEO梁钧表明严选现阶段方针是成为“为顾客供给每毫升好的国民品牌”，中心是打造产品力，一起树立完好的风控系统。
一系列调整终究带来了数据上的向好。
在本年4月的严选生日趴上，梁钧对整体职工发表了一组数据：到4月6日，2020年网易严选的新客规划同比增加超3成，新客7天复购率同比增加超50%，新增超级会员开卡量同比增加近4倍；更重要的是，严选在方针群体中的认知度为54%，同比提高了10个百分点。
丁磊的再次站台呼喊，好像也是对网易严选成果的一种认可。
在直播间里，丁磊在介绍一种蘑菇零食时，讲到好久前自己刚吃届时就被冷艳到，随后开端绵长的寻觅研制，复原了那种回忆的滋味。这又让人想起了草创考拉、严选时在丁磊身上时常被提起的“工匠精力”。
尽管不知网易电商前路几许，网易严选还存在许多问题，但丁磊足以让人信任酷爱的力气。