因为世界原油价格快速下滑、石化商场持续低迷等外部要素及集团内部原因，2014年我国武器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称华锦集团）亏本15.2亿元，旗下上市公司北方华锦化学工业股份有限公司（以下简称华锦股份）亏本15.88亿元，加之上一年度亏本1.55亿元，被*ST，面对退市危险，华锦集团遇到了“史无前例”的困难和应战。
面对华锦集团前史上从未有过的亏本，后续运营压力显而易见；并且接连两年亏本后，2015年如若再不扭亏，华锦股份就将退市，这在央企上市公司前史中也属罕有；别的，华锦集团阅历了高层次的“政治体检”，在困难时期领导班子更要做好本身建造，凝集职工力气。
2014年4月，我国武器工业集团组建了华锦集团的新班子。临危受命的华锦集团、华锦股份董事长李春建，经过对企业情况体系整理后，提出了打好上市公司保卫战，结构调整、转型晋级与全面深化变革攻坚战，精益办理持久战的“三大战役”。
2015年，华锦集团完成赢利1.83亿元，同比增利17.03亿元，一举扭亏为盈，打赢了上市公司保卫战。2016年运营成绩持续大幅添加，完成赢利总额20.35亿元、同比添加18.48亿元，发明了前史上最好水平。
优化出产运营
以石油炼化及石化产品、化肥为首要事务的华锦集团，和国内其他石化企业不同的是，其原油来历100%从海外进口。世界油价从此前的110美元跌落至40美元邻近，并维持在一个相对低油价的平稳情况，对华锦集团形成了一个杰出的外部商场环境。
“杰出的外部商场环境，一起加上咱们内部的各项办理办法，让咱们抓住了这种商场机会，所以表里结合促成了华锦集团前史上的最好成绩水平”李春建承受《英才》记者专访时说。
出产作业的安稳接连，是持续进步盈余才干的根底。李春建介绍，近三岁月锦集团对安全出产、设备办理进行了体系的整理整理，继而固化成了“安、稳、长、满、优”的具体办法。
在石化职业，设备泊车一次少则丢失几十万、上百万，多则或许丢失上千万，为此，华锦集团经过科学办理，每年削减数十次设备泊车次数，2016年设备有用作业率达97.97%，28套设备整体作业率达98.13%。
并且，还显着进步了出产运营的负荷，炼油、乙烯、沥青设备负荷别离达95.75%、100.5%和101%，产值同比添加129万吨、8.5万吨和4.7万吨，完成了以高产创高效。
一起华锦集团还依据国内一些先进企业的做法，选用线性规划PIMS优化软件，炼化设备加工原油的API由2015年的34.3降至33.69，为投产以来的最低值，增效约7000万元。
精益收购 精耕商场
华锦集团每年具有800万吨的原油加工才干，出产化肥的天然气也是数亿立方米的使用量，在收购环节假如可以下降百分之几，乃至千分之几的本钱，都可以为企业节省上千万乃至上亿的资金。
华锦集团认真执行武器集团全价值链体系化精益办理战略，在原油、天然气等收购环节推广精益化办理。对原油从收购、商场定价，到海外装船、运送、卸船，包含管线管道丢失等整个流程的每个环节，给每一个职责人下查核目标。
华锦集团定了一个规则，每一艘30万吨级的VLCC（超大型油轮）抵达码头后，集团主管原油收购的领导和部分领导有必要上船，和船长、大副及船员交流建立杰出联系并进行有用监督。
因为油轮卸油量误差正负3‰都在职业合理规划之内，李春建刚到华锦集团的时分，卸油丢失达2.85‰，尽管在职业合理规划之内，可是依照华锦集团一年进口800万吨原油核算，一年下来，光这一项的丢失就不容小觑。而如今华锦集团已把这项目标下降到0.4‰，一年就挽回丢失近亿元。
华锦集团化肥事务的质料天然气，分为西气东输的天然气和平价气两种，两者每立方米单价相差近7角钱，所以华锦集团去和供应方做作业，争夺多供应平价气，加之此前公司也处于亏本情况的“悲情牌”，终究协作伙伴把每年供应给华锦集团的平价气由之前的6000万多立方米添加到1亿立方米，此项又节省本钱近3000万元。
华锦集团此类精益化办理的事例不乏其人，即使每项节省开支只需几百万元乃至几十万元，也都要去争夺。并且，华锦集团还活跃推动集中化、标准化、信息化和阳光化收购，2016年经过投标、议价降本10.4%。并且标准供应商目录，对99家问题供应商进行从头审阅，永久铲除或暂停其入围华锦供应商资历。
“哪一项作业，只需你上心，只需你做到位，从粗放到精细化办理，效益进步确实是很显着的。”李春建对《英才》记者说，“只需下工夫，拧干水分，把缝隙堵住，让企业回归到一个合理的情况，我以为都会取得很大成效。”
2016岁月锦集团在武器集团安排的精益查看点评中到达3级水平，排名由上年的第17位进步到第5位，位列化工与火炸药及弹箭企业类榜首名。
除了优化出产作业及标准收购办理外，华锦集团还环绕商场精耕细作。作为武器集团旗下仅有的石化企业，华锦集团尽管没有像中石化、中石油的零售终端，可是却有十分快速的商场反应及操作优势。
在商场环境好的时分，华锦集团可以抓住机会快速调整产品价格，2016年累计调价多达400余次，最快时一天调价三次，使大都产品在同职业中坚持较高的出售价位。
一起，添加高附加值的产品，由本来首要出产根底商标的聚烯烃，开发高附加值聚烯烃产品，开发军用柴油、军航煤以及军用润滑油等，加大航煤出售、石脑油大厂直供力度。
关于华锦集团的一些职能部分，如战略部、财务部、财物部、证券部等，集团每年头也会给其下职责书，每个部分都有目标和使命，比方给集团争夺方针、争夺补助资金等。2016岁月锦集团取得1.8亿“三供一业”补助，别的还拿到当地科技费用、安全环保费用、人才费用等资金。
有进有退 结构调整
结构调整是华锦集团2016年盈余20多亿的别的一个重要贡献。华锦集团坚持有进有退，调整工业和产品结构，经过变革处理企业的结构调整和转型开展问题，完成从产品型向运营型的改变。
2014年上市公司华锦股份定增募资30亿元用于内蒙古煤化工项目，该项目加上银行贷款计划总出资50亿元，项目以褐煤为质料，出产中心产品液氨100万吨/年，终究产品尿素160万吨/年，项目建造期3年。
可是华锦集团新班子的榜首件事便是暂停了该项目，“其时化肥商场情况产生改变，并且项目前期的证明考虑也不周全，煤资源的获取也没执行，在这种情况下50亿投进去，假如出资失利，那对华锦将是灭顶之灾。”
在抓住时机先暂停了此项目后，他们敏捷做出作业部署，榜首，调整项目计划，化肥商场渐入低迷，此项目即使施行，要少产化肥，多产天然气；别的，此项目华锦不能独自出资，有必要合资协作；最终，便是要执行好煤资源的装备。只需在执行好这三条的前提下，项目才干从头启动。
果不其然，尔后尿素国表里商场产能过剩严峻、商场价格走低，并且估计尿素产品价格在未来一段时期内处于低位动摇，尿素出产企业完成盈余好不简单。
并且，因为国家进行供应侧变革，煤炭职业去产能形势严峻，内蒙古煤化工项目一手煤炭资源无法保证，影响质料本钱的可控性。加之近年来国家对化肥产品的方针定位产生严峻改变，多项优惠扶持方针逐渐弱化乃至撤销，并清晰化肥产品为要点产能过剩职业应严厉把控。
鉴于上述情况，2016岁月锦股份完全停止了此项目。“假如不叫停此项目，30亿的资本金再加上20多亿的银行贷款投进去，根本全打水漂，这不仅对股民不负职责，对企业、对国有财物都不担任。”李春建坦言。
此外，华锦集团还依据商场情况，封闭了一些亏本大户，推动去产能。2014年6月停运规划小、能耗高、长时间亏本、安全危险高的16万吨/年小乙烯裂解设备，年均减亏1.4亿元；2016年9月停产现已作业40年、安全危险较大、亏本严峻的辽河化肥设备，削减尿素产能48万吨/年，当年减亏增效1474万元，进行及时“止血”。
本年5月，我国武器工业集团公司与沙特阿美石油公司、盘锦鑫诚实业集团有限职责公司三方一起签署《联合开发协议》，一起开发“我国武器精细化工及质料工程”项目，华锦集团作为武器集团部属石化公司将全力做好后续的作业。
在结构调整上，华锦集团的化肥板块以退出、封闭、转型为主，上市公司华锦股份的炼化一体化规划，持续做强做大做优；沥青板块，除了本来沥青、根底润滑油事务外，往下流中高端润滑油、制品润滑油延展；别的，推动武器集团精细化工事务进一步深化。
从亏本超越15亿元，到盈余打破20亿，李春建以为除了有武器集团领导的支撑辅导，及杰出的外部商场环境和精细化的办理办法外，还得益于华锦集团上下一心的凝集力。
李春建十分重视领导班子的建造，进步职工对班子的信赖度，然后进步凝集力。为此，华锦集团提出“办妥每件事，凝集正能量，建立新形象”，“说起来简单，其实需求你一件事一件事去做，让他人看到这个班子真是一心一意为了企业的利益、为了职工的利益在干事。”李春建对《英才》记者说，“这几岁月锦集团班子、中干以及职工，真实凝成一股力，只需每个人都站在自己的方位上，为企业发明价值，才干发明出这么一个效果。”