两会期间，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨依据本身所在的职业布景，提出把物流供应链系统建造起来，就可以削减很多重复无效的活动，就可以让整个经济运转系统愈加有序和高效的主张。

徐冠巨表明，从当时我国大多数制作业企业来看，供应链服务系统是十分明显的一大短板。由于供应链系统没有建立起来，对制作业企业的服务没有顺利的系统确保，是点式的、分裂的、不系统、低效的，以至于很多的制作业企业还处于传统的运营状况：收购部分为找到性价比合理的原材料，要一家一家的比较；物流部分为快速、低成本地安排运送，要十分的劳心吃力；出产和出售部分的方案很难精确的安排，以至于需求前面有质料库房，后边有制品库房，做不到零库存办理；企业董事长、总经理还需求花很多时刻去考虑资金问题、与银行交流。

关于我国供应链办理开展滞后的原因，徐冠巨指出，一是开展供应链系统的认识比较单薄；二是供应链的骨干没有打通，安排化程度低；三是方针支撑有待完善。

详细到物流方面，我国每年有价值约250万亿元的货品在活动，由于物流供应链系统还没有很好的协同起来，货品的流量和流向没有安排好，2017年发生的社会物流总费用到达12.1万亿元，占GDP 14.6%，是发达国家的2倍，形成极大的糟蹋。

假如把物流供应链系统建造起来，就可以削减很多重复无效的活动，就可以让整个经济运转系统愈加有序和高效。社会物流总费用占GDP的比率，假如下降1个百分点，就可以给国家带来万亿元的新增效益。

徐冠巨以为，当时补供应链服务系统短板，已成为构建现代化经济系统、促进经济高质量开展的迫切需求。

为此，徐冠巨提出了自己的主张：榜首，强化开展供应链服务系统的认识，加大方针拔擢力度；第二，加大供应链基础设施建造，打通供应链骨干络；第三，“智能制作”需求“智能服务”，鼓舞开展根据供应链的“务”联；第四，培养一批具有同享理念和渠道形式的供应链龙头企业。