以下为部分采访实录：

主持人：中欧基金是行业界榜首批实施中心职工持股的基金公司，未来中欧基金还将怎样进行推陈出新？您对公司未来开展有何规划？

窦玉明：咱们算最早一批做中心职工持股的基金公司，其时的意图是期望咱们可以在办理结构上做的和他人有点差异化。做这个办理结构改动首要是由于，我觉得我国短少精品店类定位的基金公司，途径类的公司咱都有，各个银行都有自己控股的基金公司，大的互联网企业也开端做自己的基金公司。可是，走精品店的这一类公司比较少。

那要走精品店公司类型的话，它需求的资源禀赋，其中有一个比较重要的资源禀赋，便是中心的要害人才，尤其是出资研讨人才，可以长时间稳定地在企业里去做。经过中心职工持股，经过办理结构的改动，我的意图便是可以真的留一批人，留一批中心的人，可以长时间地在公司服务下去，然后从长时间去着眼。方才说精品店有几个特征，榜首个成绩要好，第二个长时间成绩好，第三个没有次品，次品率比较低，这些都需求长时间去做。所以，股权的改制为咱们做长时间的事打下根底了，这是解释一下咱们为什么要去做中心职工持股。

关于中欧的未来，我想整个战略定位是不会变的，咱们会坚持走精品店道路，期望要做长时间成绩最好，便是次品率也很低的，客户只需买了中欧的产品就不必忧虑，这是我的期望。

假如要把这事做成，未来的首要作业不是战略方面的调整，而是战略的履行，咱们能不能把它落到地。现在我觉得，咱们现阶段和未来适当长一段时间首要作业是和全球最优异的精品店类的公司对标，学习它的最佳实践，就像华为做得这么好，它是学了IBM，我期望咱们也是对标海外优异的精品店公司，看看人家都是怎样做的，人家的准则、流程、文明这些东西都值得咱们去学习，学完之后把它放到我国的实践上，可以落地生根，这个是咱们未来想做的事，怎样把咱们精品店的愿景，把这个工作终究真的完成出来。

主持人：咱们顺着方才的论题再深化聊一下，中欧的团队办理理念是怎样的，您对中欧内部的人才培育是怎样看的？

窦玉明：中欧整个团队的培育，我抱负的方针是长时间看，期望有一个相同，一个不同。相同的是期望咱们所有人可以树立一起的价值观，价值观方面咱们是一起的。不同的是技术要高度的差异化，有拿手出售的，有拿手做出资的，有拿手不同的技术。可是，价值观要一起，价值观不能多元化，一旦价值观多元化的话，咱们是很难联合在一起的。这是咱们在人才培育上最重要的、最想做的事。

咱们面对的一些压力和难点在于，中欧基金曩昔这些年阅历了快速开展的阶段，咱们首要是从外部招聘人才。这些外部的人才进来之后，具有了不同的技术，可是也带来了不同的价值观。所以，现在咱们首要做的事，便是怎样可以把有着不同价值观的人才从头会聚在一起，变成一个一起的文明，一起的价值观，这些人怎样可以彼此地学习，然后彼此地改动，终究构成中欧的价值观，这是一个应战比较大的工作。

当然咱们也在做另一个组织，便是咱们的人才培育，或许人才的寻觅，现已从外部首要转向了内部。曩昔两年，咱们在外部招聘的份额现已比较低了，咱们更多转向在校园中招聘毕业生，从最开端进行培育。曩昔几年，由于咱们开展太快，毕业生来不及满意客户的需求。但现在，咱们现已过了从外部快速找人的阶段，现在要转向内部，但终究的方针都是要培育一起价值观，一起的文明，组成不同技术的团队。

主持人：您觉得中欧最明显的企业文明是什么？还有您方才说到的价值观详细是指什么？

窦玉明：咱们的价值观有这么几点：榜首点咱们要客户榜首，第二点正派诚信，第三点寻求杰出，第四点相等尊重，第五点是有团队精神，一共是五点。我以为最明显的、最共同的一点，是寻求杰出。由于中欧想做成精品店形式的基金公司，精品店的意思便是成绩要做得比他人好。假如你不杰出，不超越他人，你怎样可以成绩做得比他人好呢？所以我以为，咱们最明显的一点，我期望要定位在寻求杰出上，咱们要做最好的团队，做出最好的成绩，能给客户最好的服务，这才干到达咱们价值观的榜首点——客户榜首，这两个也是密不可分的。