经济日报-我国经济网北京12月9日讯在冰箱紧缩机范畴，长虹华意具有全球重量。到2017年，长虹华意紧缩机股份有限公司接连五年连任全球冰箱紧缩机产销量榜首。在国内外商场上，华意系冰箱紧缩机体现杰出——全世界均匀4台家用冰箱紧缩机中，就有1台产自华意系华意紧缩！
如此骄人的成果，长虹华意是怎么获得的呢华意紧缩？面对新局势新检测，这家企业又将怎么寻求打破华意紧缩？
成为全球“榜首大”
2007年12月，我国冰箱紧缩机职业发生了一件大事，四川长虹经过股权拍卖，成为华意紧缩榜首大股东；次年1月，长虹派出中心办理团队进驻华意紧缩，全面打开作业。
“冰箱紧缩机全职业的剧烈竞赛，让其时的华意运营面对巨大的困难，处于资不抵债的危机时刻。”长虹华意紧缩机股份有限公司董事、常务副总经理王光全表明，长虹带来的不仅是缓解财政压力的资金，还有一系列的有力行动，相当于给整个华意紧缩注入了强心剂。
长虹入主今后，尽可能保存原有运营团队人员，确保了公司的稳定性，着力将长虹拿手的运营理念，以及在商场竞赛傍边卓有成效的方法论，全面输入华意。录用在职业中有着很高声威的华意子公司加西贝拉紧缩机有限公司总经理朱金松兼任母公司华意紧缩总经理职务，完全改变本来华意系子公司之间的相对松懈状况，使得它们环绕紧缩机主业的开展构成“一盘棋”。
在长虹协助下，华意转向了战略驱动，于2008年年头提出了“十一五”阶段性战略方针，即经过2008、2009、2010年三年时刻，华意紧缩做到全球紧缩机职业第三位，完结销售收入40亿元，产销量到达2000万台。
“2009年，华意景德镇本部敏捷地开端建造新厂。”原华意紧缩机股份有限公司总工程师吴景华回想道，新厂仅有一年时刻就建造完结，2010年施行的战略搬家，为长虹华意后边十年的开展奠定了坚实基础。当年搬家、当年投产、当年达产发明了职业奇观。
2010年，长虹华意将“十二五”规划战略方针确定为“由大向强”，即“三年榜首大、五年榜首强”战略：在2013年，完结产销量3000万台以上，其间海外出口为1000万台以上，并完结销售收入近100亿元，产销规划成为紧缩机职业的世界榜首；到2018年，在产销量、技能、商场、效益等各方面全面逾越竞赛对手，成为职业里的世界冠军，力求到达全球实力最强。
当今来看，“全球榜首大”的愿望早已完结。2013年，华意系紧缩机产销量打破3400万台，跃居全球榜首位，并接连五年连任全球榜首。王光全表明，当时的华意系实践的国内紧缩机商场份额现已超越29%，而世界商场份额超越21%。
据悉，在长虹华意，“进军轻型商用紧缩机范畴”和“迈出世界化脚步”是经过“一招”完结的。2012年 7 月，长虹华意成功收买西班牙酷冰公司。尔后，长虹华意推广办理整合、技能整合、供应链整合、商场整合、信息化和财政办理整合以及文明交融的“五加一”战略行动，加快HCB开展，完全打破了之前全球商用冰箱紧缩机商场恩布拉科、思科普、泰康的“鼎足之势”格式。王光全泄漏：“现在，HCB运作良性，现已是西班牙当地闻名的我国企业。而长虹华意也经过全球双基地布局和双品牌运作，快速成为了全球轻型商用紧缩机范畴前三强企业，我国企业在全球轻型商用紧缩机范畴得以意气昂扬。”
研制为先，制作为王
现在，长虹华意正向 “全球榜首强”的方针不断跨进。长虹华意对“全球榜首强”的界说是立体的，详细包含人才强、技能强、产品强、商场强、办理强、开展强。
“技能实力是产品力的中心，从长虹到长虹华意都将技能抢先的开展战略放在首位。”王光全泄漏，长虹华意每年技能研制投入占销售额的3%以上，一起在中心技能投入上不设预算上限，这使得长虹华意在产品敏捷迭代、技能的打破、专利的请求、技能人员培育等方面获得众所周知的成果。
2016年，世界级紧缩机研制中心——华意紧缩技能研讨院投入使用，它承担着整个华意系一切公司的科研任务。此外，博士作业站、与大学树立的研讨联合体，以及与国外企业和技能先进的公司建立的新产品联合研讨项目等，在长虹华意科研范畴越来越多地发挥作用。
“紧缩机是冰箱的心脏，可谓麻雀虽小，五脏俱全。其精度要求对出产技能和加工工艺都提出了更高的应战。”长虹华意紧缩机股份有限公司规划开展部部长周小军介绍说，仅2017年，仅长虹华意本部景德镇工厂就投入上亿元进行技能改造。十年间，整个华意系出产技能改造投入将近18亿元。
现在，长虹华意景德镇工厂的变频紧缩机出产线已处于全球抢先水平。比较老线，长虹华意变频紧缩机内装配线的整线自动化率提高50%，配备工序人员削减20人；变频紧缩机壳体凸焊线的20道工序中，人工工序仅1道，整线自动化率约85%；变频电机出产线整线自动化率约81%，是国内外企业中自动化程度最高的出产线。
“在建造变频紧缩机出产线的过程中，咱们坚持两化交融道路，在项目的设计阶段就融入了自动化和信息化的元素，以提高公司智能制作水平。”周小军说，有了出产过程中的数据支撑，就能够更好地将财政办理体系、物料办理体系、仓储办理体系、客户体系和供货商办理体系等，更好地连接起来并打通。
再造一个华意
本年7月12日，华意紧缩正式发布公告，将公司名称简称由“华意紧缩”变更为“长虹华意”。王光全就此表明，公司之前的事务主要为B2B形式，在顾客端影响不深，而长虹出产的是C端产品，在顾客心目中知名度较高，因而更名能够扩展华意系产品的品牌影响力，一起充分发挥工业横向和纵向协同。
据悉，近两年长虹华意在进军新工业方面脚步加快。2016年12月，加西贝拉收买上海威乐轿车空调器有限公司75%的股权，进入电动轿车空调紧缩机职业。2017年，长虹华意再次出手，参加郴州格兰博科技股份有限公司非揭露定向发行，终究持有其控股权，而该公司主要产品为智能扫地机。
“‘开展第二主业，再造一个华意’，是咱们‘十三五’期间战略方针的一部分。”王光全称，长虹华意“十三五”期间战略方针中，数字“4”就是指环绕紧缩机主业继续强化“高能效、变频、小型化和商用机”的4大技能才能，开始完结军工部件、新能源轿车部件、精细配备、精品文明工业4大新事务的布局。
在王光全看来，智能家居是新的职业风口，是未来家居生活的开展方向。长虹华意进军智能家居范畴，也是长虹全体智能化战略下的一个分支。而电动轿车职业是轿车职业的开展方向，符合国家工业政策导向。这些范畴都归于精细制作工业，与长虹华意的技能和出产沉淀非常符合。
值得注意的是，近两年受大宗原材料价格大幅上涨及冰箱商场局势影响，冰箱紧缩机企业的盈余水平有所下降。王光全坦言，“这样的职业局势会加快职业洗牌，筛选落后产能，恰恰是咱们这些优势企业并购和开展的好时机。一起，冰箱职业产品结构的改变，使得冰箱变频紧缩机的商场空间也得以开释，加上轻型商用紧缩机的快速开展，未来长虹华意的竞赛优势越来越凸显。”