我不以为拼多多是腾讯系
腾讯并没有扶持拼多多，由于拼多多也被封了很屡次。京东和蘑菇街能够在微信的进口做微选，可是拼多多无法做。2018年前，拼多多和腾讯签署了一份互不挖猎协议，拼多多要挖腾讯的人，只需腾讯赞同才能够。腾讯更像是一个一般的财政出资人，不会有特别的好与欠好，我不以为拼多多是腾讯系。
当呈现谣言说拼多多欺诈，并在微信群广泛传播时，我寻求微信的协助被回绝，微信说假如是阿里来找就能处理。我以为微信帮拼多多，群众会说由于腾讯是拼多多的股东，微信帮阿里驳斥谣言就叫格式高。
腾讯的“儿子”太多，即使拼多多死了，腾讯仍然不会死。腾讯出资拼多多的逻辑不是为了和阿里强竞赛，更多的是商人逻辑，由于出资拼多多有报答，竞赛仅仅商业ROI(出资报答率)核算的副产品。
阿里和腾讯对线下零售的占比都很低，当抛开流量思想，聚集场景时，空间仍然很大。腾讯做电商失利的原因，是它们以为电商是流量×转换率=GMV，流量逻辑在今日无法成功。
咱们用时刻和金钱换来的东西哪些是财物，哪些是费用
巴菲特说，买股票便是买partofthecompany(公司的一部分)，要有长时刻持有的心态去寻找好的生意和合伙人。
这和创业很像。一方面要重视生意的形式，挑选正确的生意形式，要花许多时刻去研讨这个生意形式的细节。另一方面要挑好的“合伙人”，在出资时要把开创人和CEO当成自己未来的合伙人，看自己是不是乐意和他们长时刻干事。
出资除了重视好生意、好团队，还需求在乎是否有好价钱，这和创业也很类似。查理芒格让巴菲特意识到，该用一个合理的价钱去买好公司，而不是花时刻去捡烟蒂(价格便宜，有些剩余价值的、但往往不那么好的公司)。相同，一个好公司应该花力气去处理和打败那些正确又难的问题，而不是四处捡一大堆芝麻。
出资另一个和价钱相关的点，是从创业的视点看，投入一个工作的时分会不会把自己搞死，活着是创业的榜首要务。一起又要用另一个视点来评价，即能不能赢，有没有满意的力气去赢。
和出资特别要重视商业模型相同，创业对职业及生意形式的挑选也往往决议了很大一部分成果，也便是要花许多时刻去研讨什么是正确的事，然后再想怎么把事做正确。在正确的方向上逐渐行进远比在不正确的方向狂奔要好。创业许多时分和出资相同，挑选比尽力重要。在正确的道路上前行哪怕慢一点，但像出资中复利的接连报答也是很凶猛的。
巴菲特在谈到出资标的时分，经常会说到生意的护城河。假如把创业过程中的各种决议方案都当作出资决议方案，咱们得分辩，咱们用时刻和钱换来的哪些是财物，哪些是费用。那些跟着时刻消逝，对加深生意护城河有利的往往是“财物”；那些时刻越久对自己越晦气的，能够看成是费用。在财物的置办上，过错的糟蹋其实不太会，最多仅仅买贵了一些；而在费用的糟蹋上则十分憎恶，往往还有负效果。
我不太简略在许多人惊骇的时分惊骇
却简略在群众热心的时分失望
关于未知领域，我通常会采纳比较原始的方法，便是自己去体会和感触，用知识来判别。大部分知识是没用的，遇到问题再处理问题。我不会去规划未来五年、十年，我会想一个很远的方针和很近的方针。
绝大多数人在绝大多数方面都比我强，我只在很少的方面比很少的人强。比方阻隔外部压力，回归根源理性考虑的才能，有时分有点逆向考虑的才能。曾经做二级商场，发现自己如同天然生成不太简略在许多人惊骇的时分惊骇，而简略在群众热心的时分失望。
劣币驱赶良币旁边面描绘的是自私不团结的个别无法对立办理者的强制力的现象。另一个视点来说，也描绘了经过使用个别自私的力气来进行财富重新分配下降公共服务本钱的现象。
电影院现象和劣币驱赶良币类似，但其实它描绘的是一个没有安排，又缺少外部强制力的自私个别的团体，或许呈现的一种团体自我损伤的现象。假如电影院前排人站起来，后排的人也会站起来，成果就破坏了咱们本能够坐着看的次序。也便是说，“劣币驱赶良币”是一股力气打败另一股力气推进劣币的遍及，而电影院现象是一个团体自我损伤的现象，谁都没有真实获益，愈加值得研讨和应对。
电影院先站起来的那部分人，就像是掉进汤里的一粒屎，很快整锅汤就只能倒掉，这指出的是一个份额问题。汤其实有自我净化才能，假如份额低没问题，但这个份额只需上升到一个临界点，原有的净化才能就溃散了。坏一锅汤的一粒屎的巨细的临界点是很低的，或许是1%和5%的差异。1%能净化，5%就只能悉数倒掉。许多时分，突变便是在这1%到5%之间。
为什么有的东西贵了反而好卖？比方空调这种产品既需求有人装置，又需求有人引荐。类似小米的互联网直销，有或许把价格打到最低点还不如格力给装置者、途径以满意赢利。尽管看起来途径的做法抬高了产品的价钱，但在实践中，途径和服务本钱或许是保护某种公共知道最节约、最良性的做法。这种途径和服务本钱是有必要的，它把保护某种次序的价值体现在明处，而疏忽了这种价值的系统或许会走向“劣币驱赶良币”。
对供应侧和需求侧的考虑
要从根本上革新供应侧，得先革新需求侧。
榜首类供应侧的革新是满意了一向存在却未被彻底满意的需求。比方有人想飞，就诞生了飞机满意飞的需求。
第二类供应侧的革新源于新的使用场景的呈现。比方在国际大战这种突发场景下，衣服以及许多其他生活用品被成批量、大规划、标准化地需求，推进了供应侧出产安排、办理和交给流转上的极大革新。
第三种供应侧的革新源发于信息搜集本钱大幅改动。比方Uber的呈现大幅下降了搜集道路、方位以及打车需求的归集本钱。
第三类革新存在着许多的或许性拿时刻和空间的一致来交换全体功率更高、本钱更低。笼统来说，存在一个经过推进需求流转侧更多的选用方案，以此来推进供应侧打破滞后的大规划出产，完成中小规划批量“定制”的半商场经济的或许，即用需求流转侧的半“方案经济”来推进完成供应侧的半“商场经济”。
线上电子商业处理了把义乌小产品商场搬到网上的问题，流转侧的信息高度透明化，加快了各商贩之间的竞赛，但对传统制造业的工厂改动不多。工厂出产仍是要一些方案，主体的工厂首要仍是依靠于线下商超的批量订单，按几个月乃至半年、一年的周期在排方案。
线上的商贩竞赛越剧烈、越商场化，和线下出产方案的脱节和比照也越凶猛，国际需求的批量外贸订单的方案和线上售卖的订单之间的脱节也越凶猛。这种状况之下，主体的工厂首要仍是依靠沃尔玛、家乐福，线上纯流转侧的极度商场化也不改动出产侧方案的滞后性和高度方案性。
存不存在一种模型能改动出产侧的滞后性和高度的刚性方案性？假定咱们能让前端顾客多一点耐性及和其他人和谐的期望，抛弃一部分所见即所得、现在立刻要的激动，咱们就有时机使用人和人引荐，人和人之间联系、爱好的类似点，做人以群分的归并，把每个人人性化的需求归集成有必定时刻殷实度的方案性需求。
这种需求的归集程度或许没有沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也够让工厂一条出产线经济地工作。假如能这样做，流转侧线上高度商场化和出产侧刚性方案的对立也就能缓解。更多方案性的需求和更多商场供应侧相交融，前后端信息会更全面打通，消除需求和出产的错配，协助咱们脱节对传统类沃尔玛商超的依靠，完成从滞后的方案走向与需求同步的半商场化。
从何处获取力气
段永平在商业和人生中给我的启示是，他说快便是慢，慢便是快。用平常心来干工作会更好，但平常人其实很难有平常心。
段永平是一个不断学习、不断进步的人。他还教给我一个商业知识：价格必定会动摇，但只需你的价值提高，终究价格会和价值挨近。这个知识让你安心于添加企业的内生价值，不要过度介意资本商场的价格动摇。此外，段永平教我要胸无大志，做好当时就好。
阿里巴巴开创人之一孙彤宇对我的协助是，他对渠道的了解不相同，比方他以为渠道更应该考虑不必阶段的生态演进，而品牌是单个细分人群别具一格的价值建议。
2006年，段永平带我去参加巴菲特的午饭。我发现巴菲特讲的东西其实特别简略，连我母亲都能听懂。这顿饭最大的含义是，让我意识到简略和知识的力气。对一件事做判别时，你需求了解布景和现实，了解之后需求的不是睿智，而是面临现实时是否还有勇气用理性和知识来判别。知识清楚明晰、简略了解，但咱们由于生长、学习构成的成见和个人利益的诉求遮盖了咱们。
读完罗素的《美好之路》，我总结了几点，一是要有勇气去面临测验，用知识做理性的判别，用理性的意念辅导自己的举动。二是要对成果一个无限完美的自己的爱好，搬运为对外部可观事物的爱好。三是对不行改动，不或许降服的事要学会抛弃。
量子力学和数理逻辑的不齐备定理告知咱们两件事：一是国际是不行知的，至少是不行准确衡量的，是不确定的。二是用有限的规矩去描绘标准国际是不或许的，工作是不完美的。
除了拼多多，我最期望未来能转型成真实含义上的科研人员。富兰克林40岁今后就不参加商业了，参加科研发明晰避雷针。我觉得非营利性的一心一意的科研工作对人类的奉献会更大。