出其不意，又好像在预期傍边：支付宝初度独家贩卖的五只基金产品，并没有全部完结一日售罄。只管稀有万万客户的申购，只管有海陆空一体化的广告轰炸，只管被冠以“蚂蚁集体策略配售基金”的名头，商场原以为的必定，毕竟照样落了空。

部份银行此前的惊惧，或因此稍有减缓。支付宝挟蚂蚁集体上市之威，竟然想打造一批“独家贩卖”的爆款权益基金，其背后的深意，让银行等传统基金贩卖途径为之颤栗。近年来，在公募基金贩卖领域，电商巨擘们战术骤变，从小步蚕食转而大举扩展，安稳货币基金等经营山河之时，集聚精锐杀入权益基金经营，已令银行寝食难安。若此次“独家贩卖”的爆款均能成功，那对银行来讲，其杀伤力之大难于言表。

但这类减缓，无法改变业内人士已窥到的将来。关于蚂蚁集体来讲，此番规划的中心目的，并不在于产品是不是爆款，而是借势扯破权益基金贩卖的旧地图，下手下手在个中勾勒自身的山河。而从这个视点来看，蚂蚁集体显着是大获全胜，因为它获取的是，撬动了基金贩卖的将来。

蚂蚁集体获得了怎么的将来？真实，从客户结构而言，蚂蚁集体尽管具有巨大的客户基数，但偏年轻化的客户所操控的产业体量，显着不足以添补其在权益基金贩卖方面的短板，也天然令现阶段的蚂蚁集体，并不具有与银行正面决战的才干。因此，“独家贩卖”的深层次目的，在于通报一个信号，也是一次勇敢的试盘：集聚五家职业影响力巨大的基金公司旗下最精英的基金司理，意在标明自身打造优质产品的才干；而极低的贩卖门坎，意在让更多的人介入进来；往后，依靠蚂蚁集体强大的“客户黏性”，高速增进或轻而易举。

所以，尽管五只产品没有一起完结爆款，切当小有惋惜，但数以万万计客户的活跃试水，显着会让蚂蚁集体兴致勃勃，也令银行如芒在背。贩卖途径仅仅一个载体，优质服务才是将来，客户的毕竟流向，一定是在优质服务上不断立异、不断晋级的载体。试想，当那些前期只买一百元产品的客户们，若在优质服务下甘愿掏几倍以致几十倍的资金申购权益产品后，蚂蚁集体的新地图会有多大？