麦肯锡举世资深董事合伙人、麦肯锡我国区股票组织咨询经营负责人曲向军引见说，将来三到五年是我国银行业进入高质量成长和可继续成长的症结时期。同质化、以规模为导向的赛马圈地方式难以为继；以客户为中心、依托手工的高效价值制作转型火烧眉毛。我国银行业将进入“以客户为中心”“价值驱动”“精细化和专业化办理”“危险与合规制作价值”“规模化立异”“才干树立”的高质量成长新疆场。
在辅佐举世各种股票组织转型立异的进程傍边，麦肯锡观察到，董事长与董事会关于股票组织的昌盛和式微发挥着症结效果。卓着董事长辅导的卓着董事会可大大选拔企业功劳和职工满意度。可是现在，大多数董事会的实际效能远未能适应商场改写海潮的恳求。
麦肯锡举世董事合伙人周宁人暗示：“在历久效能国内外各大银行的进程傍边，咱们观察到，处在改写大潮中的我国银行业董事会面临的应战重要体现在董事会未完整发挥其在新时代下的策略价值、办理结构不清楚致使董事会和办理层分工不行理解、策略拟定及抉择规划效能低、策略落地实施才干缺乏、高管继任规划缺位、董事会对高管层的审理不能适应转型与立异的需求等多个方面。在外部商场环境日趋严重的情况下，为了满意企业自身成长需求，董事会需要不断改写办理机制、前进董事会效能。”
针对我国银行业怎样前进董事会效能，让董事长发挥更大价值，麦肯锡提炼出四大举动。
榜首，完结董事会新人物改动。在董事会议程中引进六大新人物，并根据六个新人物提出的新恳求，有针对性地布置和执行新的工作重点。
第二，周全选拔董事会办理。不断完善董事会架构，重视董事会成员组成的专业性、多元性和代表性；增强和办理层、尤其是CEO的自动高效协作，化策略为举动；优化董事的薪酬结构，采用股票鼓舞组合将董事的财政鼓舞机制与公司的历久绩效紧密绑缚等。
第三，充分发挥董事会的策略价值。董事会应和高管团队一起如期重新审理公司愿景，监督高管团队树立办理流程并保证策略办理与财政计划进程联动。
第四，董事长完结自身的改动，并且推动董事会和办理层的举动改动。