安利股份(300218)4月8日下午在全景举办了2021年度成绩阐明会。安利股份董事长兼总经理姚平和、副总经理兼董事会秘书刘松霞、副总经理兼财务总监陈薇薇、独立董事李晓玲到会了本次成绩阐明会。

安利股份董事长、总经理姚平和在谈及公司的中心竞争力以及未来将怎么发挥竞争力进步公司在轿车、电子等品类占比时称，公司在商场、客户与技能上十年磨一剑的长时间沉淀和堆集，已从量变到突变，不断占据全球职业商场高地和技能高地，构建了杰出的中心竞争才能。

姚平和称，公司中心竞争才能并不是来自于技能、产品、商场、客户、人才和资金的单一优势，而是技能开发、设备工艺、商场客户、人力资源、办理才能和企业文化等多要素的有机归纳体，是一种长时间的、独有的、他人难以仿照与仿制的归纳竞争才能。

“公司中心竞争力主要有规划实力职业全球领跑、自主立异才能职业全球抢先、品牌形象和商场影响力职业全球领军、先进的自动化、信息化和智能化制作运营系统、职业抢先的绿色环保水平、杰出的办理团队和人才队伍等方面。”姚平和介绍。

姚平和表明，现在，公司与耐克、丰田、宜家、欧派等品牌客户处于培养和打基础阶段，协作有序推动、初见成效。2021年营收比例较小，比重较小。从短期来看，耐克、丰田、长城、宜家在2022年是“做加法”、“做增量”，是做多做少的问题，是“增量时机和空间”。从中长时间来看，公司与与耐克、丰田、宜家、欧派等协作态势长时间向好，是未来强壮的新增长点。特别是耐克，将成为公司未来开展十分微弱的动能。“十四五”期间，公司希望在轿车内饰、电子产品范畴占比算计进步至20%左右。

姚平和表明，2022年，公司将以经济效益为中心，以高速高效、高质量开展为主线，坚持“战略导向、品牌引领、立异驱动、绿色生态、才智办理、智能制作、调和联系、职工美好”的开展理念，坚持“九个统筹开展”的总方针，即“速度与效益统筹、增量与提质统筹、增收与节支统筹、开发与营销统筹、国内商场与国际商场统筹、商场与现场统筹、企业办理与办理企业统筹、内在提高与外延扩展统筹、增利与增薪统筹”，继续优化“2+4”商场新格局、新布局，做大做强功用鞋材、沙发家居两大优势品类的主阵地、主战场，活跃培养电子产品、轿车内饰、体育配备、工程装饰四项新式品类的新机遇、新动能；统筹好“规划、速度、种类、质量、生态、效益”的联系，尽力把安利股份打造价值型、效益型、高成长型企业。