银行数字化转型加上疫情影响，银行点加快缩短。
榜首依据银保监会数据计算，到12月14日，本年以来，全国已有超越2800家银行点停止运营。若算上上一年，两年来全国已有6000多家银行点停止运营。其间，国有大行退出的点较多，农商行点退出的较少。
“早些年，银行处于跑马圈地的年代，许多国有大行和股份制银行并没有彻底考虑需求，树立的一些点超越实践需求。跟着数字金融的开展，尤其是本年疫情以来，许多企业和个人在上可以直接用手机处理金融事务，对点货台的依赖度大大下降。一些银行点就没有存在的必要了。”一位银行剖析人士对记者表明。
一位国有大行西南地区二级分行行长称，一台多功用超级货台就要十多万元，加上房租、电费、人工等费用，每年的开支不在少数。假如点邻近人流量较少，或许金融安排竞赛较强而当地无特色产业，点每年的收益是掩盖不了本钱的。
继续缩短但不会彻底消失
近年来银行点数削减的原因之一是，银行数字化转型趋势日益显着，银职业提高了以技能、数据、场景为依托的线上服务才能，推动“线上+线下”“人工+智能”的交融一体服务形式。客户不需求到点，大部分金融服务就能得到满意。
本年3月份，银职业协会发布的《2019年中国银职业服务陈述》显现，据不彻底计算，上一年银职业金融安排上银行买卖笔数达1637.84亿笔，同比增加7.42%，买卖金额达1657.75万亿元；手机银行买卖笔数达1214.51亿笔，买卖金额达335.63万亿元，同比增加38.88%；电商渠道买卖笔数达0.83亿笔，买卖金额达1.64万亿元；全职业离柜率为89.77%。
一起，一位股份制银行人士对记者称，此前，银行点的布局并不科学，不少银行为了争夺商场，运用其“大本营”注册所在地的资源，树立了很多点，呈现了资源糟蹋。现在正准备大幅兼并或吊销一些点。
“有些点每天来不了多少顾客，曾经都是多个窗口工作，现在一般开两三个，上午就完结大部分事务，下午的人很少。别的，货台员工工资较低，对年轻人又没太大吸引力。早些年，咱们在招聘的时分，还会挑应聘者的校园，现在能招到乐意到基层工作的年轻人就不错了。”一位国有大行工作室人员称。
但并不是一切请求点停止运营的银行都能取得批复。例如，11月21日，新疆自治区克拉玛依银保监分局在《关于工商银行克拉玛依阳光支行停止运营的批复》中称，不予核准该支行停止运营。原由于，因毗连农贸商场，小区人口密布，晚年及高龄人员较多，支行停止运营将无法满意周边居民及商户的金融服务需求。
别的，记者也注意到，一些银行为大力开展普惠金融，也开端下沉运营，在经济较为兴旺的县域或许城镇开设点。“这是监管的要求，也是银行本身开展的需求。商场竞赛比较剧烈，咱们有必要触及此前不敢做的事务，扩展服务目标。”一位国有大行人士称。
“可以估计，银行点缩短的态势还将继续，但不会彻底消失，由于点的部分功用无法代替。金融科技很简单代替点的买卖功用，可是点的出售功用很难悉数被替代，特别是个性化金融服务，比方一些非标准化的、依据客户量身打造的金融产品需求专业人员面对面沟通。别的，部分集体对点的需求客观存在。晚年客户习气承受实体点服务，关于电子银行和金融科技的信赖度比较低。高净值客户对银行产品和服务的要求多样化、定制化，面对面服务功率更高。”北京大学金融学博士后骆振心称。
银行怎么迎候数字化？
本年疫情促成了“非触摸”数字服务的试水与运用，对银行是机会也是应战。银行应该怎么迎候？
中金公司剖析师张帅帅称，数字经济年代的金融安排竞赛不在于单一产品或事务，而是场景、生态的竞赛，实质是数据财物作为出产要素的竞赛。未来金融安排商场份额有望会集，尤其是表外事务(本钱耗费较低)，这类安排可以快速习惯客户结构/需求改变，可以有用触达和服务经济转型晋级过程中金融需求最旺盛的客群。头部银行安排应以敞开银行视角输出金融产品服务，然后切入供应链与中心企业或政府安排共建非金融类场景，以股权注入或战略协作形式获取股票买卖、资讯等高频金融类场景，然后提高场景、数据获取才能。别的，重构商业形式的根底在于出产关系，安排架构、薪酬鼓励等革新也是题中应有之义。
“在数字化前台上，需求依据生物辨认确认客户信息后，依据堆集的客户大数据信息树立每个客户的画像，并经过人工智能技能，将千人千面的个性化金融服务和营销内容呈现在客户的手机客户端以及客户迈入智能点后的营销广告屏上，并运用智能客服灵敏呼应客户需求，处理客户问题。在数字化中台上，需求从安排结构和事务结构两方面下手，构成灵敏化安排和模块化事务开发流程。数字化后台上，重视分布式架构和数据湖建造等。”中信建投剖析师杨荣表明。
苏宁金融研究院研究员黄大智对记者表明，银行应该加大对数字化体系的投入，尤其是离线化的运用。现在，不少事务不需求到银行处理，下一步银行要扩展线上服务范围，推动全流程智能化。接入数字证书，运用新技能，研制电子签名等体系，统筹顾客运用便当化和保证金融买卖信息安全等。