黄鸣又举报了爱国者国际化联盟，这次是还在职的山东省德州市市委书记，他的公司所在辖市的最高官员。更早之前，他不断的揭秘行业潜规则，被称为"斗士"，也有人说他"疯"。他就是如此固执，他的微信名叫"太痴娃"。

去年过年，我收到了黄鸣的微信新年祝福，说祝福不如说是一段产品推销，他希望他的每一位朋友都成为皇明产品的推销员。我盯着长长的微信看了半天，很是感慨。他的激情，他的固执，他的"疯癫"，他在地铁里挤在人群中的疲惫，历历在目。最近几年，他很喧嚣，但是他并不做投机的事，单就这一点，他的喧嚣更像一种挣扎，他说，自己有一个蓝天的梦想。也或许，这一切只是为了一个企业的生存。

这篇文章写在两年前，黄鸣的身边员工告诉我，这不是黄鸣，他人很好，没那么尖锐。另一个跟了他很多年的员工也告诉我，这就是黄鸣，经销商也这么说。我想，他们眼里的黄鸣也是矛盾的吧？一方面敬佩尊敬这个执着正义的企业家，另一方面觉得他太执拗让人心疼。

作者爱国者国际化联盟：张友红

来源爱国者国际化联盟：商业人物（ID：biz-leaders）

他不是黄鸣，他是乔布斯.黄吉诃德

张友红写于2015年12月15日

这次，黄鸣急着从北京回德州的家。

上午12点半下飞机，参加完巴黎气候大会回到北京，下午2点到晚上接近8点，一直在见不同的记者，他的高铁8点52从北京南站开，现在，他在17站地铁站外的这间咖啡馆。

黄鸣出席2015巴黎气候大会

壹

刚刚，我和他谈完最后一个话题——关于偶像。三年前，我也同样的问他，他说，“我的偶像就是自己。”眼睛瞪的很圆。三年后，他回答，“我哪来的偶像啊。”

但是，又补充了一句，他觉得自己像乔布斯。

“乔布斯是一个悲剧人物。理念太前卫不被接受被自己的人赶出公司丢了半条命，后来又请他回来，为了做出好产品，把剩下的半条命也搭进去了。”

“区别是，我比他幸运，我还活着。”

答案多少有些意外。

这些年，黄鸣从专做太阳能热水器到做太阳能概念房地产，再到开发太阳能各类生活产品，除了热水器，终究是没有推出一款被社会普遍称赞的爆款产品，反而被质疑。而执着于产品正是乔布斯被称赞的焦点。

黄鸣并没有看《乔布斯传》，他说自己想都想得出来的。“像的是命运。都是悲剧人物。只是，成王败寇。我做太阳能微排产品比开发个手机开发个系统，更伟大。”他对“商业人物”感慨。

临别，他要跟每个人扫描二维码。他现在很爱用微信。

他拿来稻盛和夫的“阿米巴经营”理论，认为，微信上的任何一个人都可能成为他的阿米巴，为他推广太阳能产品，甚至招商。他已经在国外留学生里做了实验，巴黎气候大会招募志愿者有500个留学生报名，这些人中有的已经开始开微店卖皇明的产品。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理论是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

黄鸣越来越多的拿来主义。他提到华为，提到红领西服，提到IBM，这些和我三年前接触的黄鸣不一样。

那时候的黄鸣更像一个纯粹而执拗的产品经理，着迷于研发各种新奇的太阳能产品，只要是关于太阳能的他都觉得是微排的，研发出来，他都要申请专利，乐此不疲。甚至，他手下的人也不明白，研发这么多产品申请这么多专利卖不出去不赚钱，干嘛？黄鸣的逻辑是，先研发出来，再琢磨赚钱的问题。他不需要借鉴，他琢磨出来的一切，就是皇明的一切。他认为，这是理所当然的，因为中国的任何一个民营企业的文化都取决于老板是怎样的人。

三年后，再见到黄鸣，听他一串串的新词，恍惚觉得这种激进的拿来主义的学习方式会让人产生错觉，他和他的皇明要变了？那个激进的黄鸣也要变了？

自从黄鸣赤字建了太阳谷，IPO受阻，皇明就一直是个缺钱的企业。三年前，他曾经放言，两年做五万个气候改善商城，建设全球太阳能产品采购商城。那时候，PC端的B2C生意已经开始下滑。

黄鸣自信，他的产品独一无二，没有竞争对手。当然，他只回答产品的问题，关于市场，他从来没有谈过。也不谈。人们质疑他放空话，他不屑于谈。跟他谈市场份额，他觉得你是一个低俗的人。

三年后，皇明太阳气候改善商城不到上千个，开发步伐放缓。

他开始接受别人的意见，开发更具有实用价值的太阳能蔬菜棚和太阳能牲口棚等微排产品。黄鸣告诉“商业人物”，在刚刚结束的巴黎气候大会上，“我们大出风头，老外听到我们用太阳能搞蔬菜棚和牲口棚等，觉得很先进，他们没有。”黄鸣给自己的新产品起名“未蔬棚”和“未牲棚”。

他也从产品经理变成了销售经理，见人就加微信。

他的微信名叫“太痴娃黄鸣”——太阳能痴迷的娃儿。朋友觉得他执着单纯简单的劲头像孩子，所以让他改名叫“娃”。之前，他给自己的风格是，“黄老邪”。

黄鸣接受“商业人物”采访

贰

拎起一个箱子，拽上包，黄鸣左手右手全都是满的。地铁里，他熟练的刷北京公交卡，跑起来比我快。他坚持要坐地铁，公交卡常年揣在兜里。

眼前，这个身着绿色工作装，半头银发的铿锵老头已经经历了近30年的创业生涯。曾经，他是一个衣食无忧天资聪慧的工程师。

黄鸣的第一次事业转折，发生在1988年。

这一年，黄鸣30岁，在德州当地的石油钻井研究院当高级工程师。有一天，黄鸣鬼使神差的自己研制出了一台太阳能热水器。顺手送给了结婚的亲戚，意外地收到了好评。之后，除了上班，睡觉，黄鸣剩下的时间全部用来琢磨太阳能。靠着自己的聪明，80年代，体制内的黄鸣每年能赚到九万元，那个年代，万元户都是偶像。黄鸣是很多人的偶像。

黄鸣骨子里是个很执拗的人，也是个很骄傲的人，喜欢标新立异的人。他自食其力，白手起家，创造了一个从没有的领域，这种骄傲感让他产生绝对的优越感。1995年正式下海，黄鸣就自己戴了一顶硕大的帽子，“改变城市，改变世界”。

2004年，皇明太阳能的品牌价值达51亿元；2007年销售收入近14亿美元，成为全球的"太阳王"；2006年5月5日，联合国第14次可持续发展大会在纽约召开，300多位各国政要参加。组委会特意邀请了黄鸣，并给他预留了一个最高规格的演讲；2008年12月，经济寒冬里，皇明获得高盛、鼎晖投资两家投资机构近1亿美元的资本注入，堪称经济危机期间中国乃至世界最大的一笔私募股权投资；2010年，世界太阳能大会在黄鸣建造的太阳谷举行，中国一个三线城市来了全球政经要员，轰动小城。

他迅速的成为“世界名人”，他讲自己如何成为“世界名人”的，毫不掩饰自己在“标新立异”上取得的成果。

“2014年世界创新大会，组委会要求不能做任何广告，我穿上皇明广告的T恤，戴着一顶很高的厨师帽子，不让我发言，我跳上主席台，用英文喊，这个大会不能开，不能这样开。”

“前几年，我参加世界级的大会，就骂，骂政府，巴西、美国很多国家都骂，媒体就采访我，后来瑞典首相还真的邀请见我，我说没空，回国了，他后来来中国，还在南京的皇明体验店专门见我……”

黄鸣对此乐比不倦。他说，自己敢打包票的是全世界太阳能领域没人不知道黄鸣，他说他下一个目标是全世界500强CEO都知道黄鸣。

在国外，黄鸣的这一招数很管用。这些标新立异的出场，加上皇明太阳能热水器和太阳谷的概念，让黄鸣成了名人。但是，国内，这样的黄鸣，不招媒体喜欢。因为他实在是太高调太热血了。

在我看来，他经常莫名其妙的被调动起狂热的激情。在外界更多不理解他的人看来，太阳谷就是一个打肿脸充胖子的例子。另外，他加入了爱国者冯军发起的一个“爱国者国际化联盟”的组织。这是个没有实际效益甚至被媒体认为拿情怀做“忽悠”的民间组织，黄鸣稀里糊涂也被圈进这一类人群。

黄鸣在他的产品展厅

叁

晚上20:20，地铁到了新街口站。多停了几十秒，黄鸣着急了，“坏了，这一停不按点，就到不了。”他催地铁，催自己。如果今天走不了，赶明天一早的高铁，到办公室就是十点了，他不想迟到。几十年如一日，他这个老板当的很辛苦。

他太忙了，忙的看上去很乱。

他是皇明公司的掌舵人，事无巨细。工作服的设计，他都要挨个看一遍。他说，自己就是个设计师，建筑结构工程设计师。他的工作节奏也像极了一个产品经理。

这样的黄鸣，不是很会赚钱。

2007年，因为认为经销商擅自更换伪劣零件，黄鸣和经销商对立起来，喊出“绝不与经销商共享一片天”。对于生产厂家而言，这是大忌。

政府推家电下乡，行业纷纷降配置，降价格，适应农村市场，黄鸣坚决抵制。他设定太阳能热水器强制安全标准，成为行业规范，也因此推迟了太阳能下乡时间。

本来，这些都是赚钱的路子。他执拗地否定了。大多数时候，他把精力放在技术创意上。只要有了创意，他就命令下面的人去开发研究。做不好就发火，搞出名堂来就胡乱一通表扬，经典动作是给上一捶或猛击背部，哈哈大笑，像个孩子。

皇明有1000多项专利，但是赚钱的并不多。

他大概也是从来没有考虑过如何艺术地表达自己的管理要求。因为他不必考虑。他已经把自己定位成一个产品经理。

就像现在，他更在意他身上穿的这间工作装，有没有把皇明太阳能的产品都印上去。

2012年，我在黄鸣的太阳谷住了两天。一个比三星级级别更低的皇明的宾馆。地毯发着霉味，走廊里喊不到服务生，窗外的杂草快要长齐窗口。

为了举办第四届世界太阳城大会，皇明抽掉老本建了如今的太阳谷。占地3000多亩，是世界上最大的太阳能研发基地。会后，这里利用得并不充分，酒店、宾馆、别墅常常寥寥数人。

开完会，到年底，讨债的人来了，满德州城找不到皇明。为了躲债，黄鸣就住在皇明办公楼旁边的这个发霉的宾馆里。每天有人送餐，他不出门。

说起太阳谷，他总是很骄傲，瞪圆了眼睛。“没有太阳谷就没有第四届世界太阳城大会，这是我送给政府的一个大礼，多大的礼啊，全世界都知道德州了。”

“你好面子么？”我打断了他的话。

“当然。我就是好面子的人。”

“太阳谷是面子工程么？”

“面子也分情况，没有太阳谷就没有世界太阳城大会，这是国家的面子。不过，我现在也开始反思。”

“反思什么？”

“是不是太超前了。”

“还有呢？”

他没有再回答。

黄鸣的反思并不在于否定自己，他依然觉得哪怕皇明公司差点死了，也是悲情而壮烈的，是值得讴歌的，是伟大的。因为他觉得自己做的是有意义的，惠及子孙的。

80后和90后无法体会一个五十年代出生和成长的人的时代情节。或许，他真的就是这样的人，表达的也是他最真实的想法，仅此而已。

因为，他又并非一个奢侈的虚伪的面子人。

国外出差，他从来不买商务舱，二十多年了，全是经济舱，一上飞机就睡觉，五分钟酣睡，他觉得挺好。他也很多年不置办西装了，上班、下班、参加会议、出国，全都穿着工作服。看上去，他只有两件衣服，夏天是印满皇明广告的白T恤，冬天是印满皇明广告的绿夹克。但是，一旦被激起他认为的强烈的自尊，他就会像一个厮杀的战士，不顾一切去完成目标，不管这个目标是不是面子工程，是不是有商业价值。

坐地铁的黄鸣

肆

地铁到了西单。黄鸣又问我一遍，“几点了？” “8:31”“两分钟一站，8分钟。五分钟提前检票，有8分钟。”黄鸣又算了一遍时间，还是八分钟空余，“下车就狂奔。”他自言自语，然后朝我嘿嘿一笑。

他开始确定每一样东西都在身边，数了箱子，看了手机，塞好衣服。他习惯了自己搞定一切，出差不带助理，不带司机，甚至不打车。他一年穿无数件长得一样的工作服。紧挨着坐，我扭头可以清晰的看到黄鸣的白头发。这比三年前见他更多了。

在我看来，他的工作节奏，就像赶地铁，近乎玩命。

没有周末，没有假期，早到晚走。实在累了，他就去踢球，玩命的跑，把全部体力全部跑光。每一次踢球都留下一腿青紫。有两次摔到头，片刻失忆，爬起来，晃晃，又好了。

三年前，我在德州太阳谷见过黄鸣踢球，他瞪圆了眼，狂奔，半场球一直在跑。这是个57岁的老头。我问他，“你吃得消么？”

“这就是我啊爱国者国际化联盟！”他顿了顿，又重复了一遍，“这就是我。”

黄鸣告诉“商业人物”，他准备干到80岁。前段时间做了详细体检，指标都很好。唯独心脏跳得慢，一分钟40下，医生对他说，你如果是个运动员这也正常。黄鸣放了心。

“不玩命怎么行呢，做企业就是玩命了。”

黄鸣和他的皇明太阳能急转直下是在2012年。那一年，他是媒体的焦点。媒体聚焦“黄鸣和出事的山东省原副省长黄胜是儿女亲家”、“黄鸣建太阳谷的地价低于市价三分之一”、“企业主业务销售量下滑”、“圈地做房地产”、“太阳谷是空城”、“IPO受阻”……黄鸣手下专门统计了这些“负面”报道的篇数和被转载量，多达几十万篇。

黄鸣表现出了肆无忌惮的反抗，他骂《南方周末》，他约架马化腾，他谴责网易新闻诋毁他，他又掐架潘石屹说soho的房子都是垃圾，他举报同行上市公司日出东方造假骗补贴……

黄鸣喊冤，只是策略。

三年后，他再去想2012年那个夏天，“就是你死我活，我如果不那么做，皇明就死了，黄鸣也不是现在的黄鸣。”

那时，我和他手下的人聊天，“你们黄总就像个好斗的公鸡。”对方哈哈大笑，“我们平时都可以喊他老头的，平时不这样，挺和善的。”

女儿给他说，他是双鱼座。

黄鸣问我，我像双鱼座么？

我一个劲的呵呵，不知道怎么答复他。柔软而矫情的双鱼座和他相符么？

在我眼中，这个57岁的老头，更像堂吉诃德。

文艺复兴时期塞万提斯笔下的这个不朽形象提着刀，骑着马。这个滑稽可笑的疯骑士，既可笑又可爱的老好人，令人敬佩和同情的落难英雄，失去了现实感的主观主义者。他是代表信仰的理想主义者，执着的学者，崇高的疯子，不屈不挠地为理想奋斗的勇士，坚定的人文主义战士……

晚上8:44，地铁停在北京南站。黄鸣挤在门口，忽然回过头来，冲着我笑，眼睛再也不是瞪圆的。然后拖上四件行李，钻进火车站。

《北平无战事》里方孟敖背诵着《堂吉诃德》里的语段，“我的丰功伟绩它值得浇筑在青铜器上，铭刻于大理石上，镌与木板上，永世长存，永世长存。等我的这些事迹在世上流传之时，幸福之年代与幸福之世纪，亦即到来。”

方孟敖走了。他赌赢了。

但是，依然会有人指着堂吉诃德这个角色说，瞧，这个傻子。

迟宇宙这样评价黄鸣：

黄鸣素来富有争议，这一方面缘自他的性格，执拗得近乎偏执，也缘于他做的事情，宏大而超越想象。事情一旦超越了想象，就容易使人恐惧和怀疑。所以，当皇明上市失败而它的主要竞争对手“日出东方”（SH.603366）却成功IPO之后，黄鸣几乎陷入了“墙倒众人推”的窘境。

巨挫最能检验企业家成色。今天的黄鸣，已非往日。他恢复了一个创业者的本色，虽然依旧偏执，但我们却看到了一个朴实的、脚踏实地的创业企业家。

经济学家熊彼特曾经将“首创精神”、“成功欲”、“甘冒风险”、“精明理智和敏捷”以及“事业心”定义为“企业家精神”。在黄鸣身上，我们看到了“企业家精神”的影子。巨挫之后，这些东西更显弥足珍贵。我们祝福黄鸣。