安踏强势反击浑水，发布2019第二季度最新运营体现
7月8日至11日，浑水研讨4天内接连发布了3份针对安踏集团的沽空陈述，7月11日下午，安踏用一份2019年第二季度运营体现陈述，强势反击浑水——在安踏这儿摸鱼不靠谱，仍是洗洗睡吧。
安踏集团于7月11日发布的《2019第二季度最新运营体现》显现，2019年第二季度安踏品牌产品零售金额与2018年同期比较，录得10%—20%的中段增加；其他品牌则与2019年同期比较，录得55%—60%的升幅。
很明显，安踏在此刻发布2019年第二季度最新运营体现，正是为了反击浑水研讨在此前4天内针对安踏的3份沽空陈述。
“狙击手”布洛克
卡尔森·布洛克在创建浑水研讨之前，曾有过在我国从事仓储生意生意的阅历，这段阅历在他的自传《在我国经商—无师自通》中，被描绘为“在我国经商任人宰割，不只赔了钱，还得到许多沉痛的经验”。
那段阅历，成为布洛克日后从事狙击在美上市的我国公司的起点，愈加挖苦的是，他为公司所取的“浑水”之名，也来自一句我国成语：趁火打劫。
2010年，从做空东方纸业开端，布洛克的浑水研讨在接下来的数年中，相继又对绿诺科技、我国高速频道、嘉汉林业、辉山乳业、新东方、好未来等一系列我国公司建议狙击，除了俞敏洪的新东方外，布洛克简直每战必胜，其间，多家公司遭到退市，而嘉汉林业则直接停牌破产。
现在，布洛克将目光瞄向了国内榜首，世界第三的安踏，令人倍感意外。
虽然在7月8日浑水发布榜首份针对安踏的沽空陈述时，安踏股价当日盘中一度跌幅8%，但安踏随即对陈述作出的回应，让布洛克在7月9日及7月11日后续两份沽空陈述的出炉没有再泛起任何水花——7月9日，安踏当天股价以0.2%的微涨收盘；7月11日，安踏的股价在前一交易日基础上继续上涨3.54%。
“公司保存对浑水及相关指控负责人采纳法律行动的权力。”在针对浑水研讨第二份沽空陈述的回应公告中，安踏发出了严正声明。
美丽的不像实力派
早在浑水在本年7月期望“摸鱼”安踏之前，安踏在曩昔13个月中，现已阅历过两次世界组织的沽空，一次是2018年6月来自沽空组织GMT的陈述；另一次来自本年5月份沽空组织BlueOrcaCapital的口头沽空，但这两次沽空，均未对安踏股价形成实质性影响，虽然与浑水相同，沽空信息发布后引起过时间短的股价动摇，但投资者对安踏的决心使其股价敏捷回复并超越沽空前股价。
安踏连番招来沽空组织的狙击，原因都是安踏的成绩体现抢眼——财报显现，从2014年到2018年，安踏营收规划分别为89亿、111亿、133亿、166亿和241亿元，而安踏的股价从2012年至今7年的时间里更是上涨了16倍，在港股商场是名副其实的白马蓝筹，这种增加，是沽空组织们无法在北美及欧洲商场幻想的。
但关于安踏来说，这种增加，并不意外。
自从2011年安踏从李宁手上接过国内体育品牌榜首的头衔，安踏在商场布局方面，逐步形成了以安踏主品牌切入群众商场、以收买品牌切入高端商场的战略布局。这种布局在国内的体现，为安踏的主品牌出售点多散布于国内二三线城市，而以FILA为代表的收买品牌，则主攻一线城市。
得益于消费浸透的福利，跟着我国人均收入的进步，消费晋级不但在一线城市产生，在国内二、三线城市也同步演出，2014年，国务院46号文件的发布，激活了熟睡多年的体育产业，坐稳国内体育配备制造商头把交椅的安踏乘风而起，在接下来的7年中连战连捷，营收规划继续走高，而这一时期安踏集团的首要营收，均来自安踏主品牌。
可以说，安踏数年来的出色体现，是安踏本身战略的正确施行与国内大环境相互作用的成果，而这些要素，均没有体现在沽空组织的陈述中——这种忽视是有意仍是无意，大约只要沽空组织自己心里清楚。
安踏更深远的布局
“让我国欠发达区域每一个有需求的青少年都能穿上安踏专业运动配备。”这是安踏集团在2017年发动“茁壮生长公益方案”时的方针。
2017年，安踏上市10周年之际，安踏集团联合我国青少年开展基金会发布了《我国贫穷区域青少年体育现状调研陈述》，该陈述指出，我国有3.67亿青少年，其间4000多万处于贫穷状况。有鉴于此，安踏将自2017年起的未来10年中，投入超越5亿元的资金和配备，为全国34个省市的贫穷青少年供给安踏运动配备。
到2019年5月，安踏集团累计已向全国欠发达区域校园捐献价值1.1亿元的专业运动配备，惠及国内27个省份300个县、超越1000所校园，超越30万青少年。
“2019年，咱们还将投入价值1亿元的配备用于贫穷和欠发达区域的青少年体育扶贫。”安踏集团副总裁李玲曾在承受媒体采访时表明。
关于安踏来说，自2017年开端施行的“茁壮生长公益方案”，既是对当下国家“精准扶贫”方针的积极响应，一起，也是安踏的品牌形象在国内更偏僻商场往日兴起所埋下的伏笔。
当许多企业忙于抢夺一线城市的商场占有率时，安踏已将自己的品牌，经过公益的力气根植鄙人一代青少年心目中，虽然他们现在身处贫穷区域，虽然他们现在无法为安踏在商场营收方面贡献力气，但当这4000万处于贫穷状况的青少年往日长大，当他们成为下一代干流顾客集体，他们在挑选自己喜欢的运动品牌时，是会挑选曾经在自己最困难的时分协助过自己的安踏，仍是从未在他们生长过程中露过面的其他品牌？这或许底子就不是个问题。