淮海集团董事长安继文：打造世界级的榜首微车企业

7月15日，淮海控股集团隆重召开2019年上半年作业总结大会。会议全面回顾总结集团上半年各项运营作业获得的效果以及存在的问题，安排布置下半年各项作业，进一步发动广阔干部职工奋力拼搏，为“打造世界化、锂电化榜首品牌榜首销量微车企业”方针而努力奋斗！淮海控股集团董事长安继文会上提出，要进一步做精做全品类种类，大力展开国内、世界商场，增强工业实力，至十四五末集团产销总量要超越300万辆，10年后超越500万辆，成为世界级的世界化、锂电化榜首销量、榜首品牌的微车企业。

今年以来，淮海控股集团以完结经济目标和办理目标为纲要，以产销方案和作业方案查核为抓手，活跃履行各项运营展开作业。小型车辆产销使命得到了较好的履行，上半年产销量同比增加15%，持续领跑微车职业国内、世界两个商场榜首；弘安轿车项目进展契合预期要求，已具有年产15万辆的运营确保才干。

淮海控股集团以建强队伍、建强渠道、强化办理、完结使命为强有力抓手，活跃做好五个方面的才干建造作业，进一步确保集团高质量展开。一是强化进步干部队伍归纳才干。对照“情绪正、效率高、才干强、成绩好”的规范要求，坚持常态化的展开干部任职点评、强化绩效查核、强制末位筛选优化四类人员，只要德才配位的办理干部，才干打造育成一支德才配位的团队。二是强化进步产品渠道确保才干。环绕集团世界化、锂电化做好商场调研，精准的匹配做好国内、世界化的产品规划和渠道规划；施行产品质量取胜战略，产品高质量是企业高质量展开的柱石，榜首的品牌、榜首的销量有必要要有榜首的质量做根底；狠抓经济目标和办理目标办理，进步服务运营决议计划才干，确保所生产运营的产品都契合好货不贵名牌运营战略；建强产品渠道确保才干，确保打造出契合世界化运营的高质量产品渠道，满意国内、世界商场的需求。三是强化进步营销渠道确保才干。深化履行营销六好形式的查核办理，优化详细举动规范和查核规范；强化合格络建造，进步现有络的运营质量，消除空白络，稳固开发团购客户，建强电商渠道；加强营销客服内场办理系统才干，做好一表四单、营销人员行为规范、营销方针策划与履行、营销作业效果验证、售后服务作业质量确保查核办理。四是强化进步精益办理系统才干。依照“强精益、提质量、促展开”的要求，建强德才配位的精益事务团队；抓好经济目标和办理目标的“日事日毕、日清日高”日查核改进办理作业；抓好精益项目进展、人员点评育成、规范履行与固化、效果验证查核办理；干部选拔提升与精益项目施行质量挂钩,育成全面系统精密精准的企业文化。五是强化归纳办理渠道系统才干。研讨拟定各部门精准的经济和办理两大查核目标；建强综管安排人事系统、确保德才配位,强化绩效查核；展开问题确诊，着力处理限制企业高增加的瓶颈问题；强化企业内外部审计督察功能，推广刚性职责追查查核；持续完善激励机制,激起整体职工寻求高增加,高回报。