康旗股份总裁廖石坚解读金融科技赋能零售银行转型

“赋能银行零售转型需求什么样的金融科技才能？衔接才能、数据处理才能、数据使用才能……”

2019年6月27日，由中关村互联金融研究院、我国互联金融三十人论坛与国培安排联合主办的“第三届金融科技与金融安全峰会”在北京举办，康旗股份应邀出席本次峰会，新任总裁廖石坚以“金融科技赋能银行零售转型”为主题宣布宗旨讲演。

此次金融峰会汇聚了金融科技范畴的领军者、先行者、立异者、开拓者，一起讨论金融科技安全问题，为金融科技的深耕细作、战略转型和立异开展供给智力支撑和前沿剖析，让金融更靠近工业，饯别产融结合。

廖石坚解读金融科技赋能零售银行转型

当时信息化浪潮席卷全球，新一轮的科技革新和工业革新推进金融职业开展到一个全新阶段，大数据、人工智能等新技能成为继互联技能之后革新金融职业的全新力气，怎么使用这股力气完结金融职业落地转型，成为当下的要点课题。

作为国内少量具有成功落地经历的金融科技公司，康旗股份总裁廖石坚以金融科技赋能零售银行转型作为切入点，要点叙述了三大要害点。

数字化转型是必然趋势

所谓数字化，廖石坚指出，第一是量化决议计划办理，以数据驱动为根底，对要害决议计划施行科学的量化决议计划；第二是自动化流程办理，经过大数据及自动化技能，快速从海量数据中发掘价值，完成流程自动化和流程优化；第三是智能化，以“智”提“效”，不断提高事务流程的效能。

零售银行数字化转型要紧记捉住三大中心竞争才能，数据、风控与IT。金融安排经过机制和安排重构、危险重构、IT重构等行动，彻底有或许推进零售银行转型成功。城商行的零售银行以数字化转型为中心，能够快速成为某个细分商场范畴的有力竞争者。

敞开衔接是高效柱石

跟着金融科技开展的深化，敞开、同享、无界、生态成为金融科技安排竞相比赛的焦点。2018年9月，浦发银行成立了国内首个真实意义上的无界敞开银行，因而很多人将2018年称之为敞开银行的元年。从现在国内银行的实践看，敞开银行建造的形式可分为四类：自建、出资、协作、联盟。

廖石坚表明，敞开衔接是一次双赢协作：关于资源才能有限但又急需对接互联商业生态的中小型银行的零售银行而言，能够凭借金融科技公司树立敞开式API，打造第三方敞开银行渠道，能够有效地协助银行第三方场景获客导流；反过来金融科技公司又能够使用银行的数据及才能，为客户供给切合需求的金融服务。

打破重构是首要条件

廖石坚指出，现在金融科技首要聚集在A+B+C。关于金融科技赋能零售银行，“打破重构”是条件，金融安排有必要打破曩昔传统的零售银行开展办法，重构全新数字化零售银行，包含重构安排运营形式、产品和事务系统、商场和营销系统、风控系统和IT系统等，“节外生枝”、主动出击、全面立异。

现阶段，不管是大型国有银行，仍是股份制银行、城商行等零售银行，都已着手进行金融科技转型。对银行而言，最大的应战不是来自另一家银行，而是金融科技，尤其是零售银行，更需求经过破然后立，抢占赛道，勃发重生。

康旗股份首要与银行、稳妥、健康等民生职业的企业安排协作，经过科技、数据、事务才能归纳建造，构建智能营销、智能风控、智能获客才能，向企业安排及其个人客户供给智能化的数据剖析、决议计划支撑、营销促进、客户获取、流量分发、危险判别等整体解决方案，并从而向个人客户供给产品、权益、分期、稳妥等增值服务。

现在康旗股份的主营事务包含信用卡客户穿插营销事务、金融科技服务事务、稳妥中介服务事务、互联流量增值分发事务、航旅消费特征模型服务事务等。在稳步推进老练事务的一起，康旗股份也在活跃拓宽和深挖新赛道，全力推进立异开展范畴打破萌芽期进入成长期。