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面临长时刻亏本的我国事务，杜蕾斯母公司利洁时家化（我国）有限公司（以下简称“利洁时”）决议裁人节省。有媒体报道显现，利洁时将对出售部与旗下出售公司进行整合，并估计裁人500余人，触及整合的部分简直包含了利洁时旗下的一切日化产品。与宝洁、联合利华比较，利洁时在我国日化商场事务亮点不多，裁人后，利洁时押宝以杜蕾斯为代表的安全套事务，但作用怎么还有待时刻查验。
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依据利洁时相关担任人的回应，公司近期宣告了一项事务整合意向，会将旗下卫生护理品类的线下出售事务整合到利洁时在上海的合资公司——上海曼伦商贸有限公司中。利洁时现在正在活跃交流职工志愿，会依据职工志愿对职工做出调整，其他信息现在不方便泄漏。但北京商报记者了解到，利洁时此次的裁人包含我国公司出售部、客服部和相关产品品类的商场部职工，触及人数在500人左右。现在，分担东区的出售总监张方平现已离任。
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据了解，此次触及兼并的部分首要针对卫出产品板块，触及品牌包含滴露、薇婷、巧手、碧莲、奇力洁、亮碟、必扑等，包含利洁时在我国商场的一切卫生护理品牌和部分家居护理品牌。从裁人人数上来看，依据2012年左右的数据，利洁时在我国共有4000名雇员，而依据利洁时2014年进行学校招聘时所供给的公司简介，利洁时我国具有近2000名职工。假如至今改变不大，意味着利洁时此次裁掉了约1/4的职工。
裁人背面的原因被直接指向了利洁时在华的成绩。虽然现已进入我国商场长达21年的时刻，但依据利洁时职工的泄漏，此次触及裁人的部分终年处于亏本的状况。对此，利洁时相关担任人未予以回应，且未泄漏详细的亏本额。但从利洁时最新的财报来看，集团全体的成绩增加也不顺利。本年上半年净利润5.28亿英镑，同比下降26%。
作为利洁时卫生护理品牌的接盘者，上海曼伦商贸有限公司于1999年在广州建立，在2011年成为利洁时的合资公司，担任杜蕾斯、滴露、薇婷、爽健等品牌在我国区的署理事务，现在在全国掩盖屈臣氏、万宁、沃尔玛、大润发、家乐福、7-11等近10万家终端店。但占有上海曼伦成绩最大的品类是安全套，而非家用洗剂。
遭受本土化窘境
虽然早在1995年就进入我国商场，但直到2012年7月，利洁时才开端加大对我国的布局。当年，在“京交会”上，利洁时与朝阳区正式签约，将北亚总部落户北京CBD，方案出资5亿元建立出资公司，并确立了以健康、卫生和家居三大护理板块为主的在华产品架构。其间，卫生护理品牌包含滴露、薇婷、亮碟；家居护理品牌有安悦嘉、巧手、渍无踪；健康护理品牌则有杜蕾斯、爽健、秘诱。
“摊大饼”式的品牌布局与宝洁当年的奢侈千篇一律。这种范化的品牌战略在多年后让宝洁被逼“减肥”，也让利洁时吃到了苦头。经过多年的开展，除了杜蕾斯、巧手、滴露之外，我国顾客关于利洁时的其他产品并不了解。日化职业专家赵向晖告知北京商报记者，利洁时的我国本土化战略“走偏了”。以利洁时旗下的“亮碟”为例，这个品牌在国内外商场面临着彻底不同的境况。“亮碟是全球抢先的洗碗机专用洗涤剂产品，在欧美国家的受众集体很广泛，但在我国，洗碗机只要不到1%的商场浸透率。亮碟的商场也因而难以翻开。”
赵向晖表明，因为布局我国的速度慢了一步，利洁时一向企图在产品上与宝洁、联合利华构成差异化竞赛。在这样的战略考量下，利洁时引入了亮碟等很小众的产品，期望获取较大的商场时机。可是却疏忽了一点：一个简直处在彻底真空状况下的商场背面，需求企业支付巨大的商场培养本钱。
本年9月，利洁时与海尔集团到达协作，期望经过两边在洗碗机范畴的资源共享，翻开“亮碟”的商场。但考虑到洗碗机现在的商场容量，亮碟想要打出名声还需求很长的时刻。相同的困局还表现在利洁时的其他产品身上：脱毛产品薇婷、可以主动开释香气的香氛主动喷雾机安悦嘉，这些产品都与我国顾客的现有消费需求存在距离。
战略重心搬运
依据利洁时之前的表态，到2020年，公司将在我国引入旗下19个品牌，并将出售额扩展10倍，到达100亿元。但就现在状况看来，这部分出售额或将大部分来自于安全套和健康护理事务，利洁时的战略重心也将顺势由日化转向以杜蕾斯为首的安全套产品和医药事务。
这样的猜想并非空穴来风。2013年，利洁时全资收买了中药企业安徽桂龙药业，后者的明星产品“慢严舒柠”在我国众所周知。同年，利洁时也获得了外资药企百时美施贵宝旗下部分OTC药物在巴西、墨西哥及拉丁美洲其他地区的分销权。2015年，利洁时开端发力健康护理事务，大力推广膳食养分弥补剂品牌Schiff。
对此，医药职业专家岳锋以为，从现有产品来看，利洁时虽然与宝洁、联合利华在某些品类的产品中存在直接竞赛，但并不算太多。利洁时更倾向于化工公司。一系列收买中药、保健品企业的动作结合此次的裁人，利洁时好像确有向医药类化工企业转型的目的。
不过，岳锋一起表明，因为进入医药职业的时刻较短，且现在产品会集在OTC范畴，医药事务带给利洁时的收益应该不大。在裁人往后，利洁时的成绩支点无疑落在了安全套产品——杜蕾斯的身上。
押宝杜蕾斯
在我国，安全套现已进入了超市和便利店的货架，这种敞开的商场局势也推高了品牌竞赛的热度。一位不肯签字的业内人士表明，在我国的安全套商场上，一半的商场比例归于“方案内”，由国家统一在定点厂家收买发放，另一半则由各个品牌在竞赛商场中争夺比例。在这半边商场中，杜蕾斯一家独大的局势正在逐步被打破，最大的竞赛者是被澳大利亚安思尔公司收买的国内最大安全套企业杰士邦和日本最大的安全套出产企业冈本，这三大品牌共占有了我国安全套商场七成的比例。
杜蕾斯供给的尼尔森公司的陈述显现，杜蕾斯在我国重要的城市都占有了肯定的抢先优势，商场比例在30%左右。来自我国陈述大厅的数据则显现，2014年，杜蕾斯、冈本和杰士邦别离占有了安全套畅销品牌中30%、13%和28%的比例。虽然没有详细的出售数据，但三大品牌的胶着程度可见一斑。
一起，杰士邦正经过多品牌战略进一步进步本身的商场增加速度。现在杰士邦公司运营“杰士邦”、“第六感”、“Manix”（马尼士，安思尔从海外引入的品牌）三个首要品牌，以完成40%的商场比例为方针。而商场终端的战略也火药味十足：进入每一家有杜蕾斯存在的店肆。而冈本也在2014年在华出资建厂，以此完成在我国商场的工业扩张。
不行忽视的是，国产品牌也在近年悄然发力，从外资品牌的手中攫取比例。大象、诺丝等国产品牌，正在凭借互联和年青顾客的猎奇心思，加入到商场竞赛傍边。跟着竞赛进入白热化，杜蕾斯的商场现已触及到天花板。关于利洁时来说，安全套这一单一产品明显对成绩供给的支撑有限。