当面对不明晰的未来时，咱们应当怎么进行办理

这是所有人都达到共同的少量商业实际之一：假如没有明晰和令人信服的战略，你的企业将会失利。从MBA课程到商业书本腰封，再到前次参与的主题讲演，你一次又一次重复听到它。

尽管如此，咱们常常发现自己是在战略含糊的状况下进行办理。此刻你不清楚方向在哪里，或怎么抵达那里。

为什么会这样呢？商场状况千变万化，客户的挑选比以往任何时分都多，资源受到限制，高管离任，录用了过渡人选，正式人选没有到位。

这个清单能够持续列下去，即便你的公司满足灵敏，能有用地将战略放在首位，坚持整个安排的战略共同也是个彻底不同的应战。你的公司或许有明晰的战略要求，但你的部分或团队或许没有。

在我的咨询实践中，我与世界各地的商界首领就战略和实行层面进行协作，每逢我说到这个论题时，他们坐在椅子上都坐立不安。战略上的不确认性就像是在泥泞中困难行进，领导者避开出资，决议计划被推延，资源被冻住。惊骇、不确认性和置疑会导致糟糕的行为和个人日程安排。

即便如此，企业的胜败往往取决于其办理者的才干，是否在出路未卜时刚好能推进企业向前开展。

即便在战略不明朗的状况下，最好的办理者也会设法指引牢靠务实的方向，施行出色领导。是的，让领导愈加明晰，一起又富有成效。

现在你能够做三件事来更好地办理战略含糊：采纳务实举动，坚持心情安稳，运用别人的专长。

我是应对不确认性的有用办法的坚决支撑者。为公司的成功做点什么，做任何事，都会让你和你的团队感觉比什么都不做要好。

首要，重视你能操控的东西。你应当每天为安排和团队传递价值。

你的团队服务于哪些客户，他们希望或需求你做什么？怎么才干更好、更快或更聪明地实行出色服务的许诺？对安排任务或愿景重要的是什么？你的团队怎么促进它？当不确认性来暂时，首要的是做好作业。你将使公司处于找到新战略挑选的最佳方位。

当战略不确认时，最好的办理者供认不知道的东西，但也展望已知的和或许会产生的作业。

你对影响公司的动态改动有什么了解？正在谈论哪些选项？老板以为会产生什么？你能做些什么来让自己和团队及潜在客户做好改动的预备？

几乎在每种状况下，办理者都能够正确地下注，并开端朝着一个未来的状况尽力，即便在整个局势依然含糊不清的时分。

一旦使团队把留意力会集在传递价值并开端探究其或许性，你就预备好以一组不相相关的优先事项推进了。以选用灵敏办法的安排为师，创立自己的战略冲刺。

你个人能做些什么来促进你这部分事务的战略明晰度？你的团队能在30、60或90天内实行哪些将使安排获益的项目，而不论战略方向怎么？

战略不仅是高管的作业，你为提高公司才干和团队未来定位所做的任何作业都是一项巨大出资。不要冷眼旁观，等候“终极”战略答案，而要推进你的团队和公司行进。

战略上的含糊会把你推出舒适区。当有明晰而坚决的方向时，你能专心于确认的方针并实现成果。当战略产生改动，或暗示要产生改动时，感到不安是正常的，你也会在你的团队中看到这一点。

你能够采纳以下三个过程来协助自己和团队操控处于战略含糊时的心情。

>>>>积极自动，了解更多

我主张采纳务实举动的原因之一是，做些详细作业有助于逾越你的天性心情，但这对坚持心情安稳更有优点。

问题天然就来了：这将怎么影响我的团队？要是咱们今日所做的一切都改动了呢？假如这涉及到作业改动、赋闲或资源丢失怎么办？

尽或许多学习，这样你就会见多识广，而不仅仅是道听途说。运用内部人际络，向安排中的其别人寻求洞察力、环境布景和明晰思想的协助。

当你完成了含义建构的艰苦作业后，你将能够猜测你的团队会问什么问题，并预备好能拿出的最有用的答案。

>>>>供认并操控心情

心情安稳需求你留意自己在作业场所的表现办法。你的人物需求坚持镇定、通明和安稳，与此一起描绘未来愿景。

供认你的心情，假如需求战胜它们，能够和搭档或老板谈谈。在脑海中把最坏的景象播映一遍，然后持续寻觅更有或许的成果。很或许实际并没有你心情激动时幻想的那么糟糕。

致力于防止应激反响、波折、流言或其它没有成效的行为。你的团队成员在看着你并从你身上得到提示。

>>>>坚持团队交流的敞开性

战略上的不确认性会导致办理者与团队成员的交流频率削减，公开性下降。

“假如我无法供给明晰的表述，干嘛不等等呢？”

你或许会这样想，但实际上，含糊的局势需求你交流得比平常更频频。想表现出心情安稳，你要共享自己的心情，并以富有成效的办法认可你的团队。

让团队成员了解他们的状况还能够，但你要向他们许诺即便在不确认时期也坚持心情安稳。请他们也这样做，假如他们感到懊丧或忧虑，能够来找你。

坚持敞开的对话将使你的团队坚持投入和共同，直到一个明晰的方向显现出来。

在不确认和改动期进行领导，对办理者来说或许会感到孤立无助。你要提示自己，你不是仅有有这种感觉的人。有一大群人都面对过相似的应战，你能够运用他们的经历。

以下是三种办法，你能够运用其别人的专长来取得支撑。

>>>>想象最受你敬重的领导者的办法

处在你的状况下他们会怎么做？他们将怎么处理含糊性或不断改动的状况？他们会怎么看待你的自我应对办法？

这项操练作用惊人，它能协助你坚持镇定和心情安稳，运用批判性思想，即便在最不确认状况下也采纳务实的举动。那些咱们极敬重的人表现出令咱们敬佩的质量，运用他们的利益来成为你自己的优势。

>>>>聘任其他办理者

办理者一般以为他们需求“刚强”，单独举动，以展现办理决心和才干。那是不对的。我的办理层客户定时与搭档和前搭档联络，寻求主张、咨询和情感支撑。

假如你知道的人自动向你征求意见，你会很快乐地供给支撑，并觉得自己作为同行受到重视。你的人际络也会有相同的感觉。说话一开端就表明“我真的能够选用另一种观念”，你会惊奇于其别人融入的速度有多快。

>>>>承受思想首领的才智

当你将自己的人际圈扩展到当今数字环境时，你的人际络就变得全球化了。

你对别人怎么看待战略灵敏性和改动领导力的了解越深，你就越能更好地驾御公司中的含糊性。

最聪明和最鼓舞人心的脑筋就在你的指尖——阅览书章，听播客和访谈，看有教育含义的视频，络研讨会，等等，来扩大你的思想，学习与你的详细状况相关的新办法。

在战略不确认时期蓬勃开展的才干，将把终究成为出色领导者的出色办理者与其别人区别开来。

不要让公司缺少战略明晰度给你的决心或成绩蒙上暗影。即便在最具应战性和最含糊的状况下，假如你许诺采纳务实举动，一起表现出心情安稳并学习别人的专长，你也能让自己立于不败之地。

由“放牛班的隐秘花园”编译自《哈佛商业谈论》