近来，浙江省经过了《快递业促进法令（草案）》，其间规则快递经营者不得以低于本钱的价格供给快递服务。而浙江省之所以出台这样的规则，则与近期的多家快递公司打起的“价格战”休戚相关。
1
快递职业“贱价推销”
百世极兔被罚
4月9日，因“贱价推销”，百世快递、极兔速递被义乌邮政管理局整治，首要办法是停运部分分拨中心，并于当日履行。
本年3月份，极兔快递在义乌的发货价格一度低至0.8元，而大部分的价格也仅1.2元—1.3元/单，远远低于其他快递公司价格。现在一纸处分令，将极兔和百世打回原型，两大快递公司的价格上调之后，商家们纷纷表明弃用。
电商件一直是快递企业的重头戏。有数据显现，快递企业超越80%的事务量来自各大电商卖家。近年来，得益于我国电商商场的飞速开展，我国快递年事务量以每年递加100亿件的速度持续快速增长。
国家邮政局估计，2021年我国快递事务量将超越950亿件。怎么争抢商场份额，下降客单价成了部分企业开展新客户、安稳老客户的重要手法。
为了争抢商场份额，一味地让步价格，搞价格竞赛，短期内或许可行，但靠“烧钱”维系的贱价竞赛不只会打乱快递商场正常次序，也会让整个职业开展堕入恶性循环。
本年2月，顺丰控股速运物流事务单票收入为15.11元，同比下降16.93%；韵达股份快递服务单票收入2.16元，同比下降28.48%；圆通速递快递产品单票收入2.60元，同比下降5.92%；申通快递快递服务单票收入2.72元，同比下降8.42%。
我国贸促会研究院副院长赵萍：烧钱搞价格战，去抢占商场份额，是商场新的进入者的一种优先挑选。而为了保住原有的商场份额，原有的商场主体必然会大规划降价应战，这种价格竞赛的成果使得许多快递企业呈现亏本，相关服务也必然会大打折扣。
2
收入不高活不少
快递员不想再干
跟着快递价格战的愈演愈烈、派件费的大幅下调，快递员的收入也受到了影响。而这也使得一些快递员不得不紧缩送件的时刻，下降配送的服务质量。
段想成从事快递职业多年，每天风里来，雨里去，忙繁忙碌，勤劳劳动。最近段想成的工作量越来越大，薪酬却越来越少。
繁忙了几个小时，段想成才派出去四单，这离公司要求的三点之前完结75%的派件量相差太远，段想成挑选将快递放到快递柜中。
快递员段想成：它现在是小格子0.4元，中格子0.45元，大格子0.49元，咱们的派送费才1.25元。
段想成的情况并不是个例。许多快递员对派费下降叫苦连天。
数据显现，快递事务均匀单价从2007年的28.50元/件快速下滑至2020年的10.55元/件。超五成快递员月收入缺乏5000元，月收入超1万元的仅占1.3%。
过半快递员每日派件量在100件以上，一起快递员丢失也挺严峻，有六成快递员从业阅历缺乏3年。
我国贸促会研究院副院长赵萍：由于商场上竞赛十分剧烈，经过提价方法去消化内部上涨过快的本钱，难度比较大。因而在内部本钱操控方面紧缩快递小哥相关费用，就成为公司的一个重要的出路。
为了在缝隙中生计，进步派送功率，不经客户赞同就将快递放入快递柜或驿站，成了不少快递员的“偷闲”规律。这导致许多顾客不满，吐槽声遍地都是。
数据显现：黑猫投诉平台上“快递不告诉”关键词查找成果为885条，“快递不打电话告诉”关键词查找成果为218条。其间，不乏“未经自己赞同，将快递放到快递超市”“快递员在配送快递不告诉客户签收直接放驿站”等投诉。
我国物流学会特约研究员杨达卿：咱们原来是期望经过贱价来交换一些规划效益，或许单票赢利少一点，可是量大、票多，但这种规划效应渐渐失灵了，企业又没有构建起来中心竞赛力，全体处在一种低端竞赛的泥淖，这种情况是对职业都晦气的，对微观的每一个快递员、每一个加盟点都是有害的。
3
派件费仅0.4元快递点关闭关门
业内人士表明，价格战的恶性循环正在影响快递业的健康开展，可是很多本钱的涌入，又让快递业的价格战看不到止境，你方唱罢我上台的价格战轮回何时才干完毕呢？
杨先生2020年在郑州开了一家百世快递的点，本来6毛钱的派件费就让杨先生绰绰有余，本年2月份派件费再次下调2毛，杨先生直接挑选封闭这家快递点。
无独有偶，广东省清远市某个快递点，也因派件费下调而关闭关门，点负责人表明，由于他给职工的派件费与总公司相等乃至更高，导致资金难以周转。
数万件快递堆积如山，快递小哥也因拖欠薪酬而回绝派件。数据显现：从2018年至今，共有12家快递企业堕入困局。
我国贸促会研究院副院长赵萍：经过价格串谋，经过损害供货商和顾客的权益等方法，来扩展它的商场赢利报答，终究受害的是整个职业。
此次素有全国快递风向标位置的义乌，启动了价格整治，不只对快递企业“贱价推销”现象及时亮剑，也给其他快递企业敲响了警钟。
我国物流学会特约研究员杨达卿：由于商场还没有进入有序竞赛状况，仍然是高度的、涣散的资源竞赛，这个情况下价格战对企业来说是一种短期内直接有用的竞赛东西。可是，从商场来说，干流企业现已厌战了，不期望这种价格战再持续打下去。
面临客单价不断下滑的压力，快递企业要追求本身及职业的久远开展，不能守着电商商场，持续用价格战进行同质化竞赛，有必要主动出击，练好内功。
我国物流学会特约研究员杨达卿：快递有必要向这几个方面转型。一是向归纳物流开展，去延伸服务链；二是弥补自己的短板；三是往医药、冷链生鲜等高附加值的商场里边开辟，才或许取得高附加值的赢利，坚持企业的可持续开展。