银行系金融科技子公司正在“潮起”。

5月15日，民生银行建议树立金融科技子公司，这是业界第六家银行系金融科技公司。自2005年兴业银行树立业界首家银行系金融科技子公司以来，股份制银行首先刮起一股金融科技公司树立潮，本年4月，建造银行打响国有大行树立金融科技公司“榜首枪”。

业界人士估计，银行尤其是国有大行树立独立的金融科技子公司料成趋势。

树立金融科技公司的初衷，是为了使用商场化的机制扩展银行在金融科技方面的研制和场景使用落地。一如一切科研类企业，招引和留住人才是要害，这就首要需求依托商场化的薪酬鼓励机制。而这，也成为了现在银行系金融科技子公司需求要点“霸占”的难关。

民生银行信息科技部老总任新公司法人代表

5月15日，我国民生银行建议树立的科技公司——民生科技有限公司在京正式树立。民生银行董事长洪崎、行长郑万春、副行长林云山等一起为该公司揭牌。

记者注意到，民生科技有限公司注册资本为2亿元，由民生置业有限公司全资认缴，法定代表人牛新庄一起也是民生银行总行信息科技部总经理。

“科技始终是民生银行展开的要害驱动力。”洪崎在挂牌典礼上指出，民生银行全行正在全力推进“民营企业的银行、科技金融的银行和归纳服务的银行”三大战略，并将科技金融提高到中心战略层面，民生科技有限公司的树立是推进科技金融银行战略施行的重要行动。

服务目标由内向外逐渐展开

2015年底至今，除民生银行外，兴业银行、安全银行、招商银行、光大银行、建造银行等连续树立金融科技子公司。

建造银行在国有大行中打响了树立金融科技子公司的“榜首枪”。4月18日，建信金融科技有限责任公司（下称“建信金科”）在上海挂牌树立，这是建行施行金融科技战略的重要一步，现在建行集团内部正推广科技体制改革，重构科技立异办理结构。

银行系金融科技子公司的事务途径，大多遵从着由内到外的轨道，即树立初期以服务本行集团及其子公司为主，随后逐渐扩展到服务同业，完成技能输出。

例如，最早树立银行系金融科技公司的兴业银行，在2015年头经过全资子公司兴业财富财物办理公司与高伟达软件公司、深圳市金证科技公司、福建新大陆云商一起出资树立兴业数字金融服务股份有限公司（下简称“兴业数金”）。公司树立初期，服务目标包含集团内部及集团客户，后来逐渐展开成以服务同业金融安排为主。揭露材料显现，到2017年底，兴业数金累计与346家商业银行树立信息体系建造协作关系，输出安排目标包含村镇银行、城商行、农商行以及民营银行等。

商场化的薪酬鼓励机制？并不是那么简单

不过，银行树立金融科技子公司的意图，是期望使用商场化的薪酬鼓励机制，激起科技人才的技能研制与场景使用的发明力。但这亦是银行系金融科技子公司能否成功的要害所在。

我国人民大学重阳金融研究院高档研究员董希淼对记者表明，对大型商业银行来说，近年来传统的薪酬体系，越来越不习惯银行展开的需求。树立金融科技子公司后，大型银行应以商场为导向，树立与公司展开相匹配的薪酬分配机制，以成绩论英豪，凭数字说话，多劳多得，增强薪酬水平的商场竞争力。此外，还要加速引进和推广股权、期权等鼓励手法，丰厚薪酬鼓励内容，将短期鼓励和长时刻鼓励结合起来，增强部队的稳定性。在股权、期权等鼓励方面，需求监管部分在方针上给予更多的支撑。对股份制商业银行而言，职工薪酬相对商场化，要点是要结合详细条线、岗位以及区域的不同，优化有特征、差异化的薪酬体系。

建信金科相关负责人就对记者泄漏，公司对职工持股方案有诉求，这有利于激起职工的立异才能和作业热心，但能否落地还要看相关方针可否放宽。

不过，比较于股份制商业银行，国有大行全资子公司实施职工持股方案的难度更大。“这究竟涉及到国有财物，所以会更审慎一些，所以我估计大行树立的金融科技子公司，其薪酬机制短期内难以完成真实的商场化。”北京一银职业调查人士称。

不过，虽然金融科技子公司层面推广职工股权鼓励还在探究，但经过金融科技子公司内部对前沿技能的研制树立创投孵化途径，完成对职工的鼓励，或是实际中更快更可行的途径。现在兴业数金就已在实践这种方法，而建信金科方面也表明将进行探究。

银行系金融科技公司成趋势

不论是树立独自的金融科技子公司，仍是在行内大力展开金融科技，银行都越来越注重金融科技的力气，并加大资金投入，拓展金融科技在事务场景使用的规划。

安永5月15日发布的《我国上市银行2017年回顾及未来展望》中指出，科技引领、科技驱动已成为银职业的一致。金融与科技已不仅仅是技能层面的交融，更体现为思想、理念、事务形式、办理形式等全方位的交融。

银行系金融科技公司增至第6家这波正引来更多入局者

安永陈述称，展望未来，充分发挥科技引领的效果，掌握商场风云变幻，将成为上市银行成功的要害。归纳而言，科技关于上市银行转型展开有以下三个方面的效果：

一是体系架构的更新及数据才能的提高。

银行中心体系历经多年晋级改造，在新技能蓬勃展开的大布景下，不少银行开端考虑建造新一代中心体系以习惯事务、规矩的快速改变。一起，大数据技能的展开为银行展开数据办理，提高数字化才能发明了条件，企业级大数据才能建造也成为抢先银行的最佳实践。

二是服务点、途径的晋级改造。

上市银行点转型是大势所趋，点所承载的传统功用在科技快速展开的今日已被智能终端、才智终端逐渐替代，未来点将转向供给归纳解决方案的金融服务途径和才智服务终端的有机组合，依据客户集体优化功用布局。

三是运营理念、办理思想的革新立异。

互联思想、数字化思想关于零售事务的影响众所周知，曩昔三年上市银行从直面互联金融的冲击到用互联思想、数字化技能推进零售事务转型，使用金融科技精准客户画像、精准营销，打造数字化生态圈，完成了零售事务的快速打破。这不仅仅是技能的运用，更多的是运营理念和办理思想的革新立异。能够预见，科技将激起更多生机，在银行运营理念和办理思想方面作出更多奉献，推进银行不断立异，打造未来银行。

能够预见，银行系金融科技子公司的“树立潮”正在降临。国家金融与展开实验室副主任曾刚以为，银行尤其是国有大行树立独立的金融科技子公司料成趋势。一方面，金融科技事务有别于银行传统事务，独立化运转便于吸纳更专业的人才，并敏捷具有专业化办理优势、研制优势、鼓励机制等；另一方面，这类子公司独立运转前作为商业银行体系中的一个部分，其他小型金融安排再承受技能输出时，简单呈现不信任问题。独立之后，有了防火墙和保密机制，小型金融安排更简单承受。

不过，虽然银行树立金融科技子公司或成为潮流，但这股风能否成功还有待调查，尤其是各家银行系金融科技子公司所声称的要完成商场化的用人机制，能否真实完成需时刻查验。

在董希淼看来，从职工鼓励的视点看，现在金融人才的活动，基本上是单向活动，即银行等金融安排流向互联公司等非金融安排。如果有一天，呈现了双向活动，互联公司等非金融安排人才流向银行等金融安排，就阐明这套鼓励机制是成功了。

视界扩展到更广泛的公司运营层面看，各家现已树立金融控股子公司的银行关于怎么运营成功这类新式公司还处在探究阶段。

“金融科技子公司在银行集团内归于非典型性公司，不同于其他子公司，集团对它的事务查核并不是刚性的赢利目标或是规划展开目标，事务展开规划更多的是金融科技子公司层面拟定，而不是集团分配，一切都仍是探究的阶段，包含行领导层面怎么界定这个子公司运营成功的规范也都在探究。”一银行系金融科技子公司人士对记者说。

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