近来有传言称“叮咚买菜现已敞开大裁人”、“中心部分最高裁50%”、“收购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%”、“强制给前置仓服务站职工排休”等。

1月13日，叮咚买菜对榜首财经表明，上述音讯不实，是没有现实依据和谨慎数据来历的歹意猜想。“单个岗位变化属公司正常安排资源调整，部分岗位的招聘需求也在正常开释，现在事务都在正常作业。一起一线岗位不存在强制职工进行无薪排休的状况，平时会依据站点的作业状况，尤其是职工的志愿与作业强度进行合理地调整。”

通过17年的探索，生鲜电商职业没有寻找到盈余的破题之法，但扩张脚步从未停歇，导致“烧钱”现象加重，亏本不断。依据我国电子商务研究中心此前发布的数据，在我国4000多家生鲜电商中，88%亏本，7%巨额亏本，只要1%完成盈余。

榜首财经记者了解到，形成生鲜电商选手们难以盈余的原因在于用户购买频次低、客单价低、履约本钱过高级。

财报数据显现，叮咚买菜在2019年、2020年、2021年前三季度，公司的运营收入分别为38.80亿元、113.36亿元、146.38亿元；净亏本分别为18.73亿元、31.77亿元、53.33亿元。

形成亏本的首要原因都在于履约本钱过高。叮咚买菜2019年~2020年履约本钱分别为19.369亿元、40.442亿元，占公司当期运营收入的份额分别为49.9%、35.7%。履约本钱首要由库房租金、配送职薪酬等要素构成。

“在上海的事务现已完成盈亏平衡，但咱们在操控毛利率、营销费用两个目标。该挣钱仍是该扩展规划？脱离规划谈盈余，这不是互联年代的商业逻辑。”2021年6月，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖告知榜首财经记者，征集的资金首要用于：一是规划的扩张，不仅是扩区域，还包含深度；二是产品供应链的改造；三是技术上的投入。

关于前置仓形式的本钱，梁昌霖表明：“仓的建造本钱，仓的水电费，仓内的分拣员、安全员、品控人员，配送到家的本钱，以及退换货，一切的费用占销售收入的份额约为15%。现在运营好一些的社区店能做到15%到20%，由于社区店房租比较贵，要招聘店员，要考虑顾客进店的环境舒畅等要素。”