联想集团计划未来五年研制总投入超1000亿元，推进公司穿越周期。

4月6日，联想集团在北京举行2022/2023财年誓师大会。联想集团董事长兼CEO杨元庆在誓师大会上讲演称，联想正在进入一个新的开展阶段，首要的课题是要成功穿越周期，力求鄙人一轮周期开端的时分，成为一个立异才能更强，赢利水平更高的新联想。

杨元庆表明，到2023/2024财年完毕的时分，联想集团的研制投入将在2002/2021财年的基础上完成翻番。而未来五年，联想集团的研制总投入将会超越1000亿人民币。与此一起，联想集团计划添加12,000名硬核科技人才。在曩昔的榜首年里，有5000位研制人员参加联想集团。

杨元庆泄漏，在曩昔的一个财年，联想克服了全球疫情、零部件缺少、地缘政治的重重应战，获得了成绩的微弱增加，前三个季度总营业额年连年增加了22%，净赢利上升了76%，整个财年(到2022年3月31日)的营收有望跨过4人民币大关。

“新冠疫情加快了数字化、智能化转型的进程，而咱们掌握住了由此带来的增加机会。可是，永无止境的高速增加是不存在的，任何企业、任何职业都有自己的开展周期，咱们更需要路行久远、有备无患。”杨元庆称，在IT职业来说，“后疫情”和“后高速增加”所交错的两层实际，会是当时这轮周期行将敞开的新的阶段，联想要从仍在高速增加的时分就开端举动，经过技能的立异，经过事务形式的晋级，尽早打造出新的增加引擎，然后可以架设起一道云梯，可以更稳健地穿越周期。

杨元庆表明，要将技能立异作为新财年的首要支柱。“要设立新的增加引擎，首战之地便是要技能立异。咱们要志存高远，以背水一战的勇气，以面貌一新的决计，以史无前例的力度，让技能立异这一联想开展的主旋律愈加发扬光大。”杨元庆表明，联想的立异主张是要成为全球ICT职业的领导企业之一，要做智能化转型的前锋和赋能者。

除了研制投入、人才翻番外，联想还将环绕“端-边-云--智”的技能架构，着眼近期、中期、长时间，分三个赛道投入资源。

榜首赛道是着眼于未来1-2年，环绕现有产品、使用和事务形式进行的立异，包含每个事务结构内的设备、要害零部件、使用以及“全部皆服务”事务形式的立异。这个赛道将由事务集团来主导。

第二赛道是着眼于未来2-3年，由新技能驱动的孵化事务。三个新孵化的事务为根据元世界的AR/VR技能，边际核算以及云服务。三个孵化事务都由事务集团主导，而且由联想研讨院供给技能主张。

第三赛道环绕核心技能和新式技能，着眼于3年甚至更久远的基础性和突破性研讨，将由联想集团研讨院主导。

除了技能立异外，杨元庆还着重联想要向服务转型，其成败将决议联想能否成为一家盈余水平更高的企业，能否从一家硬件产品厂商晋级为高科技驱动的解决计划供给商。

杨元庆表明，全球IT服务2025年将超越万亿美元规划，这是一个很大的商场，联想上一年成立了SSG计划服务事务集团，而且推出了“全部皆服务”的品牌。最近，联想又进一步依照三类服务理顺了安排架构，清晰了领导权责，并依照我国与世界两条线整合了出售资源，然后更好地完成规划效益。

本年新财年誓师大会，杨元庆把联想的社会价值列入了压轴要点。杨元庆表明，联想的社会价值，是要以服务于国家、职业、民生和环境四个方面为起点，以科技立异赋能，做出联想的奉献。

杨元庆着重，联想要以实际举动助力共同富裕。他解说称，共同富裕是首要各类人才的高质量工作。对外，联想将扩展招聘，白领、紫领、蓝领一应俱全；对内，联想将把“没有天花板的舞台” 营建得更好，既让我们有发挥才华的开展空间，又让我们没有后顾之虑。一起，联想还将持续经过赞助村庄教育、促进职业教育、支撑高校科研、助力生物多样性维护等公益举动助力社会开展。

在当天讲演完毕时，杨元庆被问及把自己8000万奖金奖分给联想一线底层职工时表明：“曩昔两年由于新冠疫情以及其他要素导致的种种困难，联想一线的出产、物流、服务等小伙伴是有必要集坚守岗位的，我对他们充满了敬意。”

3月31日，杨元庆在联想集团新财年内部信中表明，联想集团产线工人等一线底层职工克服了新冠疫情和其他要素导致的种种困难，他将个人8000万元的公司长时间鼓励奖金，作为特别奖赏分发给这些幕后英雄。