多位当地银行系理财子公司负责人表明，将充分发挥区域内产融研协作的优势，精准对接区域开展规划，未来还将借力“外脑”、引进战略出资者，提高本身财物管理才能。
主打固收产品
从已开业的四家当地银行系理财子公司来看，其已发行产品类型以固收为主，客户定位聚集于本地。我国证券报记者整理我国理财数据发现，除渝农商理财没有发行产品外，宁银理财已发行7只产品、杭银理财已发行10只产品、徽银理财已发行4只产品，且上述21只产品均为固定收益类产品。
杭银理财总经理王晓莉日前表明，中小型资管组织资源有限，产品和出资不可能处处开花，需精准定位找准赛道，在细分范畴跑出特征。“固收+”形式将优先成为存款替代型理财产品新形态。
宁银理财董事长杨丽称，将持续发挥银行系理财子公司在低危险、安稳报答范畴的优势，以中低危险固收类产品为柱石，连续活期、定开、封闭式齐头并进的布局思路，主打中低危险产品；一起逐渐推出固收增强、FOF、挂钩型等出资权益、产品等不同商场的产品。
在客户定位方面，不少当地银行系理财子公司挑选发挥区域优势，安身本地。徽银理财董事长夏敏称，将充分发挥区域内产融研协作的优势，精准对接长江经济带和长三角一体化的开展规划，致力于供给跨商场、多元化、高质量的金融服务。
一位银行业研讨员以为，这首要是源于中小银行一般都有显着的地域特征，区域内点密布，当地客群认可度和浸透率高。因为理财产品的出售途径首要面向个人，尤其在母行总部地点地市，中小银行在获客、活客、黏客等服务才能上具有必定优势。
借力“外脑”
虽然当地银行建立理财子公司具有区域优势，但其面对的困难也较多。
一位农商行高管坦言，在理财子公司建立初期，面对经历、人才、系统等方面的困难。一是投研短板短期内难以敏捷改动。当地银行理财简直未进入权益类财物，委外形式较遍及，大类财物装备才能全体偏弱。二是专业人才缺少。三是专业系统支撑缺乏。因而，不少银行理财子公司可能会挑选借力“外脑”。
夏敏表明，徽银理财将从事务展开需求和长时间才能建造两个维度切入，与其他资管组织进行协作。一方面，经过委外事务、出资参谋、产品代销等协作，保证商场规模稳步增长，夯实根本盘；另一方面，着重在投研系统建造、产品谱系研制、金融科技等方面与外部组织展开相关协作，加强本身才能建造，为方针盈利期之后的开展做好预备。
上述银行业研讨员以为，当地银行建立理财子公司还可考虑引进以下三类战略出资者，凭借股东资源与本身优势互补：一是境内非银行金融组织，如券商、基金、信任等。例如，引进券商不只可在买卖结算、研讨服务、保管与运营等方面供给协同，也可在客户导流、渠道与产品同享上到达“1+1>2”的作用；二是境外资管组织，吸收和学习先进管理经历和资管产品研制系统；如公司管理、战略规划、危险操控等方面；三是国企或大型集团，带来资金实力、品牌形象和上下游的股东资源。