2月16日，京东物流正式向香港联交所递送招股请求。在厚达500多页的招股书中，京东物流的营收概略、收入占比等中心信息初次全面发表：2020年前三季度京东物流收入到达495亿元，同比添加43.2%。其间，外部客户收入占比提高至43.4%。

招股文件闪现，京东物流是我国抢先的以技能驱动的供应链解决方案和物流服务供给商。从营收来看，在自建物流14年、独立运营4年后，京东物流的体现凸显了一体化供应链服务的职业添加潜力，未来的竞争力仍会继续增强。

坚决自建物流，从不被看好到构建差异化优势

京东物流的创立前史简直人尽皆知。2007年，现已全面转型互联零售的刘强东发现，70%以上的投诉定见都与物流有联系，所以作出了影响京东的前史性决议――自建物流系统。

起先，京东物流的运营系统规划中心是削减物品转移次数，经过将库存放置在间隔潜在终端顾客最近的库房中，然后完成敏捷的履约并取得较高的顾客满意度。14年来，京东物流的仓配一体供应链络得到了巨大的开展，不只在全国自建运营超越800个库房，具有超越25万名职工，将京东零售的产品和服务触及4亿多顾客，还先后推出211限时达、极速达、京准达等时效产品与上门服务，到2020年，约90%的京东线上零售订单现已完成当日与次日达，客户体会继续抢先全职业。可以说，京东物流的立异服务界说了我国互联零售物流的服务体会，也一向引领着我国互联零售职业的供应链晋级。

时效的背面，技能立异也成为京东物流下降物流本钱、提高功率的要害。招股文件闪现，2018年至2020年第三季度的11个季度内，京东物流累计技能投入到达46亿元，呈不断添加趋势，一同技能投入在总收入的均匀占比到达3.4%。曩昔十余年间，京东物流不只建成全球首个全流程无人仓以及首个5G物流园区，还将京东自营的数百万个SKU的库存周转天数下降至40天以内天，履约费用率降至6.5%，打造了全球物流科技立异的最佳事例。

坚决正路商业价值观，高质量添加带动“飞轮效应”闪现

在本身功率不断提高的一同，京东物流对我国供应链解决方案及物流服务职业的特征也有深化了解，可以为一切客户供给一站式供应链服务需求，协助客户优化存货办理、削减运营本钱，带动合作伙伴一同完成营收提高。据京东的“三毛五理论”，假如京东有时机赚一块钱，京东只拿走其间的七毛，三毛留给合作伙伴，七毛中的三毛五留给职工福利和鼓励，剩余的三毛五留给企业未来的开展。

以京东物流服务的一家闻名鞋履品牌为例，运用京东物流的存货猜测东西后，该企业完成了依据需求特征优化库房之间的产品调拨，均匀履约本钱削减了11%，均匀配送时刻削减了约5个小时。

与此一同，跟着服务职业与客户的不断增多，京东物流规模化效应不断闪现，“飞轮效应”也越来越显着。一方面，跟着订单密度添加，特别是很多外部订单涌入，使得物流本钱进一步下降；另一方面，在高品质的服务系统下，本钱越低商场份额越会扩展，因而构成一个正向循环。

京东物流的招股文件也直接印证了这一点：到2020年前三季度，京东物流外部客户收入占比不断提高，现已从2018年的29.9%、2019年的38.4%提高至2020年前9个月的43.4%。2020年，京东物流服务的企业客户数超越19万个，其一体化供应链解决方案掩盖了快消、服装、家电、家具、3C、轿车、生鲜等多个职业，类似于安利、雀巢、小米、斯凯奇、蒙牛这样的一体化供应链深度服务客户，数量到达4.6万家。

有业界剖析以为，当时企业对供应链物流服务的需求已逐渐由同质化向多元化改变，一体化供应链物流服务商场敏捷添加。依据相关陈述，估计一体化供应链物流服务职业的商场规模将由2020年的人民币2.0万亿元添加到2025年的人民币3.2万亿元。

依据招股文件，京东物流拟将全球出售征集资金用于晋级和扩展物流络，开发与供应链解决方案和物流服务相关的先进技能，扩展解决方案的广度与深度，深耕现有客户，招引潜在客户等。相较于传统物流服务商，京东物流的一体化程度更高，体现在全链条数字化及端到端的全面掩盖，解决方案及服务可以习惯不同的笔直范畴，具有宽广的开展前景。