2月8日晚间，蓝光开展(600466.SH)发布了未经审计的2020年度成果快报，数据显现公司全体坚持稳健增加，财政指标相较中期成果大幅改进。

财政指标改进优化降档

公告显现，公司完成全年运营收入约456亿元，同比增加16.32%；完成归属于上市公司股东的净赢利约35亿元，同比增加1.46%；完成根本每股收益1.06元，同比增加0.96%。针对2020年重磅出台的“三道红线”办理方针，蓝光开展将优化降档放到重要议事日程，确保公司资金运作的安全、稳健和高效。透过精益化办理，蓝光财政指标相对于2020年中期有大幅改进。截止2020年底，公司资产负债率为82.23%；净负债率为92.93%；扣除预收款后的资产负债率为73.65%。依照公告发表，期末货币资金为297.71亿元，短期有息负债总额为263.39亿元数据，现金短债比为1.13倍。对照“三道红线”要求，蓝光开展净负债率和现金短债比均合格，除掉预收款后的资产负债率略高于70%，现在仅踩一道红线。蓝光开展表明，2020年度，公司面临疫情影响，及时调整运营策略，在出资上调结构、调理奏，在项目运营层面全面提高运营及盈余才能，坚持了公司运营成果的平稳。

聚集精益办理开释盈余

蓝光控股集团董事局主席、蓝光开展董事长杨铿表明，2020年，是阅历新冠疫情严重冲击、经济形势杂乱严峻、工作竞赛特别剧烈的一年。房地产的商场环境深入改动，工作开展正直面革新。自革新开放以来，房地产从无到有、从小到大，阅历了城市化进程、人口结构改动、金融商场革新，金融盈余、土地盈余、方针盈余等传统盈余，正在向运营盈余转化。“运营盈余从哪里来？不是粗豪的开发，不是粗豪的办理，而是精益化的办理，精益化的理念，精益化的文明，再到数字化的手法。”杨铿说，“这就要求咱们考虑，怎样提高功率？怎样降低本钱？怎样提高人均效能？一切的工作功率，要全面的提高。”蓝光开展CEO迟峰表明，2020年蓝光的财政指标改进，来自显着的运营改动，体现在出资调仓初见成效、产品标杆打造初见成效、确保高质量下快速开发、组织革新提效、工业收敛聚集等。在出资调仓方面，新获取资源区域布局优化，新增项目华东区占比到达38%；城市能级提高，新增项目新一线、二线三线占比到达87%；新增项目出售均价同比提高超50%；新增项目开盘成果优异。在产品标杆打造方面，“未来系”产品力凸显、商场体现好；“黑钻系”建立高端品牌、冷艳露脸。其间，黑钻系荣获“2020我国房地产企业城市高端产品系品牌TOP1”和“2020我国房地产模范标杆产品系TOP1”双桂冠。

在高质量下快速开发方面，第三方飞检2020年全体交给质量，高于工作TOP30均值6.1分；2020年全体客户满意度也较2019年提高5分。在组织革新提效方面，区域做强，总部做精。区域从15个整合到了10个；引入商场化中心人才，打造工作经理人团队，重视内生性人才培养；推动了投融运一体化和数字化建造。在工业收敛聚集方面，2020年，蓝光成功转让迪康药业，资料设备完成功能化改变，生态、文商旅工业进行了商场化革新。迟峰泄漏，在2021年，蓝光开展以精益办理和数字科技年度战略主线，坚持“中而强，稳健前行，赢利与规划偏重，完成高质量增加”，坚持“精准出资、杰出运营、财政引领、革新立异”的运营策略，要点完成5个方面的提高，包含：出资继续调理结构、调理奏；强抓出售，加速周转；降本增效，提高盈余才能；提高全体组织才能、执行力；坚持财政的稳健开展，强化财政对运营的引领。在精益办理方面，2021年有三大中心：榜首，要提高项目运营完成才能，提高新增项目质量，提高存货周转速度；第二，要提高公司净赢利水平，提高产品溢价才能的一起，坚决推动本钱抢先战略；第三，坚决确保公司财政稳健，完成“三道红线”优化降档，确保资金运作安全高效。在数字化建造方面，2021年有两大中心。一是以数字化为东西，执行精益办理，提质增效；二是要深度发掘数据，完成指挥决议计划。事实上，精益办理和数字化革新，显现了蓝光做“长时间主义者”、继续提高公司中心才能的决计。