本3月13在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中，他从前说过：“这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代”。这句话恰如其分地描绘了当今创业者所在的——易变性（Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ）、不确定性（Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ）、复杂性（Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ）和含糊性（Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ），这些特性组合起来，就是“乌卡（ＶＵＣＡ）”年代企业面对的巨大应战。

在此下，成功还有没有捷径？人、钱、技能，究竟哪一个更重要？２０１９年１１月１１日，在花旗我国多元委员会举行的“花旗我国多元化—领导力高峰论坛”上，赛麟轿车董事长兼首席执行官王晓麟博士以“数字化年代的企业文化驱动”为主题宣布了他对领导力的独到见解。

有种成功，叫做“跳出盒子，赢之有道。”经过回忆自己的个人生长阅历，赛麟轿车董事长兼首席执行官王晓麟博士共享了进步型人生的“隐秘配方”。他表明：“每个人的日子不会由于偶尔要素变得更好。相反，咱们需求积极地求新、求变，这样才有成功的或许。此外，成功也需求愿望和举动，而举动有必要年代变迁。”他着重，只要跳出盒子，抛弃固化思想，才干在不同作业和人物中心顺畅转化。

有种办理，可所以：用比自己强的人。面对赛麟轿车这样的多元化企业，赛麟轿车董事长兼首席执行官王晓麟博士提出了企业展开对人才的要求——“四项才干”和“四项特质”，清晰界说和量化了赛麟所需求的人才规范。即经过判断力、沟通力、影响力、学习力四项才干，和热心、诚笃、勇气、立异四项特征来挑选适宜匹配的人才。一起，赛麟以“合伙人”制为职工供给了一特性的、相互协作的渠道，经过重视每一位职工的作业生长，助力其成为更优异的人才。

互联年代，出产要素飞速活动。表面上，活动的是本钱和技能，但实质上，活动的是人力本钱，而办理的榜首准则一定是回归到人的焦点上。关于赛麟轿车董事长兼首席执行官王晓麟博士而言，他期望办理团队每个人在单项事务才干上都“有必要比我强，这样才干构建一套老练的企业办理体系”。现在，赛麟的世界化办理团队正以先进的轿车企业办理方式，充分调动着美国、欧洲和我国的技能以及供应链和金融等资源，为我国超跑工业的展开供给共同的推动力。

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