咱们对训练很注重。公司在训练方面的投入十分多，基本上每一年人均训练投入挨近5000元。训练的初心也是和咱们企业文明有关的，期望咱们的职工能不断得到生长。
前后有12年的时刻，咱们一向从事企业服务这个范畴，现在重点是税务谋划。截止到现在，已经在全国20个省份树立分公司，为超越1万家的企业供给了服务。
我国有挨近五千万的中小企业，特别是民营企业，在税务谋划这个板块是缺失的。许多企业没办法，或者说还不知道怎样去做税务谋划。
3月21日，优税猫CEO陈志高受邀“商界识堂·决心之战”系列直播，环绕优税猫的应对之策，做了主题为“出资企业安排，便是出资企业未来”的直播共享。
关于房租，现在各个当地呼吁减免房租，但其实他们也不容易，所以假如没有减免，我以为也是入情入理的。咱们想了一个办法，本来租金都是季度、半年度或年度付，咱们跟房东商议能不能月度结算，一方面该付的钱一分不少，第二最大极限地操控现金流。
除此之外，咱们构建“战时学习坊”，全员上课。针对不同的职工，拟定学习方针与查核，包含咱们的高管，在家里每个星期要看两本书，然后写;中层干部要去学办理知识;底层职工要在家里学习专业度、学习出售技巧、学习税务谋划技巧等等。
这时分，我也想了解了一句话：安排才能是什么?是“天晴修房顶”。环绕着这样一个思想逻辑，我去考虑咱们公司的运营逻辑，天晴时咱们究竟修了什么样的房顶：
A：公司文明价值观是由整体职工一起去构成，并且构成了事例。落地挺简略的，咱们经过训练、职工故事、坦白沟通会、绩效查核的方法，将价值观作为行为准则，内化到全员的作业实事中。
我以为当其他企业收紧招聘和人力开销的时分，正是咱们引入人才的窗口期。咱们引入了CTO，他是从阿里过来的。这个时分，咱们就要加速引入这种“要害先生”。
谈现金流：正所谓“一分钱难倒英雄汉”，现金流对一个企业的重要性显而易见。特别时期，控本钱、严开销，现金流量表与赢利表匹配来看，至少三个月的现金流，企业才或许有与开展空间。
依据现在的数据来剖析，咱们公司遭到的影响会继续到8月份。这期间，不或许大规划引入稀缺干部，只能引入一些要害干部。现在有些重要的干部缺失怎样办?
财税的三张报表，资产负债表、现金流量表和损益表，最重要的是现金流量表，也便是咱们所以为的现金流。
2019年咱们问自己，能不能上升到一个新的高度?战略一锤定音，咱们对优税猫未来三年从头界说，2020年预备大干一场。
所以咱们优税猫树立方针信息通道，财税专家整合汇编方针，定制化解读传达给企业，协助企业第一时刻了解方针、掌握方针。
比方季度查核，其间价值观的查核占了25分。在做价值观查核的时分，每一条需工拿出跟价值观有关的事例来阐明。
客户要用好的品牌，最主要是要用最优质的服务，所以咱们优税猫把服务做好，对得起自己，对得起客户，是最重要的。
在训练系统上，咱们经过树立底层东西、训练内容、训练才能，让职工自己开发课程，完结教育。一同，咱们要求一切的职工，要想进步，就需求去开发课程。现在咱们累计开发训练课程超越300节;700名职工，现在已经有200人认证成为了内部;一同树立了三大训练学院，启航、领航、远航。
举个简略的比方，咱们有一个“共享文明”。公司只需有一点赢利，都会拿出一部分给职工共享，并且这个钱一定是在春节之前给出来，让职工快快乐乐的过个好年。这便是文明在准则一个简略的落地共享。
2014年，优税猫就树立。2018年，咱们看到许多的企业需求没被满意，便从头界说了公司的愿景：期望成为陪同客户生长的财税服务同伴，这是咱们的愿景;咱们的是让财税办理更简略。
谈企业文明：成为陪同客户生长的财税服务同伴，让财税办理更简略，这个是优税猫的愿景。不只是说说罢了，要落地履行。多共享、重训练、严查核，或许是企业文明落地的一种径。
优税猫是国内抢先的财税服务渠道，到现在已在全国20多个省市树立分公司，为超越1万家企业供给了服务。优税猫CEO陈志高具有十余年企业服务范畴创业阅历，曾带领优税猫团队五年内完结0到6亿营收额的腾跃。此次直播，他不只共享了优税猫是怎么打造企业安排才能的，也给了中小企业不少财税办理的。
许多像优税猫这样的公司出来，关于中小企业是有利的。由于你们有更多的时机去挑选和比较，乃至更好去了解各当地的方针。
所以在这个时分，进一步履行安排的履行才能，咱们应该树立“战时突击队”。用“突击队”代替要害岗位，并更多的时机去培育年轻干部。一同，掌握这个时机，“以战练兵”。年轻干部经历不行，就让他上场去交兵，只需放在这个上，“决议脑袋”，我信任都能干好的，这也有利于完结安排才能的进一步晋级。
能不能做到三个月的现金流?这是很重要的一件工作。运营企业现金流一旦断了，就十分的费事。这个现金流咱们界说为可支配现金流，在未来才有更多或许性。
有人说，特别时期，是按了一个暂停键。而我是这样了解的：“事务暂停”了，虽有所失利，但可以进步安排才能，加速安排才能的建造，它是“才能的快进键”，就看咱们能不能掌握住。使用这段时刻，出资安排才能，终究会完生长线盈余。
“商界识堂·决心之战”系列直播是商界传媒特别推出的驰援企业举动，邀请了春秋航空王正华、分众传媒江南春、江小白陶石泉等许多闻名企业家，共享特别时期的应对、考虑与实践，以此协助更多企业打赢这场决心之战。
举个简略比方，咱们价值观有一条叫“客户为先”，其间最佳的叫“客户尖叫”。职工说要拿5分，那你做了什么事让客户尖叫，把现实摆出来。不能只做一件事，或许要做五件事，并且是长时间让客户尖叫的工作，好，我给你5分。
对新的竞赛格式怎样看?仍是那句话，咱们自己要补短板。比方说技能才能还不行，就把它进一步夯实;品牌刻画还不行，就把它进一步夯实;私域流量的建造，假如做得欠好，也会增大营销本钱，把它做好。
A:对咱们影响很大，事务多少会有些影响，主要是收入下降。可是哪怕一分钱不进的状况下，咱们的现金流能支撑到8月份。但咱们仍然会在安排才能上继续赋能，并预备趁这个时机把一些优异人才挖过来。
再比方咱们刚树立初期，工作当地不行用，需求换一个更大的工作室，一年租金要20多万。而在当年的7月份，要做一个全国职工的训练，一共要花三四十万。其时公司刚树立，钱又不多，后来咱们团队做了一个挑选，工作室推迟三个月租借，把这场训练做好。
谈未来：进步技能才能，打造私域流量，刻画“优税猫”品牌，供给最优质的服务，协助中小企业一同赢。
最后跟各位共享一下，咱们可以给企业带来什么?咱们对“才能”的注重，可以协助咱们赢下这场战役，咱们也期望可以协助中小企业一同赢。
咱们要信任现在的年轻人，许多时分年轻人比咱们做得好。要勇于甩手，给团队时机，让职工在项目中生长。
谈安排才能：安排才能是什么?是“天晴修房顶”。优税猫可以快速应对，得益于天晴时对企业“才能”的注重和出资，其间包含资金办理才能、技能才能等硬实力，但起到要害作用的是优税猫长时间对“安排才能”出资。
但是，“嘭”一声，“新冠”来了。我忧虑家人、湖北公司的搭档，一同也慌公司的运营。咱们有必要做最坏的计划，做最充沛的预备。其时最坏的计划是，从2月3日开端，一向到8月底，公司一分钱不进，还能不能撑得住?我也问自己，是不是一切工作都要依照8月31日这个节点来做好这一场“战役”的预备?
咱们办理团队的观念是“勇于甩手”。共享一个小故事，2018年年会，全公司挨近300人来重庆开会，整个年会的安排便是一个实习生完结。
最主要的是咱们优税猫有强壮的落地才能，咱们与全国方针优惠园区树立深度战略协作，现在自营园区超越50个，能给企业供给全流程规范服务，并经过SaaS/APP进行危险管控，让企业完结云办理。终究协助企业进步财税办理才能,构建“运营低危险、税务降本钱、运营高效能、办理现代化”的税务办理模式。
财税服务许多时分都是面对面沟通，然后再出具计划，对吧?但实际上现在许多的服务想做好，需求把它“线年开端，优税猫就树立咱们的互联团队，引入了许多高尖人才，去打造咱们的线上系统，布局财税服务“互联+”。现在技能团队已经有挨近五六十人的规划。
刚刚提到过，咱们内部已经有200多个，未来咱们期望有更多优异可以走出去，协助更多的中小企业。所以咱们打磨团队，协助生长，树立财税专家范畴的“黄埔军校”，孵化专家团队。
自身公司用的是HRBP“系统”，每个分公司都有一个“”，随时跟职工进行沟通。有什么问题，他们搜集起来会第一时刻跟我讲，我也会及时给职工回答。
A:我以为咱们职工焦虑程度应该还好，为什么呢?平常做企业文明的时分，一向比较在乎职工的感触。
更长远地谋划现金流。举个简略比方，一切的报销，即使是一块钱，在特别阶段都要到我这里来，每一分钱的开销我都要看。
从公司树立的那天开端，咱们就特别注重一件事：企业文明的建造。咱们期望做一个渠道，让有一起价值观的兄弟姐妹们不断生长，具有公正的开展时机，一同感遭到尊重。公司许多的准则、文明、系统，全部是环绕这样的一个柱石去完结的。
咱们为什么有这样的自傲?是由于在2019年做了一次安排才能调研，包含企业品牌形象、竞赛力、创新力、盈余才能以及开展速度等维度，终究调研成果显现咱们的“安排才能健康指数”中多项维度到达99分位，这意味着咱们有才能迎候新应战。
咱们把企业文明，包含咱们的中心价值观，都一步一步的在实事上去落地。我以为这便是树立文明，便是。
上一年年末，公司树立了品牌部，期望构建整个私域流量的品牌“护城河”。比方说咱们测验短视频，做抖音红孵化，让职工去开颤栗音论题，完结品牌，未来这或许会成为咱们新的流量进口，带来意想不到的收成。
“优税猫”这个品牌，宣扬是从上一年开端的。现在市面上toB企业做品牌推行，一般都会经过、今天头条等，但这些都是公有流量。
谈团队：企业训练系统是人才储藏与开展的“生命之泉”，要勇于甩手，团队。树立战时突击队，培育年轻干部，多到一线去实践，以战练兵。一同掌握住现在这个人才引入的“窗口期”，吸纳要害人才。
年度方针要不要调整?我心里是不想调整的。咱们的方针不是财政方针，它是协作客户数方针，我信任跟着状况的好转，我国经济的复苏，咱们可以协助到更多企业去供给税务谋划服务。