乐居严正会王若君发自玉溪u003c/strong>一身素黑，一件筋厂黑T恤，胸前是“筋厂制作”，背面是“没有撤离可言”。活脱脱一个95后小鲜肉。从十几年前的郁胖子，一路跑成又高又瘦的“郁”树临风。现在变身炫酷“95后”，郁亮一直在逆成长。

万科归零u003c/strong>不只万科要归零，郁亮呼吁，开发商都要归零。由于职业的大环境变了，游戏规矩变了。一切开发商再次站到同一起跑线，曾经一切的东西归零。万科的三好主义是在2012年9月提出的。彼时，任万科集团总裁的郁亮在全国媒体碰头会上提出：良渚文明村是万科理想主义试验田之一，万科期望在这个项目里边做到三好，榜首好房子，第二好服务，第三个是好街坊。尽管表述略有不同，但精华仍是相同。郁亮说自己有点“一根筋”。万科也要一根筋。万科要用一根筋降服95后。这也正是郁亮变身95后，万科要拥抱年轻人的，让他们对万科有好感的开始动机。

龙抬头方案u003c/strong>他尽管不担任抖包袱，却是铺垫了许多猛料。朱保全介绍，万科大约两条线在做，一条线便是给山君插上袖，在万科物业内部不只是一个科技公司，而是一个科技联盟。每一个BGBU背面全部是由他自己的科技公司。此外，还有一个特种部队。朱保全说，科技这件事，做了是找死，不做是等死，咱们宁可去找死，也要坚决的把它走下去，万科就能够更新，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头。一是调整组织组织，拆分出专门为业主服务的组织，让前端运营体变小。以深圳为例，拆分出为福田、罗湖等单个区域服务的组织。三是建立万科物业首席客户官，录用23年司龄的上海区域担任人杨光芒出任首任首席客户官。春天举动是万科本年的战略举动。春天举动的中心是竞赛战略，便是一切的作业聚集，包含年轻人的品牌宣扬、万科物业回归住所物业为主，聚集在一个好产品。这种以好产品好服务为代表的竞赛战略，跟曾经万科的开展增加战略不太相同。郁亮说，没有规划必定不可的，但是否榜首不重要，要在榜首军团；第二是赢利要确保。要害的是，要做到均好无短板。不能有任何显着短板，防止产生系统性溃散。比如说产品很好，现金流处理欠好，就很难平衡，你融资力很强，产品做欠好，也没时机。

??发问：“三道红线”之下，房地产职业将产生怎样的改变？u003c/strong>有个东西不变，对客户好，有好产品、好服务是必定能够活下去的。在之前两个阶段，也有许多有优势的公司没活到今日，办理盈利阶段更离不开好产品、好服务，这是咱们的底子。唯有好产品、好服务才有未来，才干确保活下去、活得好、活得久。

??郁亮：u003c/strong>这个问题不能这么看，这是职业严重规矩的改变，打法都变了。万科现在从财政纪律提升到纪律，要考虑出资纪律等，这次的监管是穿透式的，明股实债、多层结构、表内表外等财政技巧是没用的，这对对一切开发商都是应战。

??郁亮：u003c/strong>“30年里有多少改变的可能性我都没改变，我便是一根筋的典型代表。那天发了个朋友圈，‘弹指一挥间’，没那么杂乱。”郁亮表明，能在一家公司服务三十年是缘分，是一件蛮自豪的工作。u003c/p>