在原材料提价、物流运力缺乏等多重应战下，全球家电巨子海尔智家(600690.SH)依然交上了一份创本身成绩前史的高分“答卷”。
3月30日晚，海尔智家发表2021年年报，其在陈述期内完成营收2275.6亿元，还原卡奥斯事务出表影响，同比增加15.8%，完成归母净赢利130.7亿元，同比增加47.1%，“赢利增幅超营收增幅，盈余才能继续提高”。
在成绩继续增加的背面，则是海尔智家海外事务、高端事务的“齐头并进”。2021年，海尔智家完成海外收入1137.3亿元，同比增加13%，此外，其高端品牌卡萨帝出售收入到达129 亿元，增速逾越40%。
“2021 年为全球顾客交付了逾越 1.1亿台家电，创前史最好成绩纪录，出售收入和净赢利均再创新高。”海尔智家董事长梁海山一起表明，“达观地看到海尔智家享用共同的增加机会。”小家电事务“有机会在未来3年为公司奉献10%的收入规划”。
海外商场打破1100亿规划
在继续多年深耕之后，海尔智家在海外商场正迎来归于自己的收成季。
财报显现，2021年，海尔智家海外事务完成收入1137.3亿元，同比增加13%，运营赢利59.3亿元，同比增加48.1%；运营赢利率到达5.2%，同比提高1.2个百分点，逾越职业代工均匀3%~5%的水平。
此外，在陈述期内，海尔智家出售费用率和管理费用率除掉卡奥斯事务影响同口径算计再优化1.6个百分点，毛利率提高1.6个百分点至31.2%。其间，在全员数字化上，职工数字化提效8%，客户数字化使人均获客功率提高38%。
引发商场重视的是，面临昂扬的运输本钱、原材料价格继续上涨等应战，海尔智家究竟是怎么逐个战胜的呢？
如相关信息显现，自疫情爆发以来，海运本钱重复上调。交通运输部数据显现，2021年CCFI(中国出口集装箱运价指数)均值为2616点，同比增加165.7%。比照来看，2020年5月CCFI低值为834.24点，到2021年12月31日已过3344.24点，区间涨幅高达3倍。
“依托‘研制、制作、营销’三位一体的本乡化布局优势。”海尔智家方面表明，一方面能够把海运费本钱上升带来的压力降到最低，另一方面能够依托全球化的供应链布局缓解多方压力。
在全球商场的前瞻布局，亦让海尔智家“收获颇丰”。
财报数据显现，2021年，在全球各区域商场，海尔智家的各大区收入坚持快速增加。其间，北美区域美元口径收入增加18%，欧洲收入增加19.5%，南亚收入增加30.5%，东南亚收入增加15%，澳新收入增加17.3%，中东非收入增加22.7%。
在此情况下，海尔智家仍在进一步加码全球化布局。
“2021年海尔智家海外本乡化建造投入继续加大，先后在欧洲和印度等地投产、奠基了严寒、洗碗机、干衣机、洗衣机等5座工厂。”海尔智家相关负责人表明，“这些工厂的产能逐渐开释后，将进一步满意当地商场需求，推进海尔智家海外成绩的快速增加。”
信达证券家电职业首席分析师罗岸阳以为：“海尔在海外布局多年，本乡创牌+当地建厂出资形式有利于品牌融入当地消费商场，在使用海尔全球化技能、运营和供应链渠道的一起，可有用躲避贸易壁垒等不利因素冲击。”其一起表明：“咱们以为未来海外商场将成为公司增加的最重要来历。”
卡萨帝接连5年两位数增加
海外商场成绩“飘红”的一起，海尔智家的高端化战略亦效果丰盛。
中泰世界职业研报显现，国内家电职业增加空间首要来自家电换置和晋级需求。此外，企业形式调整为“推高卖精”的精细化形式，高端化已经成为家电职业的确认趋势。
海尔智家方面表明，其“多年前布局的卡萨帝，在高端榜首的基础上又转型场景全面落地三翼鸟，并以场景带动硬件出售，一起高科技的硬件助力场景计划的快速落地，因而也带来了更好的成绩”。
财报显现，2021年，卡萨帝收入到达129亿元，同比增加超40%。“中怡康数据显现，卡萨帝在1W+高端商场比例占比达40%以上，均匀单价是职业的2.4倍。而从近5年看，卡萨帝复合增加率达36%，完成了高价值下的高增加、高比例。”
进一步整理可发现，2021年，海尔智家国内空调收入增速达26.2%，卡萨帝高端家用空调收入增速达56.7%。到现在，海尔智家空调商场比例已完成5年5连增。
不仅如此，浙商证券研报显现，卡萨帝厨房电器零售额也增加敏捷，2021年，卡萨帝厨电收入同比增加95.1%。“公司掌握厨房电器新式品类的蓝海商场，依据奥维云数据，卡萨帝洗碗机、电烤箱、电蒸箱线下零售额别离同比增加203.5%、37.3%、361.2%。”
而在海外商场，海尔智家“加快高端创牌，经过七大品牌满意不同用户群的需求，以高端产品阵型继续迭代用户体会，高端产品收入占比继续提高”。
财报显现，2021年，海尔智家北美商场高端出售占比，较2020年提高2.6个百分点、欧洲商场高端出售占比较2020年提高5个百分点，如在美国商场，海尔智家旗下高端子品牌Monogram/Café/GE Profile增速逾越40%。
罗岸阳以为：“从比例提高空间来看，海尔在美国家电商场比例已逾越20%，较美国家电龙头惠而浦低约3个百分点，而在日本、中东和非洲、东欧、拉美等区域，海尔相较市占榜首的品牌仍有5个~20个点的距离，商场提高空间巨大。”
愈加值得注意的是，在当下备受商场重视的小家电商场上，海尔智家亦在追求更大的商场比例。
梁海山表明：“我以为在丰厚的小家电商场，经过对高增加潜力品类的聚集投入，海尔智家能够成为其间一个重要的玩家，有机会在未来3年为公司奉献10%的收入规划，而且能够成为海尔才智全屋场景的重要环节。”