编者按：在的冲击下，声光视讯职业的许多企业都面临着史无前例的应战与困难，筛选、转型、晋级……哪种方式才是企业的出?成为咱们热议与考虑的论题，在探究的道上，总有一些人总是走在前头，龙健集团便是这样一家勇于探究和改变的企业。
2016年，冯继勇先生先生带领旗下的银河集团参加陈逸先生带领的龙健公司，一度成为职业佳线年已曩昔，笔者有幸走近龙健集团(以下简称龙健)，在这样的特别的时节，与咱们一同听听龙健集团陈逸先生、副冯继勇先生一同描绘龙健集团的开展蓝图。信任能给咱们带来一些不相同的。
2012年，冯继勇先生所创建的银河集团开端遇到一些瓶颈，他越发觉得单做交易主攻的企业所存在的限制，出产、研制、出售及文明都是一个企业所必需的，缺一不可，单攻出售板块的银河集团开端在一些项目上受阻。偶然之下，他遇到了以实业制作见长的龙健企业，其时龙健一向以B2B的形式运营，刚好创始人陈逸先生也逐步意识到品牌的重要性，两人一拍即合，经过一番磨合，在2016年两家企业决议走到一同，成为了今天的龙健集团。经过了短短4年的开展，龙健也从一开端具有28家品牌公司到现在40多家品牌子公司并肩前行。一起也在东莞、廉江等地具有本身的工业园。
谈及互相的协作，陈逸先生感到非常美妙，他们两个一个来自北方，一个来自南边，却可以一见如故，这其间离不开他们的个人魅力，笔者在说话过程中能深深感受到他们对互相的欣赏。他们都有着团队利益高于个人利益的大我，也有着为工作奋斗在所不惜的勇气，更有着身先士卒的职责与担任。不只如此，董事局其他5位协作伙伴尽管也来自天涯海角，却都着相同的：打造世界一流的音乐文明工业归纳渠道。
已然知道自己所短缺的版块，为何不加强本身，而是寻求协作呢?在这一点上，两位负责人都表明，假如只开展本身企业可能会呈现企业越大而安排架构越臃肿的状况，因而，龙健集团走渠道化开展形式。
咱们都知道，在早前的传统经济年代，企业的方向用一句标语归纳便是“做大做强”。但在现在快速开展的互联年代，这个标语应该从头审视。光喊“做大做强”现已不足以支撑企业的开展，渠道型企业或许是另一条出。有人会问渠道是什么?渠道便是快速装备资源的结构，由于只要在渠道上，许多资源才干够快速装备，到最后变成一个生态圈，一个可以循环的生态圈。渠道往往具有两个特性：榜首是，第二是资源。可以说渠道便是生态圈。无论是传统的车间仍是新的研制，无论是芯片仍是软件，无疑都要在协作傍边完成共赢。因而，龙健集团广纳更多有实力的品牌，意图便是结构一个更好的渠道，构成一个杰出的生态圈。
龙健这种构建研制、制作、营销、文明为一体的生态圈，打造工业归纳渠道的形式，关于整个职业可以说是一种全新的探究道，对业界的许多企业来说，无疑起了先行演示的效果，这种敢为人先的常值得咱们必定和等待的，无可置否，这种形式或许会是业界企业的另一种期望。
面临扑朔迷离的竞赛局势，龙健集团以战略前瞻、优先布局为重要条件，树立“立异竞赛、协作共赢”的工业开展观，打造优异的同业或许异业生态联盟，加快推动渠道的完美交融与协调开展。在两家公司原有的安排架构根本不改动的基础上，将新参加的品牌公司由董事局逐个分配，各品牌自主调整。敏捷树立起了一个以研制、制作、出售、文明四大板块为主的归纳渠道，为各个子品牌供给一个杰出的开展渠道。
在冯继勇先生看来，技工贸与贸工技没有好坏之分，只要合适与否，他以为企业的开展应该是风火轮式的，不应将本身界说为哪一类型的企业，而是在开展中的某一阶段杰出其间的优势即可，龙健集团也对其四大板块均有较大投入。
依托银河集团原有的营销团队，强强联合让龙健成为全球很多闻名音视频品牌在中国内地及、澳门区域的总代理，强壮的营销和服务才干赢得协作伙伴高度认可和客户的杰出口碑，龙健商场出售也从东莞全球。在制作版块，龙健云集了很多制作范畴的专业人士，履行谨慎的出产管理，严厉出产工艺，先进的自动化出产线项高新技能产品的荣耀。龙健不只制作音频设备，还为客户供给智能影音工程全系统的最威望，最具前瞻性的解决方案。从营销、研制再到制作三位一体，构建起一个全新的生态圈。
一向以来，龙健以人为本，尽力强大人才榜首资源。龙健集团集聚全球精英，构筑人才高地;树立开展渠道，加快才干提高;深化共创同享，激起立异动能。为此，龙健还树立商学院，每年估计投入上百万的训练费用，外聘专业的训练师，给职工带来最新的常识。陈逸先生表明，一个人的身世不必定要比他人好，但学习的劲头必定要比他人好;一个企业的起点不必定要比他人高，但学习的必定要比他人高。
正是这种注重学习和人才的，龙健协作为基，“共建、共创、同享”的开展，经过广泛协作吸纳全球优质资源，与国表里全球顶尖科技公司树立多家协同建立研制室，工程师遍及全球，构建了龙健立异生态圈联盟，尽力完成工业技能的全体包围，研制更合适中国商场的产品。未来，龙健也将持续引进更多优质品牌资源，树立了高质量资源渠道。协作意味着诚信友善，相互尊重，也是一种重要的企业文明。做事前，这些年，陈逸先生和冯继勇先生地点的龙健集团根本围绕着这些思维，在仔细专心地做一件事。
陈逸先生以为，在高质量开展的过程中，龙健应该以客户为中心，倾力打造极致杰出的产品和服务，这既是源于它们关于龙健旗下品牌质量的自傲，也是源于龙健为顾客服务的这片。
当时国内的文明商场开展前景巨大，龙健还有很大的上升空间，龙健将持续饯别当时的运营管理形式，陈逸先生及其董事局对此有十足的决心与掌握，这份决心一是源于研制部门新研制的产品，二是龙健走渠道化道以来客户所给予的认同与支撑。当然，他也表明安身久远，不为眼前的蝇头利益所动，做好久远规划，才干走得更远。2020年龙健也将完成新打破，进一步验证这一形式所带来的成果。
沐风栉雨求开展，砥砺前行创光辉。未来的蓝图现已绘就，方针雄伟而明晰，龙健集团将掌握年代机会，努力立异开展，朝着打造世界一流的音乐文明工业归纳渠道的方针，行稳致远，奋力前行，成为引领职业潮流的世界一流企业，用光辉的成绩，证明本身实力!也信任龙健集团的开展形式可以在这样一个特别的时节带给职业界的企业一些新的考虑方向。